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企业国际化的发展史??急用!!
这一阶段突出江泰国际合作联盟理事长沈:企业要把握好走出去的正确方向，做到三个坚持的特征在于，国际化经营的产物——跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和最主要的经济活动主体。对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式，其发展速度远远超过了国际贸易。
一般来说，一个成功的国际化企业，必须同时满足三大条件：第一，这个品牌必须建立稳定的国际影响力江泰国际合作联盟理事长沈:企业要把握好走出去的正确方向，做到三个坚持；第二，其全球市场地位必须处于持续强势局面；第三，企业必须做到在一个相对长的时间内持续赢利。
国际化阶段：这个阶段主要是指企业在一个国家内部进行经营活动，并且在这个国家内建立起品牌和市场份额的优势。这个阶段的主要目标是利用本国的资源和市场，扩大企业的规模和影响力。
司的生产和经营走向国际化。在国外建立完整的生产设施，将大量资本、人力和技术投入到国外经营中去。这时国外已成为公司生 产经营的重点。在国外设置研究与开发机构。重新组织在各国的经营活动，实施全球经营。
中国品牌的国际化应该说开始于90年代前，那个时候改革开放进行到一个新的局面，国外的很多品牌进入中国，中国因为自己的成本优势，一些家电制造业率先走出国门，并在国外获得了一定的品牌地位。
国际化企业家需要的三个基本能力
1、具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。 概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。
2、服务国际化，是指企业能根据实际范围内不同的地区提供从售前到售后并且符合当地文化习俗、法律规章的服务。人才国际化，是指企业拥有的人才不仅要熟悉国际贸易、国际金融、国际投资等领域相关知识，而且懂经营、会管理。
3、战略思维：企业家需要具备长远的眼光和战略思维，能够针对市场变化和发展趋势做出精准的判断和决策。创新能力：企业家需要具备勇于创新的精神，善于从传统模式中寻找机会和突破口，开拓新的市场和领域。
4、企业家应具备五种基本能力：决策能力.创新能力.应变能力.公关能力.塑造企业文化能力.决策能力---是解决做对的事情（DoTheRightThing），就是企业的战略决策必须是正确的。
企业管理者需要提升这三个商业思维,你做到了吗?
1、构建商业思维能力最核心的一点就是观察市场。抓住风口，提早发现市场。一：首先要研究市场。
2、只有明确了公司的目标和工作的目标，每个人就都有了方向感，大家都往一个方向努力，减少内部摩擦和消耗，这是让公司条理清晰、运作高效的基础。第二，放权与分工。作为一个管理者，需要适当的放权。
3、要做好企业管理或者说管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及领导者。从这一方面来说，我首先要推荐你多看一些类似12Reads系列的书来锻造自身的管理能力。
怎样做好企业管理
1、把握整体 管理者之所以成为管理者江泰国际合作联盟理事长沈:企业要把握好走出去的正确方向，做到三个坚持，是因为江泰国际合作联盟理事长沈:企业要把握好走出去的正确方向，做到三个坚持他们眼观全域性江泰国际合作联盟理事长沈:企业要把握好走出去的正确方向，做到三个坚持，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己江泰国际合作联盟理事长沈:企业要把握好走出去的正确方向，做到三个坚持的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
2、首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
3、质量管理是确保产品符合质量标准的关键。通过实施六西格玛，使用统计工具和方法，企业可以识别和消除生产过程中的缺陷和不一致性，从而提高产品质量，减少客户投诉，增强市场竞争力。
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