本篇文章百科互动给大家谈谈黑石董事长苏世民:美国银行业危机基本可以解决，以及黑石董事长我今生所有的经验,总结起来,不过这54条对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、苏世民的经验和教训—创业
- 2、【苏世民：我的经验和教训】读书笔记
- 3、苏世民的5个故事
- 4、苏世民工作原则
- 5、准则｜《苏世民：我的经验与教训》
- 6、苏世民：一个看好中国发展的美国富豪，曾向清华捐赠，你认识他吗？
苏世民的经验和教训—创业
苏世民是美国黑石集团创始人之一。黑石集团作为全球最大的另类投资机构，投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷等，管理着全球超过5500亿美元的资产，而且自1986年拿到第一笔投资款后，资产规模每年以50%的速度增长。成功确实来之不易，但却有规律可循。苏世明对他的创业经历进行了思考和总结，并将其中重要的见解分享出来，给那些希望提升个人影响力，实现自我价值，或是建立卓越组织机构的人以启迪。
苏世民：“一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济济负担和心理压力，筹集资金并找到合适的人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的方法就是全身心的投入，因此，如果要将自己的生命奉献给一个公司，就应该选择一个发展潜力巨大的企业。”
这条经验有三个关键要点：其一，要找准自己的定位，发现和参与那些对社会有重大影响力的行业，从业的难度并不比普通的行业或小的事业投入更多的精力。其二，问题越难，竞争就越有限。如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人总会很多，但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及可以解决此类问题的人非常罕见，有难题的人会找你出大价钱，让你解决问题。其三，在一个企业或一个组织中，合伙人也好，员工也好，如果每天工作中还想着“其它副业”，这样的组织和企点不值得为之奋斗，你也不会投入全部精力。
苏世民：“作为营销人员，我学到仅靠一次推销是不行的，你对事物存在信念，但并不能保证其他人也一样，你必须一遍又一遍的推销你的愿景，大多数人不喜欢改变，你必须用你的论点和个人魅力压倒他们，如果你相信你推销的东西，对方却拒绝，你应该假设他们并没有完全理解。所以，你要给他们一次机会。”
第一次推销是苏世明向他的合伙人彼得•彼得森推销私募投资银行基金的规模，彼得认为创业应该稳扎稳打，募集资金从5000万元基金开始，了解私募投资的规律，然后逐渐扩大业务。苏世明则认为每一个投资者都不希望自己的资金是唯一的资金。所以追求一个5000万的目标，甚至比得到几个5000万的难度还要大。同时，投资者希望建立一个多元化的投资组合，如果基金规模小，就必须做一系列小额交易，才能实现目标。经过多次讨论，彼得以他的方式屈服了，如果你真的强烈推荐，那我就同意了。”
第二次关键的推销，是得到日本日兴证券的投资。黑石公司成立后的前六个月，向500个潜在投资人发出计划书，并拜访了多数潜在投资者，但没有募集到哪怕1美元的资金，直到保诚集团愿意出资一亿美元。在募集到第一个一亿美元后，他们开始拓展日本市场。遇到的问题更棘手，因为日本所有的财团没有接触过黑石集团投资项目，日本人熟悉于并购业务，但没有参与过杠杆收购。处于困境中的人，往往只专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。苏世明马上想到了创造性的合作方式，可以满足双方需求。黑石集团需要资金，而日兴证券需要开拓并购业务，这样他们组建一个合资公司从事并购业务，同时要求日新证券投资黑石集团一支基金，所得利润五五分成。他们不仅要关注自己的需求，还要关注日新证券的需求，因此找到解决双方问题的方案，促成了这次成功的交易。
第三笔大的资金来自于通用汽车养老基金。通用汽车的养老基金是当时美国最大的养老基金，但在几个月对通用汽车做推介的过程中，每次遇到的都是不同的人，但每次得到的回复也是一样，黑石集团缺乏业绩记录。直到遇到通用汽车，房地产部门的汤姆•多布罗夫斯基，从通用汽车投资了一亿美元。
其实，这几次重要的募资经历的取得成功的直接原因都是相同的，那就是找到了理念相同的投资人。而坚持不懈、诚信待人、广结人脉非是让你最终接近了那些手握巨款、聪明且有远见的投资人。
苏世民：“取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域，如果失败了，你就摇摇头，承认失误和不足，然后从自己愚蠢中吸取教训。仅仅是锲而不舍的意志力，你就可以让世界精疲力尽做出让步，把你想要的东西给你。”
