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幕后故事:贝索斯主导的亚马逊手机为何失败?
1、与此同时，亚马逊的收入增长也在放缓。尽管手机业务开局惨败，但贝索斯一往无前的态度也没有太让人意外。回顾亚马逊的产品历史，几乎每一项核心业务都是先亏损后收益，在一片质疑中获得最后的认可。
2、毕竟书中还是探知了很多亚马逊的内部资料，比如早期贝佐斯在亚马逊物流系统年度规划会上，会把错误明显的文件直接撕碎，摔倒高管桌子上然后离场，也会发表一些“杰夫主义”金光闪闪的金句： 专注于降低成本结构。
3、贝佐斯退出中国市场，主要缘由只要一个，那就是疏忽了中国独有的国情，将他在美国的胜利形式照搬了过来，最终得到了市场的经验。
4、在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝索斯花了1年时间来建设网站和数据库。同时，他对网络界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，方便地选取服务。当然还有110万册的可选书目。
如何做好亚马逊运营
1、新手在亚马逊运营时，可以采取以下关键步骤：1）选择合适的产品：研究市场需求、竞争情况和利润潜力，选择有市场潜力的产品。2）建立品牌：设计专业的品牌标识和包装，树立独特的品牌形象。
2、跨境电商亚马逊运营，需要做好选品、listing优化、数据分析、关键词排名、广告优化等工作。选品 精品店铺就不用说了，店铺里的产品必须十之八九是精品，并且销量都还不错的。
3、看投资回报，与其大幅度打折，不赚或者少赚，不如拿这些钱做引流，精准营销一定能保证转化，销量有了，本也回了，还能创收。
4、总的来说，亚马逊店铺的运营和选品是一个需要细致分析和持续优化的过程。通过深入了解市场需求、维护良好的客户服务、使用有效的推广策略，并密切关注数据和反馈，可以提高店铺的表现和销量。
5、产品开发：完成一定量的市场调查表、并按计划上新。文案编辑：图片文案和详情的编写。销售计划：制定对应的推广计划、清货计划等。测评、索评、中差评处理。分析亚马逊后台常用数据。
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