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汽车后服务市场的快速发展将给我们带来怎样的机遇和挑战?
在冗长的汽车后市场细分中，从狭义的角度来看，汽车后市场的维保业务是消费者用车生命周期中“需求最刚性”、“消费频次相对较高”的细分产业之一。
例如：需求价格弹性大，质量保证需求细，售后服务要求高等，但在国内从事汽车服务产业的人员，尤其是清洗，保养，维修人员，基本文化素质都比较低，造成某些车主汽车服务体验差。二是缺乏知识型人才。
汽车驾驶员人数的快速增长，潜在租车人群储备充足，有往带动今后汽车租赁行业的持续增长。
如何解决汽车后服务市场跨界营销的痛点问题?
1、首先，兼顾经销商的利益，传统营销模式下的经销商是一个独立于车企的实体，主导到店客户的销售、服务流程，“一刀切”将所有营销主导权收归主机厂直面客户的营销平台显然是不合适的。
2、提供明确的优惠措施 消费者在使用线上销售渠道必须享受到实实在在的优惠。就像前文中说的，可以采取多种方式激励消费者使用线上渠道。我们需要向消费者传递线上渠道的便捷 性。
3、（4）、作为市场推广，以进一步加强市场公关的推广力度，以做到高端产品的优化升级平台，以产品信息平台做好产品的终端服务，以推广上市平台，以做好客户的反馈与回馈的工作，以共同实现客户的市场价值为承诺。
汽车维修企业的现实困境应对市场变化应采取的措施有哪些?
会员营销 会员模式是汽车服务行业门店常用也是必用的一种营销模式，也就是争取做“预收款生意”。凭借会员卡可在店内洗车、做汽车维修、护理、装饰、维修、质检，购买汽车精品等。
这个机构必须由企业最高领导者来担当，其成员应尽可能选择敢于创新、善于观察、长于沟通、严谨细致、处事不惊、具有亲和力又敢于承担责任，熟知企业和本行业内外环境，有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。
首先，需要从主观方面进行汽车维修体系的建设，学习现代化管理理念，完成维修体系建设，确保汽车维修人员能够做到各司其职。
加强品牌建设和市场营销：提升品牌知名度和影响力，进行精准的市场定位和目标客户群体的划分，并运用有效的市场营销策略和渠道。加强风险管理：及时识别和评估潜在风险，制定相应的风险管理措施并建立灵活的应对机制。
当企业面临市场机会时：首先，市场机会的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，争取主动。
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