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本文目录：
- 1、恒瑞医药未来的前景分析
- 2、东北药企的时代悲歌
- 3、中国三大医药巨头都有哪个？
- 4、创新实力再获肯定！“2022中国大企业创新100强”恒瑞医药位列第五？
- 5、复星医药，天汽模，恒瑞医药，长安汽车，谁是真蓄力反击妖股？
- 6、恒瑞医药的发展历程怎么样？
恒瑞医药未来的前景分析
恒瑞医药获创新型优秀企业品牌第一名
中国是化学原料药生产大国当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，化学制药业是化前早旅学原料当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”的分解当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，合成技术与现代临床诊断医学相结合当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”的制造工业，也是衡量一个国家制药能力和水平的主要标志之一。
恒瑞医药是国内知名的抗肿瘤药、手术用药和造影剂的研究和生产基地之一。公司产品涵盖了抗肿瘤药、手术麻醉类用药、特色输液、造影剂、心血管药等众多领域，已形成比较完善的产品布局，其中抗肿瘤、手术麻醉、造影剂等领域市场份额在行业内名列前茅。
2020中国化学制药行业创新型优秀企业品牌TOP10中，恒瑞医药位列第一位。中国医药工业技术年度大会暨2020中国化学制药行业年度峰会发布的中国化学制药行业优秀企业和优秀产品品牌榜，是国内医药行业具有影响力的品牌榜单之一，在行业内具有很高的权威性和公信力。
在2020年中国化学制药行业工业企业综合实力百强榜中，恒瑞医药同样位列前茅，排名第三位，恒瑞医药企业竞争力强。
恒瑞医药抗肿瘤药占比45%
2016-2020年恒瑞医药公司营业收入持续增长，2019年，公司实现营业收入232.89亿元，比2018年同期增长了33.70%;2020年前三季度，恒瑞医药营业收入增长为194.13亿元，同比增长14.6%，主要原因在于公司多年研发创新成果取得收获，拉动公司业绩增长。
公司具有较高的毛利率，2016-2020年恒瑞医药毛利率波动增长，2020年前三睁咐季度，公司毛利率增长为87.732%，较2019年底仍有增长。
从收入结构看，公司业务主要分为三大业务，抗肿瘤药、麻醉镇痛药以及造影剂，其中，抗肿瘤药占比最高，达到45%，超过其余两种业务。公司产品结构不断优化，随着公司产品结构调整，以手术麻醉、造影剂为代表的公司非抗肿瘤药产品在各自治疗领域内逐步扩大市场，继续保持快速增长态势。
公司肿瘤领域商业化产品包括甲磺酸阿帕替尼、硫培非格司亭、马来酸吡咯替尼、卡瑞利珠单抗等，其涉及的疾病领域有胃食管交界处癌，胃癌;化疗引起的中性粒细胞减少症;食管癌，肝细胞癌，鼻咽癌，卵巢癌等。2020年首次上市的氟唑帕利涉及的疾病领域有卵巢癌，不属于医保目录范围，在当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”我国也仅有恒瑞医药一家厂家。2020年卡瑞利珠单抗被纳入医保范围。
公司不断研发创新产品，2019-2020年恒瑞医药主要创新产品中，阿帕替尼、吡咯替尼、硫培非格司亭均将实现较大幅度的增长，2020年分别增长为18亿元、12亿元和17亿元。紫杉醇(白蛋白型)可能下降。
