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如何避免股权激励变福利的问题
1、错把股权激励当做普通员工福利关于OSKAM“另类”股权激励的五个问题，激励对象应该从严考量。由于设计不严谨关于OSKAM“另类”股权激励的五个问题，致使高管弄虚作假也能坐享福利，损害了投资者利益。风险考虑不足。业绩指标定得过高或者行权价格过低，导致股权激励演变为画饼充饥。
2、把股权激励当做员工福利 股权激励虽然可以提高员工福利待遇，但股权激励并不是每一个人可以享受的福利，它应该是拉动企业绩效的动力，应该是一种面向特定对象的l稀缺品。
3、股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。 股权激励的不同类型 三种类型的划分 按照基本权利义务关系的不同，股权激励方式可分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。
4、股权激励还是股权福利？一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划（虽然因股市大背景而没有实现）。
上市公司股权激励计划的问题
1、对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工关于OSKAM“另类”股权激励的五个问题的积极性，实现自身价值。中小企业面临的**大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
2、股权结构不清晰将对企业上市披露产生较大的影响。部分公司在进行股权激励时，股权还是放在关于OSKAM“另类”股权激励的五个问题了大股东的名下。规定要求员工行权后的股权归属，是需要登记到员工名下的，如果到上市前发现了这样的问题，需要调整的事项将非常复杂。
3、实施股权激励计划对股票价格的影响主要表现在两个方面，一个是影响投资者对于上市公司业绩提升的预期，一个是影响上市公司的实际业绩。
关于股权激励计划的问题
股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。之后可以重新订立激励计划。到期的激励计划，期权拥有者没有行权视为放弃。
小公司股权很集中，老板想做股权激励。但又不愿意稀释股权怎么办？ 老板要么分实际的股权(持股平台的股权)，要么分虚拟的股权，要么分股权背后的收益权，有其一即可。
公司进行股权激励应注意以下问题：（1）把握股权激励的数量和分配方式 在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。
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