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浅谈中小企业如何做好人才培养
激活人才内驱力。在追求商业成功的同时为什么大厂退出了P高的中小企业？，企业要建立以“内驱”和“尊重”为主导的人才观，并意识到人才并不仅仅是为了薪酬等外在激励而工作。有7成员工认为，未来发展空间比眼下的薪酬福利更重要。兑现承诺。
中小企业要明确自己未来的发展目标，提供良好的发展平台及晋升制度，甚至可以让人才进入企业的管理层，大胆放心地让人才去干去闯，要对人才有足够的信任。
一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
第一，加大人力资本的投资。首先，明确企业发展战略，制定人力资本投资规划。
对于中小企业的人才培养培养，可以从以下几个方面着手为什么大厂退出了P高的中小企业？：建立个人发展档案。企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案，以便清晰、直观地掌握储备人员情况，并随时对储备人员做出补充或调整。量身定做培训计划。
中小企业发展为先，最需要的是做市场的人才。做市场既需要知道市场经济知识，有需要懂得国情关系文化。这两方面需要有意识的培养。基础不好的人才，拿来即用。基础好的人才，需要先磨砺下心志。
中小企业融资面临的问题有哪些
中小企业融资方式的问题具体如下：企业自身存在的问题：企业资本金严重不足，资产负债率很高。财务制度不健全。技术水平低，人员素质有待提高。
融资途径不畅通。从内源融资来看，我国中小企业的现状不尽人意；从外源融资来看，中小企业可以选择银行贷款、资本市 场公开融资和私募融资等三种渠道，但目前我国中小企业的外源融资渠道方面并不畅通。融资结构不合理。
融资途径不畅通 从内源融资来看，我国中小企业的现状不尽人意：①中小企业分配中留利不足，自我积累意识差。②现行税制使中小企业没有税负优势。③折旧费过低，无法满足企业固定资产更新改造的需要。
（1）留存资金短缺由于现行的经济下滑，很多中小企业处于利润水平低下的状态，甚至是亏损的状态，企业内部几乎没有留存资金来支持下一步的发展。
为什么如今国内的中小微企业和个体户生存都已经非常困难呢?
1、所以说现在中小型企业的压力越来越大也是有一定的原因的，因为尤其是加强一些个个体户的空间，他们得不到一个更好的发展。
2、由于国际国内的种种原因，更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素，我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难，具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高；用工难、融资难。
3、市场竞争压力：市场竞争压力大，资金和资源向头部企业聚集，小企业很难在市场中生存和获得盈利，许多企业因为盈利难以为继而面临生存危机。
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