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本文目录：
论述制造过程管理的内涵和在制造企业应用的主要功能
1、过程管理，就是对过程的管理，是达成目标的重要环节管理。
2、过程管理是指使用一套实践，技术和工具来规划，控制和提高流程的有效性，效率和适应性，包括流程规划，流程实施，流程监控（检查）和流程改进。
3、制造过程的质量管理工作内容：组织质量检验工作，要求严格把好质量关。包括原材料进厂检验、工序间和产品出厂检验。组织和促进文明生产。提高生产的节奏性，实现均衡生产。
我国当前制造业的特点,困难,及相应措施?
制造业发展呈放缓趋势，实现制造业高质量发展恐受影响 当前，我国已经步入工业化后期，制造业是我国实体经济的主体，是经济高质量发展的关键和动力。但近年来，我国制造业占国内生产总值的比重出现了下降的苗头。
随着中国经济保持较快增长势头，对能源资源的需求也将持续提升，资源类产品价格上涨具有较强的刚性特征，将直接带来制造业生产成本的上升。
以广东、浙江近期的表现看，处境十分艰难，可以说中国的出口制造业业绩已经进入了几十年的拐点。中小企业面临挑战。
就“中国制造”如何走向“中国创造”谈谈自己的看法?
从中国制造到中国创造这是一个质的飞跃证明了我国的综合国力有所提升。
⑤全面提高开放型经济水平北京大学国际关系学院教授雷:中国企业应巩固制造成本和制造质量的平衡，全面打造产业和标准联盟，在更大范围更宽领域内参与国际经济合作与竞争北京大学国际关系学院教授雷:中国企业应巩固制造成本和制造质量的平衡，全面打造产业和标准联盟，拓展经济发展空间。
（1）发展的实质是事物的前进与上升北京大学国际关系学院教授雷:中国企业应巩固制造成本和制造质量的平衡，全面打造产业和标准联盟，是新事物产生，旧事物灭亡。要实现中国制造转变为中国创造，必须坚持发展观点。（2）矛盾双方在一定条件下相 互转化，我们应该创造条件，促进矛盾双方向好的方面转化。
要练好内功，提高自身的产业发展水平和国际竞争力。
中国制造已经逐渐占据高精尖的科技，具有很多的自主创意和领先优势。上有“天眼”探空、下有“蛟龙”探海，中国逐渐在各种高精尖的“智能制造”领域获得各国认可。以前在许多外国人的眼里，中国制造是廉价、低端、山寨的代名词。
生产企业如何进行成本的管理与控制?
1、优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。
2、成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
3、如何进行成本管控的方法如下：财务领域控制。
4、成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
5、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。
6、第一，采用先进的技术和设备。现代的设备和技术可以帮助企业加快生产速度，提高效率，降低成本。例如，自动化生产线可以通过减少人力和提高生产效率来降低成本。
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