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万达是怎么回应广场抛售问题的?
据7月25日早间报道，继卖掉文旅城、酒店物业后，万达商业旗下南昌西湖万达广场等两项目已悄然易主。对此，万达集团作出回应称，变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分。
随后出现了“曝王健林卖掉万达广场，朱孟依接盘”的相关报道，万达相关负责人回应表示，所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
这件事情发生在2006年，当年万达首次立足东北，在沈阳的太原街建了个广场，但广场建成后，由于种种原因，客流量少得可怜，租户回报率极低，甚至有的全无收入，于是这些客户联合起来，集体诉讼万达，不过，最后法庭判决万达胜诉。
有一条名为“万达地产债今天被砸得很惨”的消息在网上流传，随后万达电影股价快速跳水，大连万达在其官方微博回应，称有微博大号恶意炒作银行下发通知抛售万达债券，将对其进行起诉。
万达集团成功的原因是什么
前期的开发积累，团队建设，万达的模式化、研究院、成熟企业机制，都使得万达成为中国现状下的成熟的商业物业开发企业。
强强联合战略：万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略，这不仅是万达成功起步的重要原因，更是持续发展的强大动力。
建设万达广场，是企业的扩张，是商人的眼光。而对于城市来说，有了万达广场的加入，城市的经济就会因此而被带动，所以很多城市也都非常欢迎万达的进驻。
三，创新模式2000年—2008年，为使企业获得长期稳定的现金流，万达实施战略转型，进军商业地产，在全国首创订单地产和城市综合体的商业模式，形成商业地产产业链和企业的核心竞争力，成为全国商业地产的第一品牌。
先是马上还债，不断地低价出售名下资产来寻求债务的清偿。
综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率。这一切都建立在万达最初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国。拥有自己的信托产品和私募渠道。
万达“转身”的背后:为何一定要走轻资产?
进行轻资产重组之后的万达商业，或许会更受资本市场青睐，这也是外界认为万达商业彻底轻资产化的一大驱动力。
转型后的万达集团靠品牌输出、设计、建设与运营，来获取收益，发展迅速又平稳，逐渐从高风险+高收益的圈子中摆脱了出来，开始在轻资产的阳关大道上策马奔腾，实现了浴火重生。
不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
一时间，王健林便由之前的首富变成了首负。为了偿还投资损失，王健林走上了抛售名下重资产的道路。2017年7月份，万达集团把上面提到的13个万达城项目的91%权益以4344亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。
王健林早在2015年4月就首提万达轻资产模式，但是在近日，万达突然加速了瘦身的进程。一天之内酝酿了一千亿的酒店和文旅项目的股权资产挪移。这标志着自1988年万达成立以来，王健林正式告别干了三十年的房地产。
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