恒瑞医药在国内发病率较高的癌种上实现适应症覆盖，截至2020年底恒瑞医药肿瘤领域临床试验适应症分布中，胃癌领域分布最多，占比达到13%;其次为乳腺癌、实体瘤和非小细胞肺癌，占比分别为12%、10%、10%。
从收入区域分布来看，恒瑞医药营业收入主要来自国内，2020年上半年恒瑞医药公司97.11%来自国内销售慧凳。主要原因在于医药领域受国际政策影响较大。
恒瑞医药发展前景广阔
恒瑞医药作为化学药龙头股，在发展势头良好的化学药行业，中国化学药品行业逐渐发展，竞争不断加强，在国际上的影响力也有所提高，有较大的发展空间。据Frost Sullivan，2019年中国化学药市场规模达1190亿美元，预计2023年中国化学药市场规模约为1350亿元。在中国内地，外资及合资制药企业与内资制药企业之间的市场竞争激烈，恒瑞医药具有一定的规模和集中优势，发展前景广阔。
当前创新药持续火热，公司从仿制药向创新药转型取得良好成果，获得创新型优秀企业品牌第一名，卡瑞利珠单抗也顺利进入国家医保目录，发展前景广阔。
更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国化学药品制剂行业产销需求与投资预测分析报告》。
东北药企的时代悲歌
撰文丨谭卓曌
2021年5月，长春高新的市值突破了2100亿，直至巅峰。它的核心产品只有一个，生长激素，一针售价上千，但成本只要几十块。中国生长激素的市场规模还不足100亿，但长春高新却孕育了一个千亿市值的神话。
在资本运作者看来，它有一个完美无缺的故事，选择了一个小赛道，有不断的资金轮动。金磊，这位长春高新第二大股东，把技术和资本玩到极致。
4个月之后，神话破灭。广州联盟集团把生长激素纳入集采，正式宣告生长激素暴利时代的结束。几天之内，长春高新这只被称为“东北药茅”的高价绩优股连续三个跌停。四个交易日内，又带走了330亿元的市值。
比起近年来才被国人熟知的生长激素而言，东北曾经诞生过盖中盖、三精这些耳熟能详的品牌，而哈药六厂、东北制药等老牌药企一度成为国人因广告熟知的厂家，独领风骚。
上世纪90年代，从沈阳九龙开始，东北药企用广告这个晌汪败敲门砖敲开了一个时代，哈药六厂、哈药三精、葵花药业复制这一招数，走向了鼎盛。
在东北药企砸1000万广告，收入达1亿的时候；孙飘扬在濒临破产的、以生产原料药为主的江苏连云港制药厂，拍板决定花费120万元“巨款”，从中国医科院药研所手中买下一款抗癌药的专利权。
在2011年限抗（抗生素）令、2015年新《广告法》出台、以及新医改严格限制辅助用宴颤药等系列政策颁布之后， 这些过惯了安逸日子的老牌企业才后知后觉，时代已经变了。
2019年的带量采购则给这些产品竞争力不强、管线不多的老牌药企更重的一击。哪怕是长春高新、沈阳三生，这两个在东北药企中有独特产品优势的企业，都因为品种单一陷入了泥沼。
在保健药的广告时代， “研发短期看不到业绩，而营销能马上看得到业绩”，这是国企领导的思维逻辑。
所以，在一家东北排名前三的医药国企，营销人员达数千人时，研发人员只有300人。在这样的环境下，即使 “公司大力加强研发”陵庆 被写在了每一个东北企业的对外宣传册上，也只是一句空谈。
创新并不属于这里。在整个东北GDP下滑、人口不断净流出的大背景之下，真正具有冒险、创新精神的人才很少愿意在东北扎根。一位医药猎头表示，即使人才哪怕因为高薪到了东北，也会因为手底下无人可用又迅速离开。
这曾经是一片极具吸引力的黑土地，但因为固化、保守，药企们进入了剧烈的挣扎期，夹杂着东北经济的衰落而显示出了巨大的阵痛。
在最鼎盛期错过了转型的药企们，也试图在业绩下滑期进行自救，通过混改转型、尝试研发之路，但踩错点、步步慢，时机不再、越改越乱，最终错过了一个时代。
