今天百科互动给各位分享阿里为这次组织变革准备了好几年的知识，其中也会对阿里为这次组织变革准备了好几年英语进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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淘宝天猫组织合并，阿里变革为何如此大刀阔斧？
其实这两款软件的部门合并在一起是大势所趋！不过天猫和淘宝是独立品牌运营的，也是面对当下的竞争时代必须要做的选择！本身B端卖家和C端卖家是可以不冲突的！C端也可以分销B端卖家，大的B端卖家的流量可以提供给C端，让C端的卖家给帮忙维护客户，卖产品，这样他也能节省很多运营成本，而且还能扶持创业！
当然最关键的是竞争压力，因为阿里电商需要调整打法来迎战市场，从2013年到2022年，阿里的大淘宝已经快伴随着我们20年时间了，接近20年的时间里，大淘宝已经算是老的互联网品牌了，是时候进行大刀阔斧的改革一轮了！
不然是很难适应当下的竞争环境的，如今在电商领域腾讯系的电商体系（拼多多、京东、美团（本地电商）都是来势汹汹的！），还有抖音快手体系也是新生代力量的快速崛起！这对于阿里电商分流的情况很大，而且引以为傲的双11生态也很难提供那么大的流量体系了。
而且最关键的是这两年引以为傲的淘宝直播，2021年年底的时候，还出现了薇娅这一档子事情，看似薇娅受到了处罚影响很大，但是其实对于阿里巴巴的电商业务影响更大！其实阿里这两年通过淘宝直播、点淘等平台，以及阿里妈妈平台，提供的流量还不错！而且阿里开始有了自己造血做流量价值的资本！
接下来阿里巴巴的电商体系，一方面重视淘宝的业务体系改革，因为这个是支柱产业；第二方面大力度发展新型产业，例如对外贸易方面，阿里巴巴2021年取得的成绩不错！因为疫情原因，中国是制造大国，其他的国家无法正常生产，而中国是疫后恢复最快的，就能成为产业的支出方，必然带来的效应是非常大的！
天猫app以失败而告终，现在终于专心致志的祸害淘宝了
因为淘宝天猫内卷严重，淘宝一直在给天猫输血，淘宝高层不甘心但又无可奈何。现在淘宝直播问题严重，人口红利结束，流量下降很多。抖音，快手，拼多多，京东等外敌环绕，四面楚歌，再不合并增强内部凝聚力，后果严重。
阿里成立大钉钉事业部：组织调整的背后是其云计算发展战略
2020年9月27日，阿里巴巴公布了新一轮的战略部署，宣布钉钉被升级为大钉钉事业部，与阿里云全面融合。
这次大钉钉事业部的成立，一方面伴随着阿里巴巴对阿里云和钉钉业务战略的大调整，另一方面，则伴随着包括钉钉的灵魂人物陈航（花名"无招"）在内等多位核心人员的调动。
"云钉结合"是什么意思？为什么钉钉的灵魂人物居然调任？
其实阿里巴巴这样的调动并不是空穴来风，而是精准的反映了阿里巴巴未来的发展方向。我们来一探阿里巴巴组织结构调整背后的逻辑。
说阿里巴巴组织调整之前，我们先了解一下钉钉发展的故事。
钉钉最初成立，其实是因为阿里在社交领域上的败北。2013年腾讯已经在社交领域称霸，阿里为了分一杯羹，启动了来往项目，这正是陈航负责的项目。
但是"来往"这个产品可谓是做的一塌糊涂，让人大失所望。从各个部门抽调而来的来往团队拆散，极力支持来往的陆兆禧也最终在接班中输给了张勇。
马云对来往的评价是这样的： "我让你们造一挺机枪，去跟人家大干一场，结果造出个甘蔗棒子，捅了人家一下，还被反过来咬了一块肉。"
虽然项目失败了，但是陈航的能力并没有被否定，阿里选择了新的方向。C端社交领域已然难以切入，陈航瞄准了B端市场的蓝海，2014年，既有社交属性又有办公属性的钉钉诞生了。
经历了6年发展，钉钉在B端服务上成功的攻城略地，当时的腾讯晚两年才匆忙推出企业微信应对，这算是阿里在社交领域的重大突破，陈航也成为了钉钉的灵魂人物。
钉钉为阿里巴巴在B端的社交和企业服务打开了一片天，但是奇怪的是，这次组织结构调整里，陈航却离开了钉钉。这就好比很难想象张小龙会离开微信，实在是让人匪夷所思：阿里巴巴的组织结构调整，究竟是怎么回事？
其实这次大钉钉事业部的成立，其根本不仅在于钉钉，更在于阿里云，因为阿里的云计算业务战略，将要通过钉钉这个抓手落实。
钉钉大家可能比较清楚是做什么的，其是一个面向企业的免费协同办公平台，或者从消费者的角度简单点来说，这是个办公软件。但是这是一个很强的办公软件，而在国内，能够与钉钉抗衡的，仅有阿里的老对手腾讯的产品，企业微信。
阿里云可能大家就不一定特别了解了。2009年成立的阿里云，最初做的事情研发阿里巴巴自有云计算系统"飞天"。在那时，云计算系统相较于传统IT系统是一种新技术。IT系统是业务数据处理的支撑，ERP、邮件系统等内部系统，或是订单、网站等外部系统，都需要IT系统的支撑才能正常运行。
当年阿里巴巴淘宝业务急剧发展，最初使用的基于Oracle （甲骨文公司的数据库软件）的IT系统已经不能满足阿里的要求，阿里云在紧要关头研发出了自有IT系统，为自己的业务提供了支撑。
