今天百科互动给各位分享跨国公司期待与中国合作的知识，其中也会对跨国公司在中国新格局孕育新机遇进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、跨国公司在华投资方式有哪些变化趋势
- 2、跨国公司看好中国发展机遇，创业者该如何做好跨国合作？
- 3、跨国公司在我国合资独资化浪潮的原因和应对策略
- 4、中国贸促会：欧洲跨国公司持续看好中国市场，中国市场有哪些发展机遇？
- 5、有关跨国企业间的合作的例子有什么?
- 6、跨国公司之间是如何合作的？
跨国公司在华投资方式有哪些变化趋势
投资方式从合资、合作走向独资或控股,从绿地投资发展到并购本土企业或上市公司。跨国公司对发展中国家投资一般都经过合资、合作跨国公司期待与中国合作的探索磨合阶段,对华投资同样遵循着这一发展过程。从2000年始,在华投资外商独资企业已从量上超过合资企业。一些跨国公司还谋求在中国A股市场上市,深度介入中国资本市场。据分析,跨国公司并购跨国公司期待与中国合作的具体做法有:直接购买股权,增资提高占股比例,设立外资企业收购资产等。合作方式从产品、一般技术合作,到品牌、标准合作,竞争模式由一般商品竞争转向品牌专利角逐。为强化在中国市场跨国公司期待与中国合作的竞争力,跨国公司之间在中国的竞争则从竞争走向“竞合”,在某些领域和项目上合作,建立联盟,优势互补,联手出击。跨国公司在华建立的生产基地、采购中心和研发中心,不仅满足本地需求,而且面对全球市场。
跨国公司看好中国发展机遇，创业者该如何做好跨国合作？
想要做好跨国合作，有一定的跨国合作基础是前提，如果没有相关的工作基础的话，可以到相关行业实习一下。
每个时期有每个时期不同的机遇，对于目前的经济环境来讲，现在我们的经济逐渐恢复了，这就意味着各行各业的产业在逐渐萌芽，并且朝着高速发展的方向前进，创业者也会有很多机会，跨国合作就是其中之一。
我们的经济逐渐恢复了。
因为新冠疫情的缘故，全球各地的经济都受到了不同程度的影响，我们的新冠疫情防控工作特别好，所以我们的经济恢复速度也特别快。目前来说，诸如旅游业和电影业之类的行业已经逐渐恢复，各行各业都会有不错的发展。大的经济环境决定了我们个体的工作发展，我们也会享受到经济恢复给我们带来的巨大便利和推动力。
跨国公司很看好中国的发展机遇。
就全世界的范围来讲，我们的经济发展速度和经济恢复速度是最快的，所以跨国公司特别看好中国的发展机遇，有很多跨国企业已经开始在中国布局，通过这样的方式来提高自己的产能和业务销售。既然跨国公司很看好我们的发展机遇，作为一个创业者，怎么样做好跨国合作就成了一个新的机会。
良好的跨国合作基础是我们创业的前提。
对于那些想要跨国合作的小伙伴来讲，如果你之前没有做过跨境电商和商品相关业务的话，可能没有那么好上手，最起码你要有能够商务合作的语言能力。我觉得如果一个创业者想进行跨国合作的话，首先要过了自己语言这一关，其实要有跨国合作的经验和基础，这样你才能知道跨国合作是怎么一回事。作为一名创业者，在做事的时候也不要畏首畏尾，毕竟事情都是做出来的，不是想出来的。
跨国公司在我国合资独资化浪潮的原因和应对策略
“天下没有不散的建席”，中欧工商管理学院的宫惠民说，“任何一家有着雄厚实力和丰富经验的业界巨头，尤其是已经成功在中国站稳脚跟的跨国公司，都想及早走向独立，换来自由身，独享巨大的利润空间。跨国公司在熟悉了中国市场后，利益的驱动加速了跨国公司与中国本土企业的‘婚姻’走向终结，‘利益’决定了‘离异’。”
