今天百科互动给各位分享博鳌对话|渤海银行赵志红解读新常态下银行数字化转型破局之道的知识，其中也会对渤海银行赵振鹏进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
渤海银行向轻型银行转型主要体现在哪七个方面
毋庸置疑，轻型化转型离不开科技的支持。有银行业人士指出，要真正实现“轻经营”和“轻管理”，就必须依靠科技的力量。基于此，有头部股份制银行旗帜鲜明地提出打造金融科技银行，并把探索数字化经营模式作为转型下半场的主攻方向。足见科技在银行轻型化转型中的重要性。
无独有偶。近年来，沿着“轻银行”发展方向，渤海银行持续在科技领域发力，紧紧围绕“中台架构、数据驱动、智能运维、敏捷高效”的金融科技转型工作思路，加快推进该行“持牌金融科技公司”转型工作。
渤海银行对科技的重视程度，或可从如下数据中一窥端倪。年报显示，截至报告期末，渤海银行信息科技部在册人数共709人，同比增长75%。值得一提的是，该行科技人员占比在2021年末达到7.32%。另一方面，渤海银行全年科技投入9.45亿元，同比增长68.75%。
与此同时，报告期内，该行完成信息科技“四五”发展规划编制工作，重点建设了金融科技转型与中台架构设计、新版手机银行App、“风险30+”等重大工程；持续推进数据治理体系建设，加快推进湖仓一体的大数据平台、对公业务自动审批模型等重要项目建设，全面促进向数字化银行转型。
需要注意，在通过数字化转型实现“轻银行”发展目标的过程中，科技虽然扮演着重要角色，但不能盲目追寻前沿技术本身，而忽视业务发展的根本逻辑。多名银行业人士认为，只有将两者有机结合、深度融合，才能实现经营管理的全面升维和范式转换。
渤海银行是如何将技术与业务有效结合，实现1+1＞2的效果？
以该行普惠金融业务为例，据了解，借助金融科技，渤海银行充分发挥政府信息、大数据的作用，通过金融科技手段全面汇聚不同渠道信息，结合客户的业务链、信息链进行节点梳理，促进经营模式实现“线上线下融合”。同时，按照小微企业用款“小、频、急”的特点，优化结算、存款、票据、国际业务，实现申贷、审批、还款等服务的线上化、自动化。
在产品与服务层面，渤海银行通过打造“1+N”圈链方案产品，创新业务模式、风险措施实现普惠型小微企业的批量授信机制。同时，发掘核心企业、互联网头部公司、商圈、市场、政府大数据平台等信息中枢，实现授信业务的批量化营销。
年报显示，截至2021年12月末，渤海银行普惠金融贷款余额594.82亿元，比上年末增加229.70亿元，增长62.91%；普惠金融贷款客户14.62万户，比上年新增6万户。
科技对零售业务板块的赋能效应亦在显现。2021年，渤海银行零售银行紧密落实“四五”规划，拓展“大客群”、搭建“大平台”、构建“大生态”，持续推进“轻舟计划”，推动数字化与零售业务的深度融合，一体式风险管理与产品创新的协调发展，零售业务持续发挥着全行“战略突破型业务”的作用。
年报显示，2021年，该行零售条线实现营业收入103.52亿元，同比增长20.13%；零售存款总额1349.32亿元，同比增长32.36%，增速在12家股份制同业中排名第一。
“金融科技赋能商业银行转型发展是深入的、深刻的和深远的。未来商业银行的经营管理都要因之而重检、重塑、重启和重构。”屈宏志说。
重生态服务：价值为锚
值得注意的是，在通往“轻银行”的路上，仅有数字化是不够的。麦肯锡曾在报告中指出，“数字化+生态圈”是银行业转型的必然路径。
所谓“生态圈”，对银行而言，精髓在于通过“金融+场景”的方式服务客户端到端的金融相关需求。银行从客户潜在痛点出发，挖掘一系列解决客户痛点的场景和机会，从而将金融产品全方位、无缝插入客户旅程端到端的相关场景中，满足客户全方位的需求。
值得一提的是，渤海银行较早意识到生态对数字化转型的重要性，提出建立以开放和生态合作为核心的“生态银行”，并率先提出“共生共建”模式，实现与合作伙伴的场景共建、数据共享、价值倍增。
近年来，该行“生态银行”持续进阶。年报显示，2021年，渤海银行生态银行进入新的发展阶段：一方面，以面向全用户、贯穿全时域，将金融服务进行解耦整合、模块封装，通过API服务、H5、小程序、金融云服务等多种方式，开放产品与服务、交易与流程、数据与算法、链接行业生态。
另一方面，完善“走出去、请进来、共生共建”体系建设。搭建产品货架，将渤海银行信贷类、财富类及代销产品进行适网化、标准化包装及输出，将金融服务及产品融入场景等。
得益于此，在资产规模实现两位数增长的同时，渤海银行存贷款规模均再迈新台阶：报告期内发放贷款和垫款净额人民币9379.07亿元，较上年末增长8.16%；吸收存款人民币8359.21亿元，较上年末增长10.25%；存款的增加同步带动负债总额的上升，报告期内，该行负债总额人民币14761.44亿元，较上年末增长14.41%。
可以看到，无论是数字化转型，还是“生态银行”的构建，其最终目的都是指向——在为用户服务过程中，提供更高的价值和更好的体验。
这方面，渤海银行持续在探索。比如2021年通过客户洞察，深挖客户金融场景需求，以钩子产品将生态客户向线下网点引流，提升客户活跃度和留存度，形成对整个圈链、行业及生态客户的覆盖和经营，推出线上金融服务营业厅“云网点”，并将其打造为新的业务增长极。另据了解，自实施数字化战略转型以来，渤海银行离柜业务率已超过90%。
与此同时，渤海银行全力推进新版手机银行建设，在提升用户体验的同时，实现生态银行经营服务能力的升级。再者，积极响应共同富裕、乡村振兴、适老化等国家战略，不断加大下沉市场的推广及服务能力，整合带有地域化、用户差异化的服务。
根据年报，报告期内，渤海银行推出便民利民惠民品牌“渤揽惠”，在教育、医疗、养老、育幼等政务民生和消费生活等领域持续引入高质量、具有品牌效应的生态合作伙伴，形成“一行一场景、一城一特色”的客户本地化专属服务。同时，针对老年客户推出“长辈版”，字体更大、操作便捷，集成全局语音导航、一键求助等定制功能。
多名业内人士直言，在以“七轻”为核心的“轻银行”转型思路下，渤海银行在数字化转型、生态银行等方面，逐步探索出一条适合自身的差异化发展路径，且颇见成效。未来，只要秉持以客户为中心，强化服务价值导向，该行高质量发展的护城河将进一步拓宽，长期成长可期。
渤海银行转型三大方向
渤海银行转型三大方向数字化、轻型化、绿色化。根据查询相关信息，渤海银行深入推进数字化、轻型化、绿色化转型，负责人在接受央视记者采访时表示：大力推广发展数字人民币本身就是积极发展绿色金融、践行绿色金融发展理念的有力举措。
关于博鳌对话|渤海银行赵志红解读新常态下银行数字化转型破局之道和渤海银行赵振鹏的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
