今天百科互动给各位分享阿里巴巴盘前涨逾6%，官方宣布启动阿里的组织变革的知识，其中也会对阿里巴巴集团全面变革组织架构和管理体系进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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阿里成立大钉钉事业部：组织调整的背后是其云计算发展战略
2020年9月27日，阿里巴巴公布了新一轮的战略部署，宣布钉钉被升级为大钉钉事业部，与阿里云全面融合。
这次大钉钉事业部的成立，一方面伴随着阿里巴巴对阿里云和钉钉业务战略的大调整，另一方面，则伴随着包括钉钉的灵魂人物陈航（花名"无招"）在内等多位核心人员的调动。
"云钉结合"是什么意思？为什么钉钉的灵魂人物居然调任？
其实阿里巴巴这样的调动并不是空穴来风，而是精准的反映了阿里巴巴未来的发展方向。我们来一探阿里巴巴组织结构调整背后的逻辑。
说阿里巴巴组织调整之前，我们先了解一下钉钉发展的故事。
钉钉最初成立，其实是因为阿里在社交领域上的败北。2013年腾讯已经在社交领域称霸，阿里为了分一杯羹，启动了来往项目，这正是陈航负责的项目。
但是"来往"这个产品可谓是做的一塌糊涂，让人大失所望。从各个部门抽调而来的来往团队拆散，极力支持来往的陆兆禧也最终在接班中输给了张勇。
马云对来往的评价是这样的： "我让你们造一挺机枪，去跟人家大干一场，结果造出个甘蔗棒子，捅了人家一下，还被反过来咬了一块肉。"
虽然项目失败了，但是陈航的能力并没有被否定，阿里选择了新的方向。C端社交领域已然难以切入，陈航瞄准了B端市场的蓝海，2014年，既有社交属性又有办公属性的钉钉诞生了。
经历了6年发展，钉钉在B端服务上成功的攻城略地，当时的腾讯晚两年才匆忙推出企业微信应对，这算是阿里在社交领域的重大突破，陈航也成为了钉钉的灵魂人物。
钉钉为阿里巴巴在B端的社交和企业服务打开了一片天，但是奇怪的是，这次组织结构调整里，陈航却离开了钉钉。这就好比很难想象张小龙会离开微信，实在是让人匪夷所思：阿里巴巴的组织结构调整，究竟是怎么回事？
其实这次大钉钉事业部的成立，其根本不仅在于钉钉，更在于阿里云，因为阿里的云计算业务战略，将要通过钉钉这个抓手落实。
钉钉大家可能比较清楚是做什么的，其是一个面向企业的免费协同办公平台，或者从消费者的角度简单点来说，这是个办公软件。但是这是一个很强的办公软件，而在国内，能够与钉钉抗衡的，仅有阿里的老对手腾讯的产品，企业微信。
阿里云可能大家就不一定特别了解了。2009年成立的阿里云，最初做的事情研发阿里巴巴自有云计算系统"飞天"。在那时，云计算系统相较于传统IT系统是一种新技术。IT系统是业务数据处理的支撑，ERP、邮件系统等内部系统，或是订单、网站等外部系统，都需要IT系统的支撑才能正常运行。
当年阿里巴巴淘宝业务急剧发展，最初使用的基于Oracle （甲骨文公司的数据库软件）的IT系统已经不能满足阿里的要求，阿里云在紧要关头研发出了自有IT系统，为自己的业务提供了支撑。
在满足了自己的需求之后，阿里云开始具备了为其他需要IT系统的企业服务的能力。由于购买服务器并自己运维成本较高，难度也较大，因此阿里云开始了其云计算服务，也就是提供自己的服务器和操作系统，并且开发出可操作性的软件，让其他企业只需要购买云计算服务的计算力，即可满足自己的需求。
经过了十年的发展，今年的云栖大会上，阿里巴巴正式宣布阿里云进入了2.0时代。阿里云智能的总裁张建峰对阿里云2.0是这么定义的的："飞天云平台+数字化操作系统"。钉钉事业部的这次大变革，以及确定的"云钉一体"的战略，和云栖大会的说法完全一致。
何为"云钉一体"？
钉钉本是通过内部应用和小程序系统为企业办公提供系统化解决方能的软件，而在"云钉一体"的战略里，钉钉则是贯彻阿里云计算服务的抓手。未来云计算服务要提供到企业，必然需要一个有力的操作平台，而钉钉，就是这个数字化操作系统的落脚点。
也就是说，钉钉未来很可能是个开放的，可开发的操作平台，企业可以基于这个系统开发更加定制化的系统，也可以直接使用标准品，购买云计算服务。
阿里巴巴说，未来云计算要成为其主要收入来源，而目前电商业务占其收入八成，可见"云钉一体"的战略，会是阿里巴巴的一道长战线。
了解了钉钉和阿里云的结合是阿里的战略方向，大家应该也都看得出来了， 未来阿里的野心在云计算上面，而与云服务结合后，钉钉的社交属性将不再是最大的难点，"云钉结合"进一步成为了重中之重。
认识到了这一点，就能看懂阿里巴巴的组织变化了。