我们可以相信，几乎所有的跨国公司，在它当初决定进入中国的时候，未必就愿意建立合资企业或合作企业，他们之所以选择建立合资企业，有两方面的原因：第一，由于政治原因造成的对中国及中国市场的不了解甚至恐惧心理，但同时又被十几亿人口的市场所深深吸引，如同中国的改革开放是摸着石头过河一样，跨国公司也需要一个本地的合作伙伴，借此渐渐熟悉并进入中国市场。正如毕博管理咨询公司大中华区董事总经理陈荣祥先生所分析的，“当时国外对中国的理解上还存在着很大的偏差，在他们眼中，中国法规的人治因素非常浓厚，中国政府存在着诸多神秘感，所以面对任何一件事情都觉得有关卡，他们觉得有一个合作伙伴必将提高自己的安全系数。”第二，中国引进外资的重要目标之一，就是学习外国先进的技术和管理经验，这方面，合资企业是最好的边干边学的方式。中国的法律法规及政策环境也决定了，如果跨国公司进入中国选择建立合资企业这样一种方式，将会得到更多的明里暗里的照顾和优惠。而实际上，选择了强劲的中方合作伙伴的外企确实顺利了许多：最便宜的土地、特殊的政策照顾加之“二免三减半”之类的减税及其海关关税的变通处理等优惠纷纷到手。
但是，时易而事移，随着中国加人WTO，在中国政府逐步推进世贸规则的大背景下，各跨国巨头的中国扩张思路逐渐清晰。
根据入世承诺，中国对三资企业的限制政策逐步放开，通过修改《中外合资企业法》、《中外合作企业法》、《外资企业法》，逐步放开以前外汇平衡、出口比例、本地化率等多方面的限制。外资开始倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权和话语权，或者通过加大对华投资转移力度，加大对中国业务的控制力，越来越多的外商投资企业的独资倾向日益突出。
一般的外资进入中国后，喜欢全面掌控合资企业，对管理、人事、销售等一把抓，让自己派往国内的外资雇员做经理。但是在中国，这种做法往往行不通。一方面，外方派到合资企业中的管理人员人工成本极高，高到中方难以接受；另一方面，外方奉行的西方管理方式在中国常常碰壁，亦引得中方对此嗤之以鼻。但是，无论矛盾是否激烈，在改革开放初期，合资的利仍大于弊。
但随着市场经济的深入，国内的投资环境与国际日益接轨，加之合资中的外方对国内情况越来越熟悉，已能够很好地解决政策法律、政府关系、销售渠道等问题，特别是中国入世以后，依靠行政命令限制市场的政府行为越来越少，跨国公司不再需要借助国内企业就能独立地进入许多行业，外国投资者对于自己在中国独资经营也越来越有信心。中方能够帮助跨国公司的地方越来越少，合资的优势丧失殆尽。这时，外方对双方体制、观念等方面冲突的忍耐力急剧下降，由合资合作走向独资或控股就成为必然。
另一方面，在过去，中国政府设置了诸多政策壁垒，限制外资公司在华投资的领域、形式、比例、规模、经营范围等，用以保护本土产业。而跨国资本为进入中国市场，大都采取了化整为零的策略，分别与中国本土公司在不同地区设立众多合资公司。仅以西门子为例，先后在中国建立了45家合资企业和11个独资企业，几乎涵盖了西门子所涉足的所有领域。过多的子公司必然会导致重复投资和资源浪费，从而难以形成规模效益。正如西门子中国公司总裁贝殷思所言，单纯从运营成本的角度来看，如果一个独资公司就能做所有的业务，公司运营成本是最低的。独资的魅力正在于能够整合他们在中国市场分散的投资项目，实行统一管理以提高运营效率，充分实现其全球化战略。