在满足了自己的需求之后，阿里云开始具备了为其他需要IT系统的企业服务的能力。由于购买服务器并自己运维成本较高，难度也较大，因此阿里云开始了其云计算服务，也就是提供自己的服务器和操作系统，并且开发出可操作性的软件，让其他企业只需要购买云计算服务的计算力，即可满足自己的需求。
经过了十年的发展，今年的云栖大会上，阿里巴巴正式宣布阿里云进入了2.0时代。阿里云智能的总裁张建峰对阿里云2.0是这么定义的的："飞天云平台+数字化操作系统"。钉钉事业部的这次大变革，以及确定的"云钉一体"的战略，和云栖大会的说法完全一致。
何为"云钉一体"？
钉钉本是通过内部应用和小程序系统为企业办公提供系统化解决方能的软件，而在"云钉一体"的战略里，钉钉则是贯彻阿里云计算服务的抓手。未来云计算服务要提供到企业，必然需要一个有力的操作平台，而钉钉，就是这个数字化操作系统的落脚点。
也就是说，钉钉未来很可能是个开放的，可开发的操作平台，企业可以基于这个系统开发更加定制化的系统，也可以直接使用标准品，购买云计算服务。
阿里巴巴说，未来云计算要成为其主要收入来源，而目前电商业务占其收入八成，可见"云钉一体"的战略，会是阿里巴巴的一道长战线。
了解了钉钉和阿里云的结合是阿里的战略方向，大家应该也都看得出来了， 未来阿里的野心在云计算上面，而与云服务结合后，钉钉的社交属性将不再是最大的难点，"云钉结合"进一步成为了重中之重。
认识到了这一点，就能看懂阿里巴巴的组织变化了。
新的大钉钉事业部里面包括了原钉钉事业部、阿里云视频云团队、阿里云Teambition团队、企业智能事业部宜搭团队、政企云事业部、数字政务中台事业部、乌鸫 科技 部分团队，并且新成立了"智能协同与视频云事业部"、"行业钉事业部"和"政务中台事业部"。
这里面最核心的就是阿里云团队和钉钉团队开始正式整合。
再看陈航的调动。阿里巴巴宣布，大钉钉事业部的负责人是阿里云智能总裁张建锋（花名"行癫"），张建峰是从零将阿里云一手搭起来的元老之一，其负责大钉钉事业部，恰恰是因为大钉钉事业部的重点和难点将在阿里云上。
而集团宣布陈航另有任用，其目前任CEO助理，很可能只是其下一步调动的临时安排，以阿里的用人风格，其很快就可能继续调动。2019年阿里低调推出了社交App"Real如我"，陈航继续去贯彻阿里其他社交方面的战略倒也是很有可能。
阿里巴巴今年的组织变革十分频繁，或者说，阿里巴巴的组织变革一直都非常频繁。阿里的组织变革，一般都还会伴随着高管的变动。阿里巴巴很多事业部的负责人，都并非一开始就在这个部门。
前段时间阿里巴巴 游戏 业务所属的互动 娱乐 事业部（灵犀互娱）整体升级成为独立事业群，与阿里大文娱事业群平行，负责人确是高德集团的董事长。
而阿里巴巴的"太子"，天猫淘宝CEO蒋凡，则是因为做出了移动开发数据平台"友盟"而受到重视的。
可见，阿里巴巴内部的人才培养、孵化和流动机制都非常完善，让诸多高管都发挥出了自己的实力，也满足了自己频繁的组织变迁需要，从而满足了业务发展需要。
正如阿里巴巴之前的"六脉神剑"的其中一条，"拥抱变化"。看来阿里巴巴人才在拥抱变化上，确实做得十分优秀。
附上阿里巴巴的新"六脉神剑"：
增强紧迫感是组织变革的第一个步骤
有人问世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰·科特：如果在变革中找一个最最核心的阿里为这次组织变革准备了好几年，会是什么？
约翰·科特考虑阿里为这次组织变革准备了好几年了良久说：“紧迫感”。也就是，必须整个团队具备了变革之决心才是变革的核心。
回想2013年新年伊始，阿里巴巴集团CEO马云发动了一场深刻的组织变革，将半年前成立的七大事业群拆分为25个事业部。
当时，马云在发给全体员工的名为《变革未来》的邮件中开篇就以“危言耸听”来增强变革的紧迫感：
“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革阿里为这次组织变革准备了好几年！”“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”
为什么紧迫感如此重要？
变革充满不确定性。在变革推进的过程中，员工对变革会充满各种各样的抗拒。改变人的行为成为了变革的关键。
这时候，建立紧迫感极其重要。
建立紧迫感最有效的手段是制造切身体验。当年，张瑞敏通过砸掉76台有问题的冰箱，真正建立了海尔人制造高品质冰箱的紧迫感。
但是，也要清楚地认识到，变革不是革命。变革的过程中一定会出现混乱或者意外，不要想着一切都风调雨顺、万事顺利，如果真是那样，就不要变革了。
关于阿里为这次组织变革准备了好几年和阿里为这次组织变革准备了好几年英语的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