首先，你要看懂周期。随着市场疲软和经济下行，市场会逐渐触底，但其底部是难以发现的，大多数公共和私人投资者过早买入资产，低估了经济衰退的严重程度，此时的关键在于保持沉着冷静，不要过快的做出反应，投资者大多都没有信心和耐心，也缺乏自律精神，无法等到一个周期，完全过去。避免判断错误，市场资产触底的方法是当价值从低点回升至至少10%时再开始进行投资，随着经济获得动力，资产价值往往会随之上扬，最好放弃市场，刚开始复苏室百分之10到15%的涨幅，以确保在恰当的时间买入资产。
其次，找到那个符合理念的投资。杠杆收构的投资者主要采取的运营改进措施，包括提高制造能源利用和采购效率，投产新的产品线，拓展新的市场技术升级以及提升公司管理团队的领导水平。这也是黑石集团的重要理念之一，意味着公司永远不会进行恶意交易。美国钢铁行业萧条，并处于底部时机，黑石集团实现了他们首次杠杆收购的成功案例，即钢铁巨头usx的部分运输业务。在多数银行认为与钢铁关联的运输业务与钢铁企业一样，在也不景气和罢工的双重压力下，都逃不过破产的命运。黑石集团抓住机会与当时的化学银行合作收购usx的运输业务，成立了运输之星公司，最终取得了总投资回报金额26倍的收益。
知识普及：钢铁是一种大宗商品，容易受到投入成本，铁矿石价格，煤炭价格捏价格以及市场供需变化的影响，相比之下，钢材的运输价格是以成交量为基础的，而且设定了运输标准，向运送的美一吨钢材提供固定的报酬，一旦钢铁行业开始复苏，即使价格较低，运输业也会反弹。
第三，抓住优质资产。20世纪80年代末和90年代初，美国房地产市场崩溃，随着1990年美国经济陷入衰退，新建办公楼和住房的价值暴跌，此时买家纷纷逃离房地产市场，整个市场已经冻结了。所有的投资人都会认同当前房价较低，未来必将上涨，但是他们仍然无法采取行动，因为他们对这些可怕的房地产交易深恶痛绝。有钱都不愿意赚，这是一个市场上的普遍规律。黑石正是在这样的情况下介入了房地产行业，他们认为假设购买一个价值十万美元的房子，首付40%及投入四万美元的现金，剩余60%通过贷款，所以如果首付仅是两万美元，随后，该房价12万美元的价格卖出利润也两万美元，那么投资回报率将是100%。而最终结果证明，黑石集团建立的第二条新的业务线及房地产成为黑石集团最大的业务。
苏世民：“对任何组织而言，失败也是最好的老师，一个企业绝对不能掩饰自己的失败，而是要进行开诚布公的讨论分析，导致错误的原因，以此学习新的决策规则，失败可能是巨大的礼物，他就像催化剂，可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。”
黑石集团运营初期最大的投资失败案例莫过于爱德科目交易，苏世民后来复盘总结，导致失败的根本原因是投资决策“一言堂”，即最大权力者一人拍板。这也是许多组织常见的陷阱，情绪代替了事实。当员工希望公司接受自己的提案时，他们会向会向为高权重的领导汇报。如果领导认为提案不好就会拒绝，不管提案是不是真的不行，员工只能离开领导办公室。几周后，员工带着完善后的提案再来汇报，又遭拒绝，离开领导办公室时，他们的脚步更沉重了，心情更郁闷。第三次他们咬紧牙关忍受的挫折。第四次坐在办公桌那边的老板过意不去了，认为设计提案的员工并不差，只是没有那么好而已，但是如果第四次的相对还可以，老板最终会选择批准，为的是大家都开心。
这个交易的失败表明，改变必须从老板开始。决策系统不应受制于一个人的能力感受，需要摒弃单人决策的做法，审查并收紧企业流程，制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。之后，黑石所有的决策则让合伙人参与投资讨论，出席会议的每一个人都将承担最终决策的责任。你讨论两个基本规则，第一，每个人都必须发言，以确保每个投资决策是由集体制定的，第二，要把讨论的重点放在潜在投资机会的缺点上，每个人都必须找到尚未解决的问题。
黑石还有一个最有价值的投资理念，那就是“不要赔钱”。正是有了这样的理念，让黑石决策层认识到投资应该象有实现的篮球赛，只要手里有球，需要做的就是一直不停的传球指导，确定可以得分的时候再出手。在这个过程中，其他球队可能会失去耐心，在三分球线外失去重心后投出一些命中率低的球，但黑石要求要继续传球，继续观察，直到把球传给站在篮筐，正下方身七英尺的中锋手中。
当然，苏世民之于中国最大的成就还是苏世民学者项目。通过参与中国社会经济15年的经历体会到，中国人一直在追求卓越和伟大，如果一次没有成功，他们会一直尝试下去，直到目标达成。清华大学苏世民书院一样秉承了这样的精神，从筹集资金到建设落成，再到选拔学生期间，同样充满了各种波折和艰辛，但最终启动成为世界文明遐迩的一流学院。苏世民学院的启动增进了各国代秀学生相互了解，树立世界眼光，激发创新灵感。这也意味着，从教育开始，全世界的精英开始向中国汇集，中国开启了伟大复兴的新征程。
【苏世民：我的经验和教训】读书笔记
黑石集团是全球金融类机构中神一般的存在，创始人苏世民的这本书，通过对个人以及黑石几十年成长和创业经历的回顾，把打磨出来的成功方法作出了总结。内容覆盖了苏世民对错误、人才和公司文化的态度，以及经历了多个周期和领域验证的处世哲学。（嗯，还有不少段子让人读后感觉，“这个逼装的不错，还有些细节”。）