此外，越来越多的跨国企业在中国建厂的目的是为了供应全球市场，而非仅供中国本土市场内部消化。产自中国的产品被源源不断地运送到世界各地，种种迹象表明，中国在世界产业链中所占的地位已经越来越重要，跨国公司在中国设立的企业作为全球供应商的生产基地的位置也越来越重要，可以想象，如果在生产期间，因为某些不可控制的环节造成停产，或者哪怕是质量控制中的一个小小的失误，都会直接影响到这些跨国公司的经营。因此，跨国公司对在中国的合资企业提出了更趋国际化的要求，这些合资企业必须能够满足跨国公司全球战略的要求。而中国的投资方关注的大多仅仅是中国国内市场的事情，对于跨国公司的全球战略不感兴趣。当跨国公司代表的全球利益与中方代表的地域利益发生冲突的时候，跨国公司势必要优先保证其全球利益的实现。在这种情况下，合资显然很难满足跨国公司对于中国工厂更高的要求。跨国公司要加强对中国工厂的控制权，势必要清除掣肘，维护自己的话语权。而他们选择的手段就是－独资。只有独资，才能真正自己说了算。
长期以来，中国无疑是一个学费昂贵的课堂，跨国公司不得不暂时放弃一些自己的商业原则，掌握另一种“矛盾斗争”中的生存本领。他们不惜代价又精于算计，胆大包天又迂回小心，态度谦卑又适时强硬，回避政治又利用政治，他们一方面在适应，另一方面也在重塑中国的商业文化和游戏规则。而现在，当环境和条件都逐渐具备时，它们毫不犹豫地选择独资了。
积极应对独资浪潮
从市场影响看，合资企业的外方在逐渐独资化的过程中，也在整合其在东道国国内的资源，将原来分散的力量握成一个拳头，以提升其竞争力，在某些行业甚至可能面临一家或几家外资企业垄断市场的局面，市场竞争必然会更残酷。而中国一些刚刚建立起来的民族品牌，与外企之间从合作伙伴变成竞争对手后，能否与这些跨国企业对抗还很难说。如在通信、电子等行业，跨国企业就常常利用其技术优势打压中国企业，频繁的知识产权纠纷已经搅得国内企业防不胜防。
中国本土企业能否在今后这种更激烈、更直接的竞争中生存和发展，将取决于其资本力量、技术创新能力和市场营销能力。而对于那些现在与跨国公司合资经营的中方企业来说，要抓紧时间修炼内功，增强企业的国际化竞争力，增强市场竞争力，在人力资源、技术等决定未来成败的要素上积蓄力量。中方企业甚至可以早做图谋，避免被动。
从国家层面上看，价格转移问题应引起我们的高度重视。跨国公司普遍实行全球化经营战略，利用其全球网络，转移价格或者利润是跨国公司的普遍现象。独资后跨国公司转移价格将更为方便。对此，政府应该尽早采取适当措施加以防止。同时，独资后跨国公司更倾向于将利润汇出，而外资积累的投资规模又较大，今后利润汇出将成为影响外汇平衡的一个重要因素，中国政府应该早做准备。
当然，跨国公司独资化对中国经济也有积极的作用。有的外企在完全可以掌控自己的命运的情况下，有可能加大对中国的投资力度。而独资后由于技术、管理、生产都是由外方操作，跨国公司再也不用担心核心技术的外溢，技术进入中国更容易，外方能够生产更高端、附加值更高的产品，使得中国市场与世界市场相融合。从这个角度来看，独资化对中国市场的发展也会起到积极的促进作用。
另一方面，激烈的对抗与竞争也有利于中国企业的发展，像过去中国的很多企业在政策层面受到保护，但越发脆弱；而残酷的竞争环境，反而有可能催生一批真正有竞争力的企业。比如在移动电话市场，中国本土厂商一度凭借出色的外观设计、精致的营销手法以及渠道和价格优势，打破了外国品牌独霸市场的局面。家电产业更是从蹒跚起步中逐渐崛起，如今“扬眉剑出鞘”时，国外厂商也不禁胆寒，纷纷躲进本国政府的羽翼下取暖。
