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本文目录：
- 1、《战略解码》有战略无执行:战略落地之痛(1)
- 2、陈东升:战略决定一切
- 3、百事可乐公司产品策略的特点和分析
- 4、回答的问题信息技术和智能产品如何与这些战略相联系?
- 5、蓝海战略的基石(核心)是什么?为什么?
《战略解码》有战略无执行:战略落地之痛(1)
一：有战略无执行：战略落地之痛 1从战略到落地，差了一个ofo的距离 战略解码是什么？它和战略是什么关系？ 战略解决的是企业未来三到五年的方向问题，而战略解码不是给企业来制定战略，战略解码的重在于解码这两个字，英文名叫做decoding。
促进公司在战略落地及计划执行层面更加有效、快速和一致。
（4）可有效建立起“战略目标→支撑策略→行动路径→任务计划→ 个人职责→资源匹配→支撑系统”的联结。（5）可将战略和行动清晰化、表述通俗化，易于战略落地和执行。
“战略解码”是指将公司战略焦点分解到部门/运营单位的步骤。准确的说，它是顾问来引导大家做一次年度战略目标拆解的工作坊，是借用外部的流程逻辑来梳理和讨论公司内部的事情。
陈东升:战略决定一切
泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升一直认为王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量，泰康的成功就是战略和价值观的胜利。
在1992年陈东升决定辞职下海创办嘉德拍卖时，陆昂称自己是在背后帮助陈东升处理很多事情的免费秘书，从公司的运营模式到公司的管理，她与陈东升的交流，碰撞出很多新点子。
作为中国最年轻的全国性寿险公司的带头人，现任泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官陈东升关于创新有着他自己的理解王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量：创新就是率先模仿。陈东升说：“很多人把违背规律，按照自己的意志行事标榜为创新，结果是头破血流，这种案例太多王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量了。
那时，董事长陈东升强调建队伍、练内功，提出王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量了开放、学习、融合的人才管理理念。
(作者：陈东升) 三十 但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉。只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。 三十 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
那天刚好，陈东升，田源，还有毛振华，一帮企业家我们还在那合了影，的确是让人感动，但是我还想再说一下，除了友谊，我觉得很多企业家，包括一些我还不熟悉的企业家关心我，支持我，还在于一种正义。
百事可乐公司产品策略的特点和分析
1、可口可乐的营销策略王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量：出售优质产品 运用企业科技力量及规模经济王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量，降低产品成本王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量，从而降低产品价格，尽量做到人人买的起 产品要无处不在 宣传产品的形象而不是产品 合理利用名人效应。
2、它主要采用王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量了竞争导向的定价方法。因此，百事可乐产品定价一般是与可口可乐平行的，有的地区略高，有的地区略低，基本上保持小幅度的变动，以保持其世界级饮料的地位。
3、百事可乐和可口可乐比较，肯定是有差异性的，百事主要文化是朝气，青春，时尚。针对35岁以下潮流年轻人。产品细分出来有一个是零度，针对怕胖的年轻人，但主要销量的还是经典蓝色。
4、显而易见，百事可乐还在执着于饮料本身，而可口可乐则致力于打造一种文化生态。可乐本就是年轻人的饮料，口味可能只是其次，那种年轻的感觉和心跳也许才是人们对可乐和快乐的真正期待。
5、首先从4p中的价格分析，首先消费者市场上商家之间在价格上竞争不占优势；在英国个性消费意识较强国度，市场价格定位应邀满足个性群体。
6、青年消费者在可乐市场上占的重要地位，百事可乐采用的“明星”策略取得王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量了青年消费者对品牌的高度忠诚。为进一步开发青年消费市场，百事应推出更多以健康饮品为销售目的的饮料。
回答的问题信息技术和智能产品如何与这些战略相联系?
1、信息技术和智能产品以Porter为代表的竞争战略理论实现竞争优势的四种策略相联系。
2、从企业战略实现角度出发 企业信息化规划王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。
3、信息技术帮助企业快速便捷地获取外部环境信息，及时分析企业面临的机遇和威胁，为制定和改变战略提供重要的决策依据。 信息技术帮助企业及时发现自身的优势和劣势，增强企业的竞争优势。
4、供应链信息化与数字化模型的基本概念 供应链信息化与数字化模型是将信息技术与供应链管理相结合的方法，通过数字化手段收集、传输、分析和利用供应链中的数据，以实现供应链的高效运作。
5、对大量消费者提供产品或服务的企业可以利用大数据进行精准营销王忠民:这个产品和战略其实是这个时候最宝贵最强大的力量；做小而美模式的中小微企业可以利用大数据做服务转型；面临互联网压力之下必须转型的传统企业需要与时俱进充分利用大数据的价值。
6、一是坚持创新驱动，加快突破创新核心技术，加强人工智能相关基础理论、关键技术研究，积极探索新领域、新技术、新算法，加强人工智能新技术的研究，打造共性技术平台，促进创新成果的产业化。
蓝海战略的基石(核心)是什么?为什么?
1、我们把它称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场 空间，彻底甩脱竞争。
2、蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。
3、蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。
4、价值创新-蓝海战略的基石 蓝海的开创不以竞争对手为标杆，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃，并由此开创新的全无对手的市场空间，彻底摆脱竞争。价值创新同时追求“差异化”和“低成本”，即压低成本同时提升买方所获得的价值。
5、价值创新是蓝海战略的基石。在蓝海战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
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