书中苏世民讲述了不少窘境和错误，以及最终如何把这些至暗时刻转化为成长的重要养料，这样的进化能力是关键。阅读苏世民从学生时代开始的“很不一样”的事迹，职业发展阶段的经验，以及三十八岁创立黑石之后的各个关键节点的决策和总结，都有着启发和收获。
创业维艰
苏世民从巨无霸体量公司的金牌合伙人，到从零开始创立黑石，同样面临了预料不及的巨大不适。“我体悟到一个实实在在的道理 ：无论我们之前取得了什么成就，现在，我们都是一家初创企业。我已经深深体会到创业维艰，而我尚未体验到的是，所有烦琐庞杂的工作，我用铅笔和滑尺建立自己的金融模型所耗费的职业生涯，我从同事那里学到的所有与金融有关的知识和技能，都即将显现其宝贵价值。”能否熬过这一段时间，是对业务基本功，地面战能力，心理状态和性格韧性的巨大考验。只有通过了这一阶段，那些曾经对愿景，文化，人才的设想，才有可能有机会实现。
从错误中学习，总结做正确的决策的方法
在黑石早期的扩张中，因为在钢材市场过往成功案例的影响下，批准了埃德科姆的交易。这一交易，随着钢铁价格的下跌，给黑石带来了巨大的损失。“在埃德科姆事件发生后，我们审查了公司的决策机制。虽然我们拥有创业者坚忍不拔的精神，有动力、有抱负、有技能、有职业道德，但是我们依然没有把黑石打造成为一个伟大的组织。对任何组织而言，失败是最好的老师。一个企业绝对不能掩饰自己的失败，而是要进行开诚布公的讨论，分析导致错误的原因，以此学习新的决策规则。”
苏世民反思了为什么黑石的组织能够让这样的决策发生，并围绕错误制定后续的解决方案：
规避人性弱点-
“我应该更加警惕自己的情绪，更加一丝不苟地对待事实。交易并不仅仅是数学计算的问题，其确实涉及很多需要考虑的客观标准。”“我们再也不会让某个人总揽一切、独自批准协议。我们决定让所有高级合伙人参与投资讨论。”
准备与责任落实在纸面上-
“接下来，黑石颁布规定：任何提案都必须以书面备忘录的形式提交，备忘录必须完整翔实，并至少提前两天提供给参会人员，以便大家对其进行细致理性的评估。”
兼听第一线的细节-
“我还决定永远不只与任何潜在投资的主要合伙人交流。如果有具体的问题，那么我会打电话给最初级的人，一个负责整理电子表格、对数据最熟悉的人。”（后续可以看到在苏世民这个捕捉第一线细节的习惯如何规避了西班牙房地产市场的崩盘）
系统性的风险思辨 -
“我们将同样的流程应用于所有投资决策中。每个人都参与讨论，针对风险进行充分而激烈的辩论，以达到系统性分解风险、理解风险的目的。
从黑石后续几十年的业绩中，可以看到“我们的流程迫使每个人，无论其资历如何，都像公司的主人翁一样做事，仿佛有限合伙人的资本就是他们的个人资本。由于这样的机制安排，每个人都有充分的动力心往一处想、劲往一处使，每次的交易评估也都变成一场现场教学。总之，黑石成功的业绩记录足以证明公司决策流程的完善和科学。”
人才和文化极度重视
“创业之初，如果能找到愿意同行的优秀人才，你就会很开心了。但伴随着公司发展，你会发现，这些人就像美式橄榄球的外接员，有的人像是石头做的——你把球扔给他们，球就会从他们身上弹开；有的人则像手上涂了胶水一样，接球稳健、做事靠谱。”“这时，你有两种选择：要么继续经营一家没有前途可言的中等公司，要么清除掉自己一手打造的平庸队伍，让公司获得重生。”
哪怕有着金光大道般骄人历史的苏世民，在创业初期同样面临难以招人，找不到最理想的人的痛苦。而后续黑石一些关键业务线的腾飞，基本都离不开关键性10分人才的落实。黑石在条件允许的情况下，坚决的贯彻企业10分人才观：“得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。”
苏世民结合自己在职业生涯早期的遭遇，推动黑石打造全面的培训计划，“确保新员工在开始工作之前就掌握工作内容和技巧。我们希望他们能够尽快获得主动权，在工作中发挥积极作用，熟练掌握金融和交易的基础知识，时刻牢记公司的文化，不再掩饰和隐瞒自己的无知。”
在公司的快速发展期，黑石通过引入擅长管理的人才，放权支持建立更为完善的奖金和管理制度，给每个部门都带来了纪律性和秩序性。
黑石通过明确人才标准，辅助融入和成长，积极优化人才制度，建立了一只即保留了小公司灵魂，让员工自由表达自己想法，还同时纪律与秩序严明，可操盘超大规模复杂项目的精英团队。这样的团队，是黑石达成华尔街历史上一些最大的交易中最重要的资源。
“黑石的非凡成就归功于我们的文化。我们笃信精英管理、追求卓越、保持开放和坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。我们极为注重风险管理，追求永不亏损。我们坚信创新和成长——不断提出问题，预测事件，审时度势，主动进步和进行变革。”
化危机为机遇