此外，合资企业的“独资化改造”并非意味着跨国公司准备在中国单打独斗，恰恰相反，跨国公司将按照自己的意志来选择中国的事业伙伴，跨国公司将以更加灵活的方式来与中国的事业伙伴来建立“非束缚性”的伙伴关系。这时的合作伙伴，已经不仅仅是原有的简单的合资，而是一种新的协作关系，一种产业联盟。我们发现，境外资本选择独资以后，其实反而造就了许多合作共赢的机会，关键是本土企业能否把握住这样的机会。例如，松下公司提出了“现地化”、“集成化”以及“协业化”的三化战略，在中国，正在与清华大学、中科院以及TCL等机构和公司开展广泛的业务协作。在IT领域，中外结合的战略性联盟伙伴关系更是数不胜数。依靠自身的实力，联想、方正、神州数码等众多国内知名企业已经成为跨国公司在中国的首选合作伙伴。本土企业要善于学习，在学习中形成自己的核心技术，培育自己的品牌，这对于我国企业在未来的国际市场竞争中占据一席之地至关重要。
无论是资金或技术力量，国内企业与跨国公司都不在一个档次。因而国内企业实行战略联盟，联合进行研究开发，以不断打破跨国公司所造成的技术壁垒至关重要。由于通信、半导体、电子、医药等领域的研发明显具有高投入高风险，具有明显的规模经济，巨型跨国公司之间均很注重联合研发，如2001年国际最新的亚0.1μm半导体EUV光刻技术便是由Intel、Motorola、AMD、IBM等著名跨国公司联合开发的。为打破跨国公司构筑的技术壁垒，国内的相关企业、科研院所也应在基础研究领域实行战略联盟，进行联合技术开发，实现知识共享，而在应用技术开发方面仍保持有效的竞争。
从国家宏观政策角度看，应通过恰当的产业政策与吸引外资政策形成竞争性的市场结构，从而有效防止跨国公司行使市场势力，降低跨国公司之间串谋的可能性。通过全方位地引进多家外商投资，形成竞争或寡头竞争的格局，更容易促进跨国公司向中国转让先进技术，从而减小国内企业同跨国公司之间的技术差距，这又有利于降低行业的进入壁垒，促进国内竞争者的产生，形成鲶鱼效应，促进市场竞争。
总而言之，本土企业要想不仅仅是充当跨国公司的OEM制造车间，就必须形成自己的核心技术和品牌，舍此之外并无捷径可走
中国贸促会：欧洲跨国公司持续看好中国市场，中国市场有哪些发展机遇？
中国贸促会跨国公司期待与中国合作：欧洲跨国公司持续看好中国市场跨国公司期待与中国合作，中国市场有哪些发展机遇首先是中国市场有巨大的消费规模跨国公司期待与中国合作，其次就是中国的新能源领域正在如火如荼的发展，再者就是中国的互联网市场正在从多个方面赶超美国的发展，另外就是中国的密集型劳动力和高科技产业链提供了很多发展可能。需要从以下四方面来阐述分析中国贸促会跨国公司期待与中国合作：欧洲跨国公司持续看好中国市场，中国市场有哪些发展机遇。
一、中国市场有巨大的消费规模
首先就是中国市场有巨大的消费规模 ，对于中国的经济市场而言有很多的消费者，并且这些消费者很多都是自身的经济能力不错的消费者，所以可以构成一个庞大的消费市场。
二、中国的新能源领域正在如火如荼的发展
其次就是中国的新能源领域正在如火如荼的发展 ，对于中国的新能源行业正在加速发展这对于很多人都是非常有利的可以提升中国的新能源行业的竞争力，并且可以让很多的外资企业也获益。
三、中国的互联网市场正在从多个方面赶超美国的发展
再者就是中国的互联网市场正在从多个方面赶超美国的发展 ，对于中国互联网而言正在从数字化的整合能力，信息化的整合能力，云数据的服务能力，人工智能的研发能力来逐渐反超美国设置的赛道门槛。
四、中国的密集型劳动力和高科技产业链提供了很多发展可能
另外就是中国的密集型劳动力和高科技产业链提供了很多发展可能 ，对于中国的很多企业而言都是一些劳动密集型，并且始终坚持对应的科技创新来引领未来的发展。
中国应该做到的注意事项：
应该加强多渠道的合作。
有关跨国企业间的合作的例子有什么?
