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日本瑞穗金融集团的集团简介
该集团下辖4大金融机构，其中有瑞穗银行、瑞穗法人银行和瑞穗信托银行等三家银行，还有瑞穗证券公司。 进入20世纪90年代，随着日本“泡沫经济”的破裂，日本金融业长期积累的问题逐渐显现，金融业竞争力急剧下降。为了重振日本金融业，在20世纪90年代中后期，日本政府先后推出了一系列放松金融管制，推动金融机构重组的重大金融改革措施。进入2000年下半年，美国新经济“泡沫”破裂，长达100多个月的美国经济待续增长突然大幅度减速。日本经济经过长达10年左右的萧条之后，复苏依然乏振。但是，日本政府和金融界为提升日本金融竞争力所推行的“大爆炸式”改革依然稳步推进。金融监管体制的整合、金融机构购并和战略联盟不断取得进展。
2000年9月29日，第一劝业银行（The Dailchi Kangyo Bank，简称“DKB”）、富士银行（ The Fuji Bank，简称“Fuji Bank）和日本兴业银行（The Industrial Bank of Japan，简称“IBJ）（以下简称3家银行）共同宣布，通过换股方式组建瑞穗金融控股公司（Mizuho Holdings，Inc.，简称“MHHD”），金融控股公司的成立标志着全球资产规模最大的金融集团----瑞穗金融集团（MIzuho Financial GrouP，简称MHFG）正式诞生。
2002年4月，经过两年多的整合重组，总资产为全球第一的日本瑞穗金融集团宣布正式运营。该集团的成立是日本金融业为重振在国际金融领域的竞争力，所采取的重要对策之一。2012年财富世界500强排行榜排名第316位。 为了顺利进行集团范围的整合，尽快实现集团的协同效应，瑞穗金融集团制定了相应的整合原则，确定了整合目标和业务战略。
（1）集团整合的原则
向客户提供多样化的、最高质量的金融服务；
实现股东价值最大化，赢得社会的广泛信任；
向员工提供具有吸引力的和有丰厚回报的工作机会；
充分发挥各家银行子公司的优势和竞争力，降低成本，使整合的效益最大化；
创造一种新的公司文化。
（2）任务和管理目标
瑞穗集团以成为提供综合金融服务、领先新时代。具有创新性的金融集团为理念。具体管理目标是：
全球前5大银行之一，日本第一大金融机构；
客户满意度最高的金融集团；
信息技术（I）和金融技术（FT）应用的领先者；
国内商业银行排名第一；
在证券业务和投资银行业务方面的市场领先者；
在信托、资产管理和清算业务方面处于先进行列；
具有健康行为的管理结构。
（3）集团业务战略
瑞穗集团的业务战略是加大在以下“三项主要能力”方面的投资，通过整合建立一个最优的、能够平衡发展的集团业务结构，在各种金融服务领域处于领先地位。
在国内市场拥有压倒性的庞大客户基础。
高质量的综合金融服务能力。
向高速增长区域加大信息技术能力的投资力度。
具体来讲，该集团的目的是在积极创造和开发新业务的同时，通过提高贷款和所管理资产的质量，以及增加费用收入等措施，提高集团的赢利能力。 （1）第一阶段整合
2000年9月29日，3家银行通过换股形式，建立了瑞穗金融控股公司。在控股公司内部，瑞穗金融集团采取业务单位的结构形式，按照不同的客户群和业务主线对整个金融集团以及3家银行的运作进行管理。
2000年10月1日，3家银行将它们原来各自拥有的证券子公司整合成瑞穗证券公司（Mizuho Securities Co.，Ltd.），原来的信托子公司整合成瑞穗信托银行有限公司（ Mizuho TrustBanking Co， Ltd）。
（2）第二阶段整合
