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企业数字化转型包括哪些方面?
企业数字化转型的三个方面如下视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战，核心为数字孪生技术。
企业数字化转型包括业务数字化，管理数字化和运营数字化。
国有企业的数字化转型涉及多个层面，常见的包括以下几个方面视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战： 硬件设施升级视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战：为推动数字化转型，企业需要对现有的网络设备、信息化设施进行升级，包括IT基础设施、软硬件等方面的升级，以确保企业具备数字化转型的基本条件。
回答的问题信息技术和智能产品如何与这些战略相联系?
1、增加智能装备、建立智能产线、推进智能物流视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战，减少人工，成为很多制造企业视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战的共同选择。智能制造势不可挡，但智能制造只是手段，不是目视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战的。
2、信息技术和智能产品以Porter为代表视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战的竞争战略理论实现竞争优势视频|嘉实基金姚志鹏:资产管理机构需要引入技术、数字化和智能化，以应对当前的挑战的四种策略相联系。
3、企业业务战略是规划的起点和信息战略的支持目标。信息系统战略受企业业务战略的指导，要根据业务发展方向，确定信息系统的需求，以及系统对业务的支持方式。信息技术战略侧重解决企业的信息技术能力和资源分析等基础性问题。
4、加快信息技术与现代制造业的深度融合的方法是：一是要实施国家制造业创新中心建设工程。
5、企业信息化战略是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。
如何夯实数字化转型基础?
1、夯实数字化转型基础需要从以下几个方面入手： 建立数字化文化：企业需要建立数字化文化，包括数字化思维、数字化创新、数字化协作等，提高员工的数字化素养和组织的数字化能力。
2、二是建立系统化管理体系。应用两化融合管理体系标准（GB/T 23000系列），加快建立数字化转型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。三是构建数据治理体系。
3、通过数字化拓展产品和服务，智能音箱核心是通过人工智能和音箱结合，把传统后端服务进行拓展，亚马逊通过音箱拓展到各种服务，但是没想到音箱到2017年年底变成一千多万台。
4、数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
5、抓住变革的机遇。国有企业要通过自身的转型发展，带动自身及相关产业链的业态变革。在“十四五”期间国有企业要通过数字化转型，提高产业水平，夯实产业基础。以上观点都是摘取自中大咨询，想要更多信息可以去他们官网查看。
金融行业如何做好数字化转型?
移动化、智能化：银行金融业务加速向全面线上化、智能化转变，各家银行都在将手机银行作为客户服务和数字化转型的前沿阵地，打造手机银行APP平台生态，“一部手机就是一个银行网点”。
促进数字经济的发展，首先要加强中国数字建设整体布局。推进5G规模化的应用，实现数字化的转型来加快发展，互联网工业提升软硬技术的创新和供给能力，在数据的分析，附能以及服务上加大力度。
运用互联网工具，搭建自己的私域流量池。 银行需要用存量带增量，持续地做好引流，获取新生代的年轻客户，构建粉丝体系，做好私域运营，才可以维持业绩的稳定和利润。使用好互联网工具，为银行打造一个价值千万的IP 。
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