评论：跨国公司与中国高校结合是否天赐良缘
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2005年06月02日 12:43 太平洋电脑网
作者：beyoelf
题记：近几年，跨国科技公司与高校研究机构合作共同开发新技术，成为一种新的趋势。中国未来的科技水平是否会因此而获益，下面就让我们一起来分析一番。
事实上，在中国最先获益和引人瞩目的是清华大学，这也是英特尔公司的科研合作
伙伴。这种合作趋势在二十多年前是根本不敢想象的。当时中国因为一些政治事件，导致很多高校失去活力和大批知识分子流失。直到十年前，才开始有西方大型的跨国公司在中国设立研发中心，例如摩托罗拉、IBM、英特尔和微软。
但即使今天，设立的这些研发机构的工作更多还是表面科研工程，以及根据中国市场的情况把相关技术改型，提出适合本地市场的合成技术，而不是潜心研发具有全球应用价值的核心技术。
被誉为“中国麻省理工”的清华大学在计算机架构、通信工程和软件工程学科技术堪称中国前列，自然成为众跨国公司寻求合作的对象。
清华大学已经培养出1110多位博士。2000年，清华大学专门设立了与外国研发合作伙伴公司协调的四人工作组，职能类似美国的技术转移办公室。目前，海外研发管理办公室已经把一些合作伙伴和研发项目融合在一起，包括通用电气、朗讯科技、阿尔卡特、宝洁和BP等。
紧随清华大学步伐的是被誉为“中国哈佛”的北京大学，以及上海交通大学。这两家大学在计算机架构、软件工程和嵌入式系统方面全国首屈一指。
对于这些跨国公司，与国内大学研究机构合作是他们扩张全球研发力量战略的重要一步。例如，IBM已经在全球设立八个研发中心，其中一个就在中国，其余在美国、印度、以色列、日本等。IBM中国研究实验室主管James Yeh说“我们把研发中心设立在中国和印度，不是因为这些地方成本较低，而是我们需要聆听来自不同地方的对IBM产品要求的声音。”
从大学的象牙塔到实践的工厂
获得当地技术支持可能是这些跨国公司寻求高校合作的一个重要原因。这也为身处在象牙塔中的大学生接触实践机会提供了很好的平台。例如，清华大学曾经为英特尔的研发机构工作过的学生中，有30名毕业生已经顺利进入英特尔公司或者研发实验室。
其实，这是双赢的局面。如果没有理论联系实际，这些学生也不可能那么快熟悉和掌握科技前沿技术。而跨国公司也借此扩大他们技术和产品在中国的影响力。IBM高校关系主管裘小平说“在中国建设整个IBM系统是很重要的，如果这些高智商的学生不知道IBM技术，我们未来潜在的客户也就没有了。”
同时，高校合作也为跨国公司加强与中国政府相关部门的联系提供渠道。例如教育部、信息产业部等。顶级高校的知名教授往往能够为国家发展的政策或标准出谋献策，这些公司也从中获得某些先机。
知识产权问题
跨国公司在与高校合作的时候，往往会订下协议。例如高校教授需要撰写项目规范、研究方向以及可能结果、项目工程人员人数、持续时间、以及知识产权的拥有者等一系列问题。尤其知识产品所属问题是具有弹性的，需要看合作项目的深入程度等。
据清华大学统计，在303次合作项目中，有75%是合作双方共同拥有知识产权，14%是清华大学拥有，11%是跨国公司拥有。
合作经费的投入
随着跨国公司-高校合作项目的全面深入，公司对研发经费的投入也大幅度提高。例如，仅2003年清华大学总共获得合作伙伴1千万美元的赞助。合作项目也从基础、孤立的研究工程转向长期的、前瞻性的项目为主。
除了直接经费投入外，跨国公司与高校共建实验室也是其中一项很重要的合作举措。同时，公司邀请知名教授作为访问学者参与到实验室研发工作。例如，微软一共建立了5个实验室，每个实验室的主要研究方向都不同，其中亚洲研究院更是在全球享有盛名。
新科技时代的到来
在很多基础研究领域，主要跨国公司都希望影响高校的课程内容，把各自公司先进的技术包含进课堂教材，而且一部分已经成功实施。
事实上，中国高校教育水平还相对较低，很多资源匮乏，不多的基金投入还不能够扫除文化壁垒。这也是需要进一步改进和提高的地方。
跨国公司认为，如何正确经营管理在中国的研发中心是很重要的。也有西方学者提出疑问，究竟把这种合作方式看成是西方国家科技实力的损失，还是获得中国潜在智力资源从而增强自身竞争力？
但学者普遍都认为：21世纪最成功的公司将是那些能够介入到全球科技熔炉(高校)的公司，这也是未来科技合作的发展方向。
跨国公司之间是如何合作的？