作为东北药企里的一支独秀，长春高新的现金流充沛、日子不算差。甚至连竞争企业都承认，长春高新的产品技术过硬、质量抗打。但只依赖单一产品，股价闪崩跌停仿佛是一场“天花”的预警，毒性必然有一场发作。这可能是一次绝处逢生的机会，也可能是东北最后一个“巨人”的陨落。
0 1
被广告轰炸时代成就的药业辉煌史
2010年8月，在由佳木斯开往哈尔滨的绿皮火车上，李江憧憬自己职业黄金时代的到来。全新的世界在火车疾驰而过的地平线上隐约出现。几个小时之后，他将入职哈药集团。
那时候他并不知道，这是哈药最后的辉煌。
在上广深成为主流经济区之前，哈药也曾被称为“共和国长子”。哈药一度令人羡艳的分房子、发貂皮福利虽然已成为过往，但那时一个销售人员一年收入几十万，依旧远超当地收入水平，极为可观。
作为全国医药行业首家上市公司、曾经A股中业绩最好的药企，哈药在黑龙江人心中的地位，就如今天的阿里巴巴之于浙江。
也是如此，哈药的光环吸引了每年从佳木斯医学院慕名而来的毕业生，他们源源不断地涌入这家国企，一步步从基层干到管理层。
哈药是一个庞大的“医药帝国”。除了哈药总厂之外，旗下还有哈药六厂、三精制药、世一堂等等分厂，还包括药店、商业配送。
这一“商业帝国”的崛起，一方面离不开广告营销；还有另一方面，离不开通过医院医生开具的处方药——抗生素。
在东北率先掀起“广告轰炸”的一家企业，是早在二十几年前就已经淡出市场的沈阳飞龙，当初正因为创始人姜伟借鉴了太阳神、娃哈哈等依靠广告策略取得成功之后，跟风在保健品、药品上做文章。
从1991年起，飞龙开始尝试性地在东北的一些中心城市和长江三角洲的次中心城市投放广告。
飞龙的广告一投就是一整版，连续数日。1991年，飞龙广告费投入120万元，实现利润400万元；1992年广告费投入1000万元，利润飙升到6000万元；1993年、1994年广告费投入均超亿元，而利润连续两年达到2亿元。
在广告意识模糊、 健康 意识不够的市场氛围下，飞龙的吆喝声让全国人民都吓了一跳。这也震醒了哈药的管理层。
即便当年哈药是国企，但东北医药本质却没有地方财政大力支持，需要自己努力生存。
1997年开始，刘存周赶马赴任哈药集团董事长一职，把在保健品上砸广告的模式，引用到了非处方药，从原先的报纸、广告牌，变成了在央视、各地方台轮番轰炸。
1997年，旗下的三精制药广告投入1000万元，销售额1亿元，1999年时广告投入已经高达2亿元，销售额也飙升到8.6亿元。
当时的哈药六厂名不见经传，却通过广告投入，到2000年时销售额达到20亿元，成为哈药集团第一大企业。通过电视广告，甚至催生了一个高达百亿的补钙市场，一时之间， 新盖的高钙片、葡萄糖酸钙一时成为家喻户晓的知名品牌。
再回过头来看东北药企的产品线。除了哈药总厂、东北制药这种以抗生素起家的老牌国企，以及长春高新、沈阳三生为代表的有绝对优势的单品种的企业之外，更多的是哈药六厂、葵花药业、吉林敖东、誉衡药业等以辅助药、中成药、非处方药为主的企业。尤其是凭借长白山药库的优势，在市场上打开了名气。
这些药不在医生处方权内，广告轰炸是最快见效的方式。品牌一旦打响，对于旗下的处方药进口，其实也便利多了。
在投下一枚又一枚重磅广告炸弹、戴上一顶又一顶桂冠的时候，他们没有想到，命运馈赠的礼物早被标注了价格；他们更没有想到，2009年的新医改开启后，一个个医保组合拳不断，2018年国家医保局成立后，国家药品集采、医保目录药品谈判，几乎重构了整个中国医药产业的格局。
在仅剩无几的狂欢中，过度依赖广告、产品结构单一、不重视研发，这些本该迫在眉睫、继续解决的问题却一再被忽略。
0 2
被拿走的“礼物”：抗生素、辅助用药
2012年，一纸限抗令搅动了东北局面。
