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下属老是发牢骚,抱怨这抱怨那的,怎么处理?
1、不要讥笑。不要对下属的抱怨置之一笑，这样下属可能会从抱怨转变为愤恨不平，甚至变得怒不可遏。严肃对待。决不能以“那有什么呢”的态度对下属的抱怨加以漠视。
2、面对员工的抱怨，我们来具体分析：一对一的讨论发现下属在抱怨时，直接主管可以找一个单独的环境，与发牢骚的员工进行一对一的面谈，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真的倾听。
3、下属发牢骚和抱怨时，就应该让其自由发挥，将不满全部发泄出来，这样就能避免上下级激化矛盾。 虽然牢骚和抱怨能够化解彼此之间的矛盾，但是要学会正确的面对下属的牢骚和抱怨。
4、通过掌握下面的方法，可以妥善地处理好和这些下属的关系： 1．认真倾听他们的抱怨 抱怨是一种发泄，需要听众，而他们往往是选择比较信任的人来作为听众。
5、首先耐心倾听，让其将心里的郁闷发泄出来。其次可以适当认同员工的看法，以拉近心理上的距离。然后引导员工换一个角度去看问题，使其思想发生些许转变。切忌全盘否认与斥责，会使员工产生极强的逆反心理，从而影响工作。
为什么有的公司欢迎离职的员工再回来,有的公司却从不录用离职员工?
1、这是一个互相需要的平衡，他需要劳动力，你需要报酬。如果达到了这个平衡，双方满意，那么就可以继续合作。你认为不尊重？那么你可以再一次辞职。不要指望别人都听你的话，按照你的思路来。
2、那是因为本公司离去的人员对公司而言已经没有什么价值了，没有价值的东西，老板没有必要再花更大的价钱去把人才留住。
3、离职的员工，继续回到以前的单位工作，是因为这个单位适合他(她)在这里发展，对公司来说，这个员工可以继续为单位创造价值。
4、首先得话有些公司是有这样的规定的，有些人离开过公司的人，那么是觉得公司不好，而且有这样想法的人 就不会再转变态度可，那么是回来了就呆不久的。
5、工厂并不是离职三个月不能再次入职。而是自离三个月不能入职。这之间是有本质区别的！自离是什么：就是什么招呼都不打就走了的人。这个是工厂减少劳务费用的一个重要手段；新员工入职，从入职，培训，到岗。
京东将裁员称为「毕业日」,你还见过哪些花样百出的裁员方式?
有些互联网大厂甚至会直接裁员50%以上的员工。B站和京东把裁员称之为毕业。这是一个令网友感到非常气愤的事情表现“压力大”赛富召回老员工，重组高层的时候，在京东和b站发起又一轮的裁员潮之后，B站和京东竟然会把裁员行为称之为毕业，同时也祝福员工毕业快乐。
自从京东被裁员的人收到“毕业须知”之后，哔哩哔哩也学习了他们的裁员方针，给到了毕业日的说法，并且祝愿被裁的员工们毕业快乐，但是实际上就是办理离职的手续告知书，类似的说辞还有阿里的表现“压力大”赛富召回老员工，重组高层的时候：向社会输送人才。
不知道从什么时候开始，裁员就不叫裁员了，一开始有个叫法叫“优化”。这词听起来挺文雅。但是不能改变裁员的本质。
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