新的大钉钉事业部里面包括了原钉钉事业部、阿里云视频云团队、阿里云Teambition团队、企业智能事业部宜搭团队、政企云事业部、数字政务中台事业部、乌鸫 科技 部分团队，并且新成立了"智能协同与视频云事业部"、"行业钉事业部"和"政务中台事业部"。
这里面最核心的就是阿里云团队和钉钉团队开始正式整合。
再看陈航的调动。阿里巴巴宣布，大钉钉事业部的负责人是阿里云智能总裁张建锋（花名"行癫"），张建峰是从零将阿里云一手搭起来的元老之一，其负责大钉钉事业部，恰恰是因为大钉钉事业部的重点和难点将在阿里云上。
而集团宣布陈航另有任用，其目前任CEO助理，很可能只是其下一步调动的临时安排，以阿里的用人风格，其很快就可能继续调动。2019年阿里低调推出了社交App"Real如我"，陈航继续去贯彻阿里其他社交方面的战略倒也是很有可能。
阿里巴巴今年的组织变革十分频繁，或者说，阿里巴巴的组织变革一直都非常频繁。阿里的组织变革，一般都还会伴随着高管的变动。阿里巴巴很多事业部的负责人，都并非一开始就在这个部门。
前段时间阿里巴巴 游戏 业务所属的互动 娱乐 事业部（灵犀互娱）整体升级成为独立事业群，与阿里大文娱事业群平行，负责人确是高德集团的董事长。
而阿里巴巴的"太子"，天猫淘宝CEO蒋凡，则是因为做出了移动开发数据平台"友盟"而受到重视的。
可见，阿里巴巴内部的人才培养、孵化和流动机制都非常完善，让诸多高管都发挥出了自己的实力，也满足了自己频繁的组织变迁需要，从而满足了业务发展需要。
正如阿里巴巴之前的"六脉神剑"的其中一条，"拥抱变化"。看来阿里巴巴人才在拥抱变化上，确实做得十分优秀。
附上阿里巴巴的新"六脉神剑"：
突发！阿里组织架构大调整
双11结束一个月后，阿里淘宝系完成了新一轮组织升级。
11月12日，阿里淘宝天猫总裁蒋凡发出全员公开信，宣布已对针对核心“电商业务”进行了新一轮组织架构调整。
此次调整十分全面，涉及淘系电商的各个BU和核心高管，如下：
据此前报道，汤兴、杨光、刘博、周靖人、古迈是阿里电商业务的关键人物。目前只有周靖人和古迈暂未确定，其中前者已确认离开淘系，后者据36氪透露，因“涉嫌贪腐”已于近期被带走调查。
此外公开信还透露，天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。
在本次组织调整中，除了多位高管的职位变动外，也可以看到阿里组织调整的谨慎、蒋凡职权的变化以及高管职权扩张等信息。
在组织架构调整这件事上，阿里是国内互联网巨头企业中最频繁的一个。
而且几乎每一年阿里都会发起一次相对大规模的组织架构调整。在最近的2019年，阿里分别于7月和12月完成了两次调整，其中后者属于集团大调整，包括张建锋（行癫）卸任阿里集团CTO工作；蚂蚁金服原CTO程立担任阿里巴巴集团CTO；
相比之下，2020年的组织架构调整来得稍晚，且属于局部调整。
马云曾经说，“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。”
今年淘宝双11以3723亿成交额收官后，阿里也如期宣布了本次组织架构调整，不过在组织调整如期而至的同时，也可以看到阿里的克制。
虽然电商行业在疫情和直播的带动下，迎来了空前的发展机遇，催生出 社会 经济消费领域的一股狂热浪，但浪潮之下，也吸引了更多的玩家入局，在这个拥挤的赛道上，可能阿里也意识到，相比于人事调动，聚焦企业战略才更重要。
此外不同于往年，此次组织调整公开信由蒋凡发布，而不是阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇，而且落款为淘宝天猫总裁。
据此前消息，蒋凡于2019 年 3 月兼任天猫总裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里妈妈，正式成为淘宝、天猫、阿里妈妈三大事业群总裁。
经过组织调整后，蒋凡的权职责任也发生了明显变化。原阿里妈妈归蒋凡直接管理，现在由刘博负责；之前天猫不同行业有不同负责人，如淘宝直播及内容生态事业部负责人俞峰、商家平台事业部负责人齐俊生等，现在几位高管不再直接向蒋凡汇报，而是归杨光统一管理后再向蒋凡汇报。
可见杨光在本次调整中职权进一步扩大。蒋凡在公开信中也介绍说，杨光的职位调整颇大，他是老阿里人，之前为天猫几大行业的负责人，主管消费电子和家装。之后在原有职责基础上，他将负责天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里 汽车 事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略等多个重要部分。