疫情当下，经济前景一片未知之时，读这一部分也是非常有意义。黑石在08年危机之时，也不可避免的出现大幅价值减计。在这个时候，苏世民需要应对外部资源的紧缩，投资人的持续压力（包括朱镕基总理多次询问庄稼收成），以及内部年轻员工的精神萎靡状态，这些全都是挑战。“他告诉这些新人，他们非常幸运，在职业生涯开始时，就能从这场历史性的经济危机中得到磨砺，如果他们够聪明，就会从中学到很多经验教训，并把学到的东西应用于自己的整个职业生涯。他说，成功会令人骄傲自满，不思进取。你只能从失败中学习，在逆境中成长。” 危机必然会过去，因为危机中很多正确的决定不断的开花结果，后续黑石的咨询、重组和投资业务都迎来了更多的增长和机会。
Bigger is better
这句英文是我编的，用心体会。
“做大事和做小事的难度相差无几，都会消耗你的时间和精力。创立一个企业，无论大小，都有一个从无到有的过程，你会承担相同的经济负担和心理压力。无论是募资，还是找到合适人才，还是各式各样的困难和压力，为了确保成功，唯一的办法就是全身心的投入，这一点不会因为企业的大小而产生变化。如果你要把你的时间，精力，生命奉献给一个事业，选择一个发展潜力巨大的，值得努力和专注的目标，奋力一搏，确保成功。”
当然，说这一段话，前提是苏世民已经对自己有了清晰的自我认知：“那时，我已经非常了解自己了。从高中到耶鲁大学、哈佛商学院，以及在雷曼兄弟一次又一次的经历，事实证明，几乎任何困难都压不倒我。我可以构思出有价值的伟大设想，并把设想变为现实。”“彼得在我60岁生日的时候回忆起这件事，他认为，我的特质之一就是“总是设定高远且不断增长的目标，以至在目标达成时，连自己都不敢相信对方肯定的回答”。”“在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。”
目标定义的多大算大，对每个人的意义都不一样，不是每个人都可以成为苏世民，但每个人都可以结合自己的认知，设立更高的目标，通过不懈的努力，获得让自己都惊讶的结果。
总结
在创业的历程上，坚韧、智慧和渴望往往是找到出路的关键。在各个阶段的不同困境中，可以看到苏世民永不言弃的高昂斗志；冷静分析，运用智慧和保持倾听；抓大放小，确保主要矛盾的解决，作出超乎竞争对手的明智决策。最后借用作者在苏世民学院毕业典礼上的讲话作为这篇读书笔记的结尾：“无论你的职业生涯如何开启，都要知道，你的生活不一定会直线前进，这一点非常重要。你必须认识到，这个世界是不可预测的。有时，甚至像你们这样有天赋的人也会遇到意料之外的磨难。在人的一生中，会难以避免地出现诸多困难和艰辛。面临挫折时，你必须要想方设法继续前进。能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。”
苏世民的5个故事
一个月前看了《苏世民：我的经验与教训》这本书，书里大部分内容是在描述他的个人故事和经历，到了最近他的一些故事偶尔还会在我脑袋里萦绕，索性就将其中一些在他学生时代里有意思的故事总结出来，重温一遍。
苏世民是美国黑石集团共同创始人，2019年福布斯最大慈善捐赠排名第6位，2020年福布斯全球亿万富豪榜排名第64位，也是清华大学苏世民书院捐建人。
故事一：邀请美国最受欢迎的乐队到学校表演
在高三的时候，作为学生干部的苏世民不愿意成为众多学生干部里默默无闻的一个，他想做点儿别人没做过甚至没想过的事情。
因此，他设想了一个愿景：这是一件非常振奋人心，以至整个学校都愿意团结起来共同去实现的事情。
经过苦思冥想，他找到了一件这样的事情：请当时炙手可热美国最受欢迎的乐队，小安东尼和帝国乐队到他们学校的体育馆来表演。他觉得这个是独一无二的，可以让每个人都非常开心的事情。但是作为一个高中学生，又没有钱，怎么样让这个事情变为现实是一个很大的问题。
他打了很多个电话，动用了很多同学家人的关系，经过不懈努力，最后，小安东尼和帝国乐队来到了学校的体育馆给他们做了一场精彩的演出。
故事二：想说服哈佛大学录取他
高中毕业，一心想上哈佛的苏世民收到了耶鲁大学的录取，却被哈佛列入了候补名单。但是他认准了哈佛，他决定打电话给哈佛大学负责招生的院长，说服对方录取他。带了一大堆25美分硬币来到学校的付费电话亭，拿起电话，他全身发抖，内心充满恐慌。
苏：“您好，我是宾夕法尼亚州阿宾顿高中的苏世民。我已经被耶鲁大学录取，但我在贵校的候补名单上，我真的很想上哈佛。”
院长：“你是怎么找到我的？我从不与学生或家长交谈。”
苏：“我打电话找您，他们转了你的分机。”
院长：“我很抱歉，今年我们不会从候补名单上招生。新生班已经满额了。”
苏：“这真的是一个错误，我会非常成功，您会很高兴代表哈佛录取了我。”
院长：“我相信你会成功，但耶鲁是一个不错的地方，你会喜欢这个大学，也会在那里拥有一段很棒的经历。”
苏：“我相信我会，但我打电话的原因是我想上哈佛。”
院长：“我理解，但我帮不了你。”
自我推销失败，他只能去第二选择：耶鲁。
故事三：暑期冒险之旅
大一结束，苏世民想要做一些与典型的暑期零工不一样的事情，他想要一次冒险。他决定在海上过夏天，在充满异国情调的港口停留，作为自我的一种内心理疗方式。
他试着在纽约码头找一份工作，但码头工人联盟被黑帮控制，不接受一个没什么关系的大学生。在其他人建议下，他来到布鲁克林的一个海员联盟，但当天也没有适合他的工作，他就在马路边上睡了一晚，想等着看明天有没有什么机会。