为了得到金融监管当局的批准，2002年3月底，瑞穗金融集团完成了经营运作的整合和重组工作，3家银行被整合成两个独立的法律实体，即瑞穗银行（Mizuho Bank， Ltd）和瑞穗公司银行（Mizuho Corporate Bank， Ltd）。这2家银行与瑞稳证券和瑞穗信托银行共同构成瑞穗金融控股公司的4大核心直属子公司。这些金融机构都是按照客户群和业务主线组成的具有独立法律地位的子公司。 （1）适应与反应能力
为了适应未来 10年经济金融全球化，以及市场结构变化的重大挑战，必须建立具有灵活和迅速反应能力的公司管理结构。在瑞穗集团的管理架构下，按照客户群和业务主线将经营活动整合和重组成具有独立法人地位的四大核心子公司和其他金融子公司，这种管理结构能够灵活适应不断变化的业务环境，因此是一种“扁平式”的经营业务模式。
（2）提高经营管理水平
对于一家拥有复杂结构的金融集团而言，不断提高集团的管理水平是成功的关键要素之一。
瑞穗金融集团的目标是成为一家能够向客户提供准确和快速服务的综合性金融服务集团。通过整合，该集团加强了向客户提供高附加值金融服务的能力，同时也加强了集团成员公司之间的合作。
（3）科学的业务结构
瑞穗银行和瑞穗公司银行是瑞穗金融集团的两大核心银行，前者是零售银行，主要向客户和合作伙伴提供综合的、高附加值的金融服务。对于个人客户而言，瑞穗银行除了提供一般的金融产品和服务，还将利用集团全能经营的优势，提供高度专业化的私人银行服务。
与此同时，瑞穗银行也将为公司客户提供稳定和高质量的资金支持，可以根据每一个客户的业务战略提供先进的业务解决方案，其中包括组合贷款、衍生产品、支持IPO、提供业务信息系统支持等，瑞穗银行也将增加投入支持新业务和风险企业发展。
瑞穗公司银行主要从事公司业务，其目标是成为在国内外公司融资市场具有重要影响的主要专业银行。通过充分利用先进的信息技术和金融技术向客户提供最先进的业务解决方案，对消费者日益增加的多元化和高级金融产品需求做出准确的反应。瑞穗公司银行还积极从事项目融资、MBO融资、证券化和其他领域的投资银行业务，以及其他资产管理功能，瑞穗公司银行将利用下一代清算和结算基础设施向客户提供证券清算服务，组合贷款业务和其他各类贷款安排等。
日本要推进二维码支付了？
坐不住失去了机会，日本的瑞穗和Line放弃了网上银行项目了失去了机会，日本的瑞穗和Line放弃了网上银行项目！日本将追随中国推进二维码支付——
日媒称，日本三大银行集团——三菱UFJ金融集团、瑞穗金融集团、三井住友金融集团将在智能手机结算方面开展合作。对支付时使用的二维码统一标准，争取在2019年投入使用。预计这将推动日本加速实现在进行商品和服务交易时不使用现金的无现金化社会，并帮助银行提升业务效率。中国已经在二维码结算方面领先一步，日本也终于开始构建追赶体制。
▲资料图片：在日本东京，一名乘客在出租车内试用手机支付功能。
据2月28日报道，日本三大银行集团为了避免银行间各自制定不同的标准，计划在3月底之前确定有关二维码结算的具体合作办法。预计开发费用在数十亿日元左右。还将探讨联合出资成立系统开发公司，并呼吁其失去了机会，日本的瑞穗和Line放弃了网上银行项目他日本大型银行和地方银行参与合作。因此，三大银行构建的系统有可能成为日本全国通用的基础设施。
报道称，如果使用二维码的结算能在日本普及，利用者个人不持现金外出也能随时随地完成结算。例如，消费者只需用智能手机读取便利店或超市店铺里的二维码，就会自动从个人银行账户里扣除款项。二维码可以打印在纸张上，也可以显示在智能手机或平板终端上使用。对于零售店等来说，引入加盟店等的负担也将减轻。
二维码结算在中国已广泛普及。而在日本，通话软件LINE的“LINE Pay”已经引入二维码结算，日本最大移动通信运营商NTT docomo也将自2018年4月起提供使用二维码的结算服务。
▲“LINE Pay”的二维码结算