1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。 跨国公司是在两国或两个以上国家（地区）拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。 联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。 跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面： 一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理 这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。 如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。1885年创建的美国电话电报公司，1875年创建的日本东芝公司，1899年的电气公司，德国乐嘉文洋行等等，这些集团在19世纪末期就具有当今世界公司的雏形。但在二次大战前，跨国公司的发展缓慢，其经济实力十分有限，对国民经济乃至世界经济的影响微不足道。 第二次世界大战后，随着经济生活国际化的发展，在国家垄断资本主义促进下，跨国公司广泛发展。至1988年，跨国公司投资总额达9628亿美元，为当年全球对外直接投资10312亿美元的93%，全球已有2万余家跨国公司母公司，它们设立在世界各地的子公司已超过10万家。近年来，由于wto的成立，更加带动了跨国公司的发展。跨国公司在国际生产，国际贸易和国际资本流动等方面的影响日益增大，其独特的组织形式和经营方式及其给企业和投资国带来的巨大经济决策，实行高度集中统一的管理，子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施。 跨国公司的管理也是经历了一定的发展过程，二次世界大战后，世界政治形势趋于稳定，许多国家都致力于发展本国经济，都在研究自己的管理之论。随着生产力的飞速发展，生产社会化程度日益提高，对管理的研究也就日渐深入，如果把众多的管理之论加以分类，大致有这样几种类型：以美国为代表的西方管理之论；以日本为代表的东方资本主义管理之论；中国的社会主义特色管理之论。从目前看来，西方现代管理思想大致可以分为七大学派，即管理的程序学派、行为科学学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、管理科学学派和经验主义学派，以上这些学术思想形成了现代管理思想，现代的管理思想又为跨国公司的发展奠定了管理基础。 二、跨国公司向综合多种经营发展 虽然在19末期，很多跨国公司就营业额来说已经具有当今世界公司的雏形，但真正实行复数产品生产的产品结构的公司，也就是综合型多种经营的跨国公司，从七十年代以后才得以迅猛发展，其业务经营的范围形象地说，就是“从方便面条到导弹”，几乎无所不包。例如，美国杜邦公司和联合化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司。除了经营化学工业产品以外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。 多种经营给跨国公司营销带来极大的好处：(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。企业的经营目的在于获取利润，而利润率的高低多寡取决于企业如何筹划和组织生产、销售与分配这三道前后相衍的运动环节，多种经营可以使跨国公司加强生产环节，进行低价值的投入，高价值的产出，从而降低生产成本提高劳动生产率，达到利润最大化。(2)有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利润率。资金的投入必须带来良好的投资效益，这是投资的必然性选择，生产要素组合的合理、经济与否直接决定着企业成本与劳动生产率的高低，国际间的生产要素组合也要优于一国自身。跨国公司就是国际性生产要素优化组合的一种灵活而又高效的载体。(3)便于分散风险，稳定企业的经济效益。当今世界经济发展迅速，行业、种类日趋繁多，受各种因素的影响，各行业在年度之间状况波动很大，占据多个行业的跨国公司的经营，就不会因一项经营的波动而影响整个公司的收益。(4)可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。(5)能节省共同费用，增强企业机动性。 三、以开发新技术推动跨国公司的发展 高技术是“未来世界经济的引擎”，故跨国公司之间在这一方面展开了一场较大的角逐，更尖锐地表现在生物工程、新材料、新能源等领域的贸易的磨擦上。 （一）跨国公司在新技术革命中，始终保持领先地位。 