“圈外的人只知道哈药六厂、三精卖得好。但真正支撑业绩的是哈药总厂。” 李江回忆，入职的第一年，单就抗生素，哈药总厂一年有近50亿的销售收入——占总营收的近三分之一。
和哈药同样性质的国企东北制药，在上世纪80年代，因为研发成功三代头孢产品，填补了国内的空白。此后，建成投产了当时世界最大的万吨VC生产线，维生素C、氯霉素、维生素A、丙炔醇、盐酸金刚烷胺等原料药相继出炉。
在缺医少药的年代，依靠着政策的支持，这些抗生素起家的老牌企业在全国有着举足轻重的地位。一旦告别那个年代，当老百姓的用药习惯不再局限于生理盐水、抗感染药物之后，这些药企立马失去了安身立命之本。
就在这一年，哈药走向了一发不可收拾的下坡路，让出了中国医药工业百强的榜首之位，跌到第四。而如今的新医药一哥恒瑞，在当年的榜单位于第二十二，其首个创新药“艾瑞昔布”获批上市。从此， 哈药和恒瑞成为两条相向而行的抛物线。
悲剧一旦开始，其后往往跟着一连串的悲剧。
东北药企依仗的原料药生产引发的环保问题不断。在6个月内，东北制药领了8张环保罚单。哈药总厂也因污染问题被央视点名批评。而日后国家对原料药的环保管控日益趋严。
随着OTC被禁止在大众媒体做广告、新《广告法》逐步完善，以及老百姓 健康 意识的提升，广告模式不再奏效。 再加上医保控费、辅助用药等政策出台，大多数东北药企的业绩几乎都表现不佳。
2013年，三精业绩骤降98%，年报披露的“4亿广告费换来利润600万”成为笑柄，靠广告打江山的时代一去不返。一年后，三精制药时任董事长刘占斌在被调查期间跳楼身亡。
就拿黑龙江誉衡药业来说，一款名为“松梅乐”鹿瓜多肽注射液的骨科辅助用药为它打开了市场。到2009年誉衡药业上市时，这款产品创造的利润高达1.57亿元，几乎贡献了一半的营收。
在辅助用药在各大医院泛滥成灾，常年占据医保基金的时候，誉衡借机赚得盆钵满，其创始人朱吉满一度成为黑龙江首富。正因为尝到了甜头，誉衡不断复制 “收购辅助用药、中药注射剂大品种+强销售” 的模式。
但在2019年7月，国家卫健委出台第一批重点监控目录，中成药、辅助用药等均被严格限制，成为被清退的“重灾区”。
一年之后，誉衡走向了破产重组之路。
0 3
重营销、轻研发的苦果
2018年的集采是压倒这些企业最后的稻草，就连长春高新也没有逃脱这一宿命。
虽然一度，长春高新被誉为“药茅”，但单就生长激素这一产品，并不像茅台酒那般有不可撼动的护城河。
一位接近长春高新的人士提及，生长激素的飞速发展， “是因为儿科领域医生可选择的‘回扣药’并不多” ， 借助生长激素铺就的儿科用药医院和医生渠道，长春高新在这几年围绕儿保这一块，布局了心血管医疗器械、抗体类药物、儿童仿创药。 “但还是慢，一直没有出成果。”
长春高新在研发上的投入费用也并不高。2020年的年报显示，长春高新已成为让东北大妈狂赚100倍、市值2000亿的“药茅”，研发费用却只有6.8亿元，占总营业收入的比重也达到7.95%（恒瑞的这一比例是17%上下）——但这一的研发投入在东北药企中已经是一骑绝尘了。
有些当地制药界人士惋惜： “长春高新本该多投入研发，但是它承担了当地政府很多发展任务，多少被限制住了。”
中成药的龙头企业，葵花药业的研发投入仅为1.14亿元，占总营业收入的比重仅为3.14%。
哈药在研发上的投入更是少得可怜，2020年的研发费用为9200万，仅占营收的1.15%。
哈药并非没有研发体系。李江强调，哈药有一个国家级企业技术中心和五个省级分中心的研发体系，却不见创新药的影子，始终围绕着中药粉针剂、抗生素展开。正是因为后续没有核心产品支撑，在创新药的赛道上，落后不止一步。
在鼎盛时期，哈药集团2万多人，研发队伍不到300人。