报道认为，如果不使用现金的结算得到普及，还有望削减银行的成本。据波士顿咨询集团的推算，日本的现金结算比例为65%，是发达国家平均水平的2倍。运输成本等为提供现金结算所支付的费用被认为每年达到2万亿日元。
由于日本银行（央行）的负利率政策，日本的大型银行在国内的利润持续下滑。提升业务效率和减少员工数量的结构改革成为当务之急。瑞穗金融集团制订了到2026年把包括非正式员工在内的全体从业人员减少1.9万的计划。如果不使用现金的结算增加，还可以减少用于存取款和汇款的柜台人员和ATM机的数量。
另外，如果积累一定的结算数据，还能把握消费动向，将其用于产品开发等，帮助创造新的商机。
▲二维码结算在中国已广泛普及。
日本瑞穗银行上海怎么样
挺不错的，2002年4月1日，由日本兴业、富士和第一劝业3家银行合并成瑞穗银行与瑞穗实业银行，组成了瑞穗金融集团。作为资产规模达到149万亿日元的全球最大金融集团之一瑞穗金融集团的核心企业，是以大企业、金融机构和海外重要企业为主要客户的银行。 2013年7月1日，瑞穗金融集团旗下的瑞穗银行与瑞穗实业银行正式合并，合并后诞生全新的“瑞穗银行”。
拓展资料：
1999年12月，日本株式会社第一劝业银行、株式会社富士银行、株式会社日本兴业银行缔结三行全面联合重组协议，次年即2000年9月瑞穗控股公司正式宣布成立，这两个标志性事件是瑞穗实业银行发展史上最需要首先标明的分岭。 2002年4月，通过公司分立、合并的方式，将三行联合重组为瑞穗银行和瑞穗实业银行，瑞穗证券公司、瑞穗信托银行成为瑞穗控股公司的直属子公司。
日本瑞穗实业银行是瑞穗金融集团的核心企业之一，成立于2002年4月1日，以先进的金融技术为客户提供迅速完美的服务，主要服务对象以大企业及其集团公司、金融机构、公共机构以及海外的日资和外资企业为主。
瑞穗实业银行将中国定位为国际业务的最重点地区，早在1981年就开始进驻中国内地，瑞穗实业银行深圳分行1987年设立，也是瑞穗实业银行在中国内地开设的第一家分行。
2009年3月30日，瑞穗实业银行（中国）有限公司武汉分行在汉口新世界中心店正式挂牌开业，这是日资银行在中国中西部地区设立的第一家营业机构。目前日本瑞穗实业银行在中国已开设10个营业网点和2个代表处，拥有日资银行中最大规模的业务网络。 截至2006年3月总资产622，086亿日元，年度净利润4，866亿日元，资本充足率12.87%。 瑞穗实业银行在世界上多家著名学校开设奖学金，如中国北京的人大附中，此学校的奖学金份额为5000人民币/人。
“工商银行”和“日本瑞穗银行”有什么联系？
双方属于合作关系。
10月31日，工行与日本瑞穗银行（MizuhoBank）成功签署失去了机会，日本的瑞穗和Line放弃了网上银行项目了风险防控信息服务协议，工行将通过自主研发失去了机会，日本的瑞穗和Line放弃了网上银行项目的“融安e信”智能服务平台，为瑞穗银行及其客户提供金融风险核查预警服务及风险控制解决方案支持。这是“融安e信”首次为外资金融机构提供服务，标志着中国银行业大数据服务的国际竞争力进一步增强。
瑞穗银行简介失去了机会，日本的瑞穗和Line放弃了网上银行项目：
1999年12月，株式会社第一劝业银行、株式会社富士银行、株式会社日本兴业银行缔结三行全面联合重组协议。
2000年9月瑞穗控股公司正式宣布成立，这两个标志性事件是瑞穗实业银行发展史上最需要首先标明的分水岭。
2002年4月，通过公司分立、合并的方式，将三行联合重组为瑞穗银行和瑞穗实业银行，瑞穗证券公司、瑞穗信托银行成为瑞穗控股公司的直属子公司。
2013年7月1日，瑞穗金融集团旗下的瑞穗银行与瑞穗实业银行正式合并，合并后诞生全新的“瑞穗银行”。
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