除了杨光外，目前直接向蒋凡负责高管还有：负责淘宝行业的张凯夫、负责阿里妈妈和天猫商家营销的刘博、负责淘系产品技术搜索和消费者运营的汤兴。相比之下之前的岗位职责，他们的职权均有一定程度的扩大。
其中，刘博（级别为 M6），是阿里少壮派高管的代表之一，此前主要负责营销和聚划算，该轮调整后，他接任了周靖人手里的业务，主管阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心。
汤兴（级别为 M6）此前曾是爱奇艺的CTO。2019年加入阿里后，负责淘系技术以及内容化相关的业务，包括淘宝直播、闲鱼、躺平等，之后掌管将全面负责淘系用户产品与技术。负责搜索推荐事业部、淘系消费者运营事业部等。
对于调整后，蒋凡的职权下放、高管的职权扩张，有专业认为，这是一种分权的信号，蒋凡所有管辖领域会被逐渐肢解，但更多的人认为，阿里此举是在有意培养后备军。
值得注意的是，阿里本地生活服务公司进行了新一轮组织架构调整。
调整内容为：阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），向阿里集团 CTO 程立和王磊双实线汇报。
此外，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣和现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民加入本地业务，并向吴泽明汇报。为此，阿里本地生活服务公司总裁王磊在内部信中表示，“感谢集团给本地生活带来更为强大的技术支撑和投入。”
知情人士称，本地生活公司组织架构调整后，事业群和事业部调整后都有一号位，打法更会聚焦。此外，本年度阿里本地生活也会与支付宝有更强的联合，利用流量变现。
无论是在电商领域，还是本地生活领域，2020年都让阿里感受到了不小的压力。
其中最直观的体现是股价的变化，今年拼多多股价翻了近4倍，京东也翻了一倍。
在本地业务领域，美团的股价翻了3倍，而阿里今年至今只涨了20%。
可以看出，阿里通过架构调整，以加强应对这些挑战的意味很明显。
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驱动阿里巴巴组织变革的动因是什么
今天和未来阿里巴巴盘前涨逾6%，官方宣布启动阿里的组织变革的严峻经济形势下阿里巴巴盘前涨逾6%，官方宣布启动阿里的组织变革，通过完善自阿里巴巴盘前涨逾6%，官方宣布启动阿里的组织变革我，更好的帮助小企业渡过生存，成长难关，同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰言生活，进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统.
阿里集团将进一步强化“onefamily,onevision”，并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步结合打通，以真正实现整个集团一盘棋的目标把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制。
暴涨超1000亿！阿里巴巴又做对了
阿里盘前暴涨1000亿人民币！
阿里巴巴强势反弹了！
9月2日，周四，阿里巴巴股价直线拉升，收盘时涨幅近6％，股价成功站上180美元的高位，市值再次超越3万人民币的制高点，一天暴涨超1000亿人民币！
久旱逢甘雨，对于阿里巴巴而言，这已经是很久都没有出现的情况了！
我们知道，自从去年开始，阿里巴巴就频繁出现在官媒上，不过每次出现的方式都略带尴尬：都是以被点名批评为主。
而每一次被官媒点名后，阿里巴巴的市值就会出现一次波动，如是者再三再四矣！
到最近一次被点名时为止，阿里巴巴的市值已经在无声中蒸发了近3700亿，美元！换算成人民币的话，差不多是2.6万亿！
而阿里巴巴市值最高时，曾经超过了8000亿美元，一下子蒸发3700亿美元，基本离腰斩非常接近了。
由此还出现一个非常罕见的现象：此前，阿里巴巴都是连续几年都出现在《财富》中国500强排行榜前10中， 但是最近财富Plus App发布的2021年《财富》中国500强排行榜前10中，首次没有了阿里巴巴的身影：今年的阿里巴巴，在中国500强企业中的名次一下子就滑落到第14位！
