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本文目录：

• 1、通过企业家人力资本生产权EVA激励机制研究,如何完善我国国有企业的管理...

通过企业家人力资本生产权EVA激励机制研究,如何完善我国国有企业的管理...

1、人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程，现代企业应通过完善和有效执行企业激励机制，增进员工的成长和发展，优化企业队伍，提高企业的竞争能力，为经济和社会全面协调发展提供高质量的公共管理和服务。

2、健全企业文化、管理体系 首先，作为现代化商品经济营运企业，要建立自己的企业文化氛围，通过企业文化的理念，将员工行为上升到企业文化的层面上来。 其次，建立企业5S制度。

3、党的十四届三中全会明确提出了推动国有企业逐步建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。党的十五届四中全会提出了从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性重组，建立和完善现代企业制度的任务。

4、人力资本投资不足。 没有建立完善的员工培训体系。 留人方式单一。 我国企业人力资源管理上存在的上述问题，是人力资源管理理念落后，机制不顺畅，制度不健全的表现。 首先，人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高。

5、这种过于平均的薪资制度，使企业的.激励体系中责、权、利不匹配，激励作用不明显。 大多数国有企业薪酬激励制度缺乏对管理、技术、劳动、资本等要素的分配，一些企业加强了对人力资本参与分配的管理，但是比重较小，难以发挥激励作用。

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