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如何加强集团公司对子公司的管理?
1、通过多种方法影响子公司或有决策能力的股东。如：加大集团公司资源、产品或营销网络对子公司的影响力；运用集团公司所具有的运营和管理能力，渗透到子公司的内部运营决策；派出董事执行集团公司的意志，重在参与管理和经营过程。
2、协同运营，推动业务的稳定发展；通过怎样的手段保证财务部门、人力资源部门等职能部门能够与总部保持高度的一致，进而保证总部管理要求的全面实施，也将是集团企业所要面临的问题。
3、战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
4、统一规章制度。首先，要统一子公司管理的规章制度，母公司和子公司的规章制度要一样，管理的方式也保持一致，这样便于母公司控制子公司的管理格局。统一财务系统。
5、人才管理风险公司之间的竞争可以解读为各种版本，但最终都里不开一条，人才是否有竞争力。一家公司如果拥有了行业内部的专业或技术靠前的精英人才，它也就拥有行业的主导地位。
6、审计 总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。
总裁,董事长,CEO三者之间是什么关系?
首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写CEO）首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人———大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
董事长 企业所有权的代表。要么，他是企业的老板；要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动，就像国家主席。
老板和董事长,哪个大?
1、同一个集团，就是董事长权力大，因为他是老板中“管不了”子公司董事长？苏！的大老板，是领头人。
2、董事长最大。董事长(英语“管不了”子公司董事长？苏！：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长)，又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。
3、具体的业务都是分给下面的员工的。创始人最大，董事长地位也比较高。 CEO呢，他是打工者的最高形态，也算是董事会成员之一吧。但是要清楚，董事长是公司的老板，CEO和总裁都由董事会来任命，董事会由董事长召集。
4、在通常情况，老板就是董事长，只是叫法不同而已。在股份制企业中，董事长是持有股份最多的人，可以有多个老板，但他是最大的老板。
5、这么跟“管不了”子公司董事长？苏！你说吧，董事长就是大股东，就是公司的幕后老板，是公司最大的大哥，也是公司的实际拥有者。而CEO是首席执行官，对董事会（股东）负责，传达董事会的决策给下级，也能任免总经理。
6、老板是法定代表人，也就是所有权人。大股东，是股份控制额比较大的人，也是能够左右企业决策的人。董事长，是法人代表，也是股份最大的人。换句话说，董事长是由大股东担任的。
为何一个公司既有CEO,又有总裁,而不会发生权利冲突?
1、从权利上分析，由于CEO是总裁加董事，因此负有较大的决策权力，而总裁一般只是充当执行层(高级)。
2、总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事会的作用。
3、董事长为公司利益的最高代表，其大多都是股东的代表。
4、总裁与CEO职位上没有高下之分，总裁这个称呼带有荣誉性，CEO则很平民化，既可以用于一把手，也可以用于任何一级具体工作的负责人，比如饭馆的领班。所以有些总裁会兼任CEO并将其作为一种谦称使用。
5、是公司或集团最高负责人的职称，意义上等同董事长。称主席主要是受英语的影响“Chairman of the Board”。 这个职务在日本和韩国的大型会社（公司）称为会长，正式名称分别为取缔役会会长和理事会会长，位阶在社长之上。
分公司怎么管理?
1、多沟通，就是要对下属，还有其他的管理才人员多沟通，熟话说的好，三人行，必有“管不了”子公司董事长？苏！我师焉，我们要学习各种人的长处，我们在不断地提高我们的能力。
2、分公司没有独立的公司名称、公司章程，没有独立的财产，不具有法人资格。分公司可领取《营业执照》（而非《企业法人营业执照》），以自己的名义进行经营活动，其民事责任由总公司承担。
3、其实对分公司的财务管理，抓住关键点就够了，具体细节应公司而异：是管人，就是分公司财务经理要由总公司委派“管不了”子公司董事长？苏！；是管资金，把重大资金的决策权收归总公司。
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