跨国公司在新的国际分工中，若要保持优势，或从一种优势向另一种优势，就必须在研究与开发新技术、新工艺、新产品中，始终保持领先地位，跨国公司始终在新技术部门占领先地位，战后迅速发展起来的新兴工业，如汽车、石化、制药和电子工业等，几乎全部为跨国公司的控制。 跨国公司注重于生产工艺的研究，每一个跨国公司都设有专门的研究机构，并得到政府大量财政资助，70年代美国联邦政府用预算拨款资助了民用科研项目的1/4以上。 （二）跨国公司奉行特有的技术战略 跨国公司技术转移战略：从全球范围比较生产成本，选择最佳生产基地，以确保高额利润。首先，把研制的专利技术应用于母国的国内生产，垄断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。其次，经过若干年后，再将新技术转让给设在其他发达国家里的子公司，取得当地市场的技术优势。再次，又过若干年后，再向发展中国家的子公司转让技术。跨国公司转让技术要考虑生产能力（或运用生产技术的能力），投资能力（或扩大生产以便利用扩大了的国内市场或出口市场的能力）和革新能力（它使研制新产品和提供新服务成为可能）。 四、跨国公司从利用价值竞争手段，转向非价格竞争手段争夺世界市场。 传统的价值竞争是指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对手，扩大商品销路。 非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装及装璜、规格、改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。目前跨国公司主要从以下几个方面提高商品的非价格竞争能力；(1)提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；(2)加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；(3)提供信贷；(4)加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；(5)不断设计新颖和多样的包装装璜，注意包装装璜的“个性化”；(6)加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。 五、跨国公司扩大内部贸易 跨国公司内部贸易在整个国际贸易中也具有举足轻重的地位。跨国公司的内部贸易是指跨国母公司与国外子公司之间以及国外子公司相互之间在产品、技术和服务方面的交易关系。70年代以来，不断发展的跨国公司内部贸易日益呈现出巨大的重要性，不仅对国际贸易体系和贸易方式而且对国际贸易的发展趋势都产生了很大影响。虽然获得详细而准确的关于跨国公司内部贸易的资料相当困难，但从所获得的不太多的资料中发现，跨国公司内部贸易在整个国际贸易中具有重要地位。 与跨国公司之间的国际贸易相比，跨国公司内部贸易有以下特点：第一，一般来说，在研究与开发的密集较高的产业部门中的公司内部贸易，比研究与开发密集度低的部门高。公司内部贸易呈现这种特点的原因，主要是跨国公司之所以能够从事海外经营活动，是因为它们在技术上和管理上拥有某些优势，而这些优势的获得往往是以付出高昂的研究与开发费用为代价。因此为了保持企业在技术和管理上的垄断优势，为了不使已付出的高昂的代价付之东流，将所有交易都在公司内进行，不失为一种明智的选择。第二，公司内部贸易的产品构成主要是最终产品，其次是有待加工和组装的中间产品。经系统的研究证明，公司贸易的内部化率与产品的加工程度成正比关系，即产品的加工程度越高，其内部化率越高；反之，则内部化率越低。第三，公司内部贸易的价格不依国际市场供求关系而变化，而是采用转移价格的方式进行。这不仅是公司内部贸易区别于公司间贸易的一大特点，而且是跨国公司问题研究的一个重要课程。 可以预料，跨国公司除了有更大发展之外，在未来10年还将会出现三种趋势：按“国际化经营三阶段”论，专家认为发达国家跨国公司早已跨越了以“物”为中心，即商品进出口部门展开国际交流的第一阶段。发展中国家的跨国公司正处于此阶段。大多数发达国家跨国公司已进入所谓“当地化阶段”，即就地产销、设立据点的第二阶段。只有少数跨国公司已达到第三阶段，即国际分工阶段。据预测，新世纪将有大批公司进入第三阶段，即跨国公司的人才、物资、钱财、技术、信息等经济资源倾向于效益较高的国家或地区，最终成为“无国界企业”。 美、欧、日三方跨国公司“三足鼎立”雏型已见眉目，今后将是他们演绎“三国志”的时代参考资料：陈晶瑛《论跨国公司的主要经营特征》
关于跨国公司期待与中国合作和跨国公司在中国新格局孕育新机遇的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