第二天，他找到了一个目的地未知，目的地取决于运送货物的航船，作为游轮上最低等的工种：发动机室擦洗工，他开始冒险之旅。航行结束后，他又找了一份邮轮的工作，继续第二次航行。
两次航行中，他经历了在酒吧里跟人打架；在沙滩酒吧喝得酩酊大醉，不省人事，被人打劫；在沿途的港口跟姑娘搭讪和约会；在船上研究佛洛伊德的书等等。度过了一个刺激又极具挑战的暑假。
故事四：组织芭蕾舞表演
大二的时候，苏世民想加入耶鲁最神秘的社团骷髅会，其成员都是校园里最杰出的学生，他必须做一些事情来引起骷髅会的注意。
当时耶鲁学校里全是男生，他体会到，有成千上万的男人都渴望看到女生的身影，耶鲁本科生最迫切的需求就是女性的陪伴，他决定解决这个问题。
想到自己以前对芭蕾舞的兴趣，他想，要是能请一群芭蕾舞演员来给耶鲁的男生表演，会怎么样？他觉得这样做一定会引人注目。
于是，他在学校里创立一个芭蕾舞学会，接着开始给著名的7所女子学院舞蹈系的负责人打电话，邀请他们来耶鲁芭蕾舞学会的舞蹈节上表演，其中有5所同意了。然后他联系了一位杰出的报纸舞蹈评论家，说服他对舞蹈节进行点评，以此来吸引更多的关注。
最后的事实证明：他对耶鲁男人的预判是正确的，演出吸引了大量的观众，他开始在校园里小有名气。
接着他又想，既然可以从其他大学邀请来最好的舞者，为什么不尝试邀请专业人士呢？当时，全世界最厉害的芭蕾舞团是纽约芭蕾舞团，于是他坐火车前往纽约。
他来到剧院找到经理：“我是来自耶鲁大学芭蕾舞学会，我们想邀请纽约芭蕾舞团来到纽黑文演出。”他开始推销：“学生们没有钱，但他们喜欢芭蕾舞，他们是你们未来的观众和赞助人。”经过他不懈努力，精诚所至，金石为开，最终经理决定，舞团安排一次彩排，可以让同学们不买门票免费观看。
苏世民向所有女子学院发出了邀请，表演的时候，整个剧场坐满了耶鲁的男同学和女子学院的女同学。
故事五：策划废除禁宿校规
大学最后一年，苏世民决定与“禁止女性在宿舍过夜”这条有着268年历史的校规做斗争，以解决耶鲁男性面临的最大问题。他当时正在跟一个姑娘约会，这也是他个人的一个诉求。
他知道，按照传统的方式来解决的话，一群西装革履的行政管理人员会坐在会议室，告诉学生女性会让人分心，会让年轻人无心学习，会改变大学宿舍的气氛，会有一长串的理由来拒绝他们，毕竟这条校规有近270年的历史。
因此，他决定另辟蹊径。他列了一份校方可能提出的反对意见，做了一份长长的问卷，他组织了11名学生在饭点的时候分发给所有的本科生填写，问卷回复率接近100%。然后他找到时任《耶鲁每日新闻》的副主编，说他有一份废除禁宿规定的调查，肯定是一条爆炸性新闻。
3天过后，禁宿规定成为历史。学校不想陷入争执，所以把责任推给了苏世民和民意，因此他登上了学校报纸的头版“苏世民倡议：民意调查投票废除禁宿规定”。
苏世民工作原则
苏世民（Stephen Schwarzman，又译作史蒂芬·施瓦茨曼）
美国私募股权基金公司黑石(Blackstone) 集团共同创始人、全球主席兼首席执行官
1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个更值得追求的宏伟
目标，让回报与你的努力相匹配。
2. 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止
境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如
何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
3. 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远
不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建
立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非
同寻常的感情纽带。
4. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他
人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名
多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法
必须经过深思熟虑。
5. 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互
关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如
何相互协作。
6. 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手
面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜
事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验、还是新的知识。
7. 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨练机会的
工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受
一份工作。
8. 在展示自己时，请记住印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会
通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚
信，要准备充分。
9. 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无
往而不利。
10. 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如
何解决别人的问题。
11. 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以面向自己公司、祖国或是
服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无
论最终的结果是成功还是失败。
12. 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要
付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放
弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己
的利益误导任何人。
13. 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往
无前精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他
们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明
智的做法。这种特质是领导者的标志。
14. 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果
不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组
织，因为组织比想象中更脆弱。
15. 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不
意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次地、坚定地推销你的愿
景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要
因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。
16. 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。
你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题
解决者的回报就越大。
17. 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷
静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，
然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你
想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
18. 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，
等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让
所有人都在淡判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。
19. 不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。
20. 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因
为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但
几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚
了再回复你。"即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种决策也非常有
效。
21. 忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情
绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。
22. 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，
你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败
就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。
23. 尽可能雇佣10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，
并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做
什么事都会得心应手。
24. 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他
人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的
善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。
25. 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
准则｜《苏世民：我的经验与教训》
这是章节看会让你心情激动的一部分，此时的黑石已经走向了巅峰时刻。作为本书的最后一个章节，苏世民分为7个部分来为阐释了准则的内容：做市场的朋友、化危机为机遇、 付出、斡旋、识人，用人、使命、结语。
苏世民是38岁那一年创立了黑石，自己说他的时间好像是静止的，永远停在了那个时刻。所以他还是依然每天睡5个小时，对事业保持着热情和行动力，不断的去面对新的人新的活动和新的挑战。他从自己的成功和失败当中总结了丰富的经验，明确自己的目的，由内而发的行动力。把想法变成了现实。那么他都有哪些管理原则呢？
做市场的朋友~一个普通人也可以通过自己的努力来为国家效力
还记得2008年的那次金融危机吗？这一部分就是伪音为，我们阐释了事情的起源经过和结果。
那时候黑石上市不到两个星期。在完成收购了希尔顿时后的11月，美林公司和花旗公司的首席执行官宣布辞职，整个金融系统进入了心脏骤停的状态，原来这两家公司目前面临着破产。
美国的金融系统长期存在着两个问题：
1.次级抵押贷款。新型抵押贷款首付很低，甚至为0，最初的几年利率也很低，但是他不管借款人他的身份，也不需要借款人提供相关的材料，这就导致房屋价格市场过高，而还款能力却很低。当市场经济陷入衰退，或者是厄房价下跌，那么整个房地产市场就会崩溃。
2.制度问题问题。这是出于美国财务会计准则第157号（IFS157）准则，确保所谓的公允价值计量。例如：安然和电信巨头世通公司就是混淆了资产和债务，而造成的倒闭。
在预示美国次贷危机爆发之前，苏世民的太太克里斯丁让苏世民给美国财务部长汉克打电话，告诉他将要发生的事情以及解决问题的方法。
化危机为机遇
由于受到美国次贷危机的影响，黑石也受到波动。做为中国在海外第一笔的重大投资，苏世明选择自掏腰包花5,000万美元换来一份声誉。这份钱花的值得。因为在之后2008年底，中国只是在美利坚和房地美证券就投投资超过10,000亿美元。这件小事足以证明苏世民对事物长远的眼光。
黑石对新业务线一贯有三个测试：
1.是否可以为投资人带来巨大回报的潜力？
2.可否增加黑石的智力资本？
3.项目负责人是否是一个具有10分人才的人？
满足以上3点就可以发展新的业务。
付出
一个人活着，他不能只为自己，而应该为社会做些什么。苏世民家族就有这个习惯，他的曾祖父雅各布施瓦茨曼每个月就会收集一些物品给以色列的孩子们，他的父亲会为店里买来买东西的新移民提供信贷，并且为需要的孩子提供教育机会。在犹太人家族有个习惯，是每周都会节省10分美元来攒足到一定金额，便在以色列种一棵树。让人们知道奉献是生命的一部分。人活着的意义不仅仅是为自己，更多的是为家人为朋友，为那些陌生人。
这一点给我的启迪是：找到可以为他人做的一件小事并持之以恒的做下去，就像他们每周都会存下10美分来种一棵树。
教育有什么用呢？
这才是知识的价值。
最后送上苏世民在中国清华苏世民学院毕业上的礼演讲作为礼物：
成功固然重要，但是失败才会让人成长的更快。
克己自律，把自己活成一座山。然后钻到地下面，谦卑的为他人服务。这就是《易经》中唯一六个爻都吉的卦-第15卦：谦卦。
苏世民：一个看好中国发展的美国富豪，曾向清华捐赠，你认识他吗？
美国的政治政策对于中国来说向来是不甚友好的，如果说有美国富豪向美国或者日本捐钱，还算比较正常的事。如果说有美国富豪给中国捐钱，那应该是十分不可思议的事了。但有一个美国大亨，就向中国的最高学府之一，清华大学捐赠了一亿元。