还好，阿里巴巴再次绝地反弹了！
那么问题就来了：这次直接刺激阿里巴巴股价重回3万亿高位的是什么？
1000亿用于共同富裕！
阿里巴巴股价的“异动”来源于这样一条消息：阿里巴巴正式启动“助力共同富裕十大行动”，该行动的核心内容，就是宣布将在2025年前累计投入1000亿元，用于推动全 社会 的共同富裕。
而且，和一些互联网企业在对待共同富裕方面至今还是停留在喊喊口号，画张大饼的阶段不一样，阿里巴巴详细公布了助力共同富裕十大行动的具体方案。
大而言之，这十大行动将围绕五大方向展开： 分别是 科技 创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱和共同富裕发展基金。
小而言之，这十大行动可以分解成以下十个方面： 加大 科技 投入，扶持欠发达地区数字化建设；扶持中小微企业成长；助推农业产业化建设；支持中小企业出海；助力高质量就业；帮助提高灵活用工群体的福利保障；促进城乡数字生活均等化；缩小数字鸿沟，加强弱势人群服务与保障；支持基层医疗能力提升；成立200亿共同富裕发展基金。
而且，为了进一步让以上十大行动落到实处，阿里巴巴还宣布，将成立一个专门的常设机构，说白了，就是发挥监督的作用，审查十大行动的进展情况。
此前，另外一个互联网巨头腾讯也宣布，将捐出500亿资金用于启动“共同富裕专项计划”，这500亿将投入到中国 社会 的基础民生领域。考虑到此前腾讯的“可持续 社会 价值创新”战略已经捐了500亿用于基础科学和碳中和领域，腾讯同样捐出了1000亿！
此外，作为中国互联网企业市值老三的美团，其CEO王兴也在年报会上对 “共同富裕”进行了分析。 王兴称，共同富裕本身就植根于美团的基因中，美团的名字就有“一起更好”的意思，因为“美”就是better，“团”就是together，美团就是一起更好！
于是问题就来了：共同富裕真的就要来了吗？
共同富裕已至，
每个人再次站到时代的转折口！
也许到现在为止，还有人在怀疑：所有中国人实现共同富裕的时代真的要来了吗？
现在就可以明确的告诉你：是的，真的要来了，你已经跟所有人一样，站在了时代的转折口！
信号其实早就传导过来了：进入2021年以来，互联网反垄断、全面叫停课外培训、房地产政策收紧等，现在来看，这些看上去不相干的行业整改，都明确指向同一个方向：全面推进全 社会 走向共同富裕的时代。
先允许一部分人先富起来，先富带动后富，最终实现共同富裕，这是我们的国家大计，是一直要走到底的。
如今，在我们已经消除了绝对贫穷，全面建成小康 社会 后，先富的先行者们将承接新的 历史 使命。
所以接下来，如何带动后富，实现共同富裕，是我们这个时代新的命题。
那么，我们该怎么理解“共同富裕”？
首先，共同富裕不是平均主义，而是鼓励有 社会 责任的企业去创造更多 社会 财富。
企业通过提高基础设施、 科技 水平，提高生产效率获取更多的 社会 财富，这是共同富裕的最底层意义，也是受国家法律保护的。
其次，共同富裕是财富三次分配的必然要求。
我们说，财富的初次分配是鼓励企业和个人合法的去赚钱，这是市场机制决定的；财富的二次分配是指通过税收或 社会 保障的手段进行再平衡，也就是说，过去，在衡量一个成功的企业时，我们比的是谁的资产更多，未来，我们比的是谁交的税多，谁给员工的福利多；财富的三次分配则是道德驱动的捐赠行为，比如说，互联网大厂有义务配合国家发展目标一起推动落后地区的经济建设，在各种重大的 社会 灾难性事件中发挥大企业、大公司的表率作用等。
第三，“共同富裕”要将企业的发展和 社会 的可持续发展自动对接起来。
企业的发展不能以牺牲 社会 资源为代价，而是应当推动 社会 的可持续发展。所以，我们的企业在业务体量不断扩大的同时，还要走绿色发展之路，将重点放在可持续发展领域。可以预计的是，那些对环保造成破坏，不符合新能源发展方向的产业，虽然现在可能风光无限，但是未来，必将变得寸步难行！
当然，共同富裕不是一朝一夕就可以完成的事，而是需要好几代人一生一世的努力。在这个漫长而曲折的过程中，从个人到企业，每一个个体都是共同富裕的受利益者，也是共同富裕的贡献者。 我们相信，随着越来越多像阿里巴巴这样的有 社会 责任感企业的带动，总有一天，我们会见证所有中国人实现共同富裕时代的到来！
作者：电商君
关于阿里巴巴盘前涨逾6%，官方宣布启动阿里的组织变革和阿里巴巴集团全面变革组织架构和管理体系的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