在一位知情人看来，在业绩最好的那些年，哈药在新产品的研发方面没有太大的建树，反而在营销广告投入上却越发痴迷。“意识到问题所在时，企业已经在走下坡路了，更没有钱投到研发上。而且哈尔滨的财政收入也不高，不可能一直补给哈药。”
一位离开东北多年的医药代表认为，人员和产品结构老化、与市场变化脱节，是东北这些药企衰颓的内部因素。 “而东北骨子里是因为太过安逸，不愿创新。”
作为辽宁省第一大制药企业，当地政府对东北制药的财政补贴、政策优势，是很多民营企业得不到的。这些优势，从另外一个层面来看，是一种缺乏市场竞争力的“慢性自杀”。
哈药同样如此。“它不止原料药做得很大，它还有商业配送公司、药店，有政策性的扶持。
正因为生活得比较安逸，不需要去做太多转型，也可以做得很好。”而官本位思想较重的东北，为了避免政治上的一些失误，掌舵者宁愿稳妥往下过渡，也不希望出一丁点差错。
而九死一生的新药研发，在政治上也是一场“豪赌”，决策者很难拿自己的政治生涯为此拍板和买单。
在东北药企的最好光景，研发只是写在公司对外宣传册上的名词。
而营销被奉为圭臬，这是企业最能立竿见影看见业绩，官员也能转化政绩的招数。李江也叹惋，“一个时间点错失了，就再也跟不上了。”
人才的流失，一直是最大的掣肘。一位医药猎头透露， 长春高新一直在用高于行业二倍的价钱，挖高管。“但下面的人不可能都用高薪来砸，那些高管过去之后，就会发现手下没有人可用，他很快就会离开。 它的人才不断在补充、不断在流失，就会导致它的产品研发进展，会很慢。”
而更多的东北医学院校的毕业生，也会选择到医药氛围更好的江浙一带。
0 4
东北药企的自救
2015年，李江离开了哈药。至今，他还保留着已经泛黄的工作笔记、近二百份购货合同。
他的离开源自于哈药的一场内部变革，那场营销改革致使原来的营销人员大量离职。
业绩下滑之后，哈药的管理层变更，继任者开启了哈药“二次创业、转型升级”之路，但重点仍旧没有放在研发上。而是同东北制药一样，进行了体制上的混合改革。
目的是一致的—— 调整组织结构、精简层级，在原料药、化学制剂和医药商业固有的三大业务基础上，发展生物医药和制药工程 。
营收接连下降之后，当年满负荷运转的很多厂子都空空荡荡，生产线都是半停滞状态，不需要那么多人。”李江说。正因为哈药、东北制药这样的老牌药企沉疴过重、人员冗余，此后经历了员工内部“清退”、营销改革。
在以往，每个分厂有自己独立的销售队伍，各个分厂互不干扰。营销改革本意是为了整合内部资源，把各个厂的营销整合成集团的一支队伍。
之前，每个省会有五六个分厂，有五六个分厂的省级经理，变革之后收归为一个。
在本就派系斗争复杂的企业内部，这无疑是人为制造了更多的内部矛盾。李江提及，省级经理的收入和非经理的收入相差一半，工资绩效一出，一群人走掉，这场改革成了一场变相裁员。
以往，哈药过度依赖代理商，掌握不了市场终端信息。为了重新夺回销售优势，营销改革试图把互联网基因植入到营销模式中，通过扫描哈药产品的身份识别码实现与专营商，各渠道终端的信息互联。这就需要销售人员通过“扫街”方式逐一去终端收集信息，填写内容繁杂的代理商信息、竞品信息。
在李江看来，这场营销改革是本末倒置的。原来的营销体系比较扁平，省级经理上面是事业部总经理或者是营销副总，对市场变化的反应敏感度很高。而且，制定的营销政策和策略很灵活，以市场为主，为了市场开发、覆盖、上量。
这场改革，不仅没有从根本上改变哈药产品单一、研发不足的问题，却丧失了原来灵活的市场模式、加剧了内部斗争——他所在的部门，99%的员工离职。 空降过来的外企员工，熟悉的销售战略和哈药已有的产品不匹配，后来也纷纷离职。