这个美国大亨就是百仕通的创始人苏世民，他是一个著名的美国企业家，在福布斯全球亿万富豪榜和最大慈善捐赠榜上都有他的名字。这么一个美国的"牛"人，竟然看好中国，一反美国向来抑制中国发展的姿态向中国发起了捐赠。他到底是一个什么样的人呢？
一、苏世民的儿时经历
1947年，苏世民出生在一个小康家庭。家里开了一家布料店，生意还算红火。十岁时苏世民就在家里帮忙，帮顾客挑选产品，每天都沉浸在这充满了浓厚"金钱味道"的布料店里。
渐渐的，苏世民对自己布料店的发展有了各种各样的想法和考量。在和平年代，城市发展越来越快，人口越来越多，对于布料的需求也会变得越来越大。如果把赚来的钱继续投资布料店，有没有可能扩大布料店的经营规模，甚至将布料店开遍全美国呢？
事实上，苏世民的看法是非常敏锐的，生产布料在那时确实是有前景的一种行业。他将自己的想法同家人说，但家人只觉得他是异想天开。苏世民那时非常不理解，这样稳赚不赔的生意为什么会有人拒绝呢？
苏世民对自己想做的事情通常是身体力行的。在高中时，他曾经想把一支乐队请到自己的学校来，这看起来是不可能的事，因为他只是一个普通的高中生。但是通过各种各样的努力，苏世民把当时美国最火的乐队请到了学校表演。
苏世民对于学习也是非常有天赋的。在高中毕业后，苏世民就考上了耶鲁大学。他敏锐地察觉到，在这个遍地都是男生的学校里，许多人都渴望能多和女生们接触。于是苏世民邀请了女子学院的芭蕾舞蹈队来耶鲁大学进行演出，最后演出大获成功。苏世民一下子在两个大学间成为了名人。
对于耶鲁大学很多人的诉求，苏世民都能敏锐地观察到并且利用到，这应该也是将来苏世民会取得成功的一个重要原因。
从耶鲁大学毕业后，苏世民没有放弃深造。为了完成儿时的商业梦，苏世民考入了哈佛大学商学院。1972年，苏世民从哈佛大学毕业，来到了华尔街建造他的商业帝国，这是苏世民辉煌商业生涯的开始。
二、苏世民依靠自己创建商业帝国，成为慈善大亨
经过考量后，苏世民加入了当时的美国老牌投行雷曼兄弟。正好赶上商业的狂潮，苏世民得以大展身手，一下子成为了董事总经理。苏世民和雷曼的董事长彼得·彼得森有着相同的商业目标，为了创造一个属于自己的巨大商业帝国，他们两人分别拿出二十万美金作为启动资金，创立了黑石公司。
黑石公司是一个私募基金公司，在苏世民和彼得森的运营下，规模越做越大。对于市场的敏锐嗅觉让黑石成功避开许多失败的项目。在黑色星期一之前，黑石完成了黑石旗舰并购基金的募集，如果再晚一点黑石的这一个项目就不可能完成。
利用对金融危机、地产市场崩盘的觉察，黑石度过了许多危机。苏世民利用这几波股市大动的时机使黑石的资产一升再升，黑石也成为了私募基金的标杆性机构。他的资本、募集金额、投资金额一再刷新私募基金行业的记录。经过二三十年的累积，苏世民挤入了福布斯全球亿万富豪榜。
当苏世民富有起来后，他并没有一昧地追求生活的富裕，他将赚来的许多钱都拿去做慈善。苏世民希望培育出更多的人才，才能推进美国甚至世界的发展。
2018年10月，为了帮助MIT建造新的计算机学院，苏世民向麻省理工学院捐款3.5亿美元。2019年苏世民又向牛津大学捐赠1.88亿美元作为教育资金。但苏世民的慈善之路不止于此。
三、因看好中国，向清华捐赠一亿元
虽然美国如今还是比中国要发达，可是在商界大亨苏世民的眼里，中国的发展是世界上最快的，在未来的某一天中国会成为世界上最大的经济体。出于对中国的看重，苏世民开始计划了解中国，以求未来中西方可以互惠互利。
为了中国能更加快速的发展，为了国际关系变得友好，苏世民将目光投向了中国顶级学府清华大学。2013年4月，苏世民向清华大学捐赠了1亿美元，清华大学正式启动苏世民学者项目。这个项目的主旨是：立足中国，面向世界。
这个项目从全世界招纳富有才华的勤奋努力的本科毕业生，让他们有机会在清华进行一年的研究生学习，以助世界各地的人才了解中国文化、中国历史、学习顶级的知识。可即使是优秀的人才想要参与苏世民学者项目也不容易，因为名额有限，在项目开展的前期必须要顶尖学校或者知名人士推荐才有入学的机会。
"苏世民学者项目"向全球聘选最好的师资，争取对中国的教育进行改革更新，取其精华去其糟粕，各界杰出人士和知名的教育人士纷纷参与进这个项目当中。
苏世民学者项目设立经济管理、国际关系、公共管理、工程管理等各种各样的专业，以求能招揽到各个方面的人才进行学术交流。在开学典礼上，美国总统奥巴马发来贺信，祝贺这个教育项目顺利开展。甚至，中国国务院副总理还出席了苏世民学者项目的开学典礼。苏世民学者项目即将成为全世界最有影响力的教育项目之一。
苏世民不仅仅是一个商业大亨，他还是一个对市场十分敏锐，十分具有远见的人。在中美两国的政治关系不算友好的情况下，为了促进中美关系发展，促进全世界经济的发展，苏世民毅然决然地向中国顶级学府投资了1亿美元。苏世民是一个心怀世界的聪明人，中国一定会不负他望，成为世界经济的领头人。
关于黑石董事长苏世民:美国银行业危机基本可以解决和黑石董事长我今生所有的经验,总结起来,不过这54条的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