在他离职后一年，恒瑞医药成为我国首家市值过千亿的上市药企。
同样是抗生素起家的石药集团在蔡东晨的主导下，完成了由仿制药向创新药的转型。
风雨飘摇中的哈药，却因为管理层频繁变动、一再变动的改革政策，一再错失机会。
哈药总经理徐海瑛也公开表示， “哈药股份对医药政策、市场等反应慢，也错失很多机会，如一致性评价政策出台后，哈药股份是最早开始的，但目前仅有一个产品通过。没有通过一致性评价意味着连集采的入场券都拿不到。”
哈药的困境，折射出东北药企的困境。原料药的行情过去之后，东北制药业绩一蹶不振。虽然引进资本进行“混改”。但至今，也没有走出泥潭。
葵花药业、吉林敖东、通化东宝这一些以中成药为主打产品的药企，在医保控费推进、中药注射剂受限之下，同样困境重重。
一位知情人透露，哈药目前的策略是力保药品进入集采，保证营销体系运营。
离开哈药之后，李江入职了一家南方药企。这是一个崭新的世界。 “南方的企业，人文关怀会多一些。而在东北，有熟人、处好关系是第一位的。”
而在李江的记忆里，2011年前后的哈药，也是两个世界：旧时代的辉煌和新时代的失落。
中国三大医药巨头都有哪个？
中国三大告并医药巨头：
1、恒瑞医药：研发之王
⑴医药三巨头当中当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，受集采打击最大的无疑是国内创新药之王恒瑞医药。
⑵由于多种产品被纳入集采后价格降幅较大当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，恒瑞今年业绩受到巨大影响。今年前三季度，恒瑞营收202亿，同比仅增长4%，净利润42亿，同比下降1.21%。其中，第三季度公司营收和净利润更是出现双降，营收降幅甚袜仔迹至达到当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”了14.84%，这是最近10年来从没有出现过的情况。
⑶集采带来的业绩压力，使恒瑞在资本市场也表现低迷。今年以来，恒瑞医药股价下跌超过40%，是上市20年来表现最差的一年。
2、迈瑞医疗：国际化野望
⑴作为国内最大的医疗器械公司，迈瑞医疗在行业戚塌内堪称一家独大。其中，监护仪、呼吸机、彩超、除输注泵、灯床塔、POC超声等都是国内第一；而监护仪、麻醉机、血球分析产品市场份额更是跻身全球前三。在生命信息与支持、体外诊断、医学影像三大重要领域，迈瑞在国内几乎没有对手。
⑵更重要的是，相比创新药赛道中后发企业的超车压力，医疗器械赛道的行业格局要稳定很多，因为器械技术迭代属渐进型创新，企业的竞争力来自于长期的技术积累，后发企业很难通过颠覆性创新实现弯道超车。
3、药明康德：创新药卖水者
⑴集采对缺乏技术优势的仿制药冲击巨大，国内医药公司向创新药转型的诉求将更加强烈，作为创新药卖水者，医药外包行业龙头显然是创新药热潮的受益者。
⑵背后的逻辑，是因为创新药研发非常复杂和艰难。行业内很早就流传着“双十定律”的说法，即研发一款新药，平均要花10年的时间，同时要烧掉10亿美金。恒瑞过去10年研发投入接近200亿，才研发出来8种创新药，可见医药研发的周期之长、难度之大。
⑶医药外包企业存在的价值，就是通过规模化和专业化能力，推动创新药研发的速度和质量，同时降低研发成本。
创新实力再获肯定！“2022中国大企业创新100强”恒瑞医药位列第五？
近日，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2022中国大企业创新100强”，恒瑞医药位列第5名，再度斩获国内创新领域荣誉。
据悉，“2022中国大企业创新100强”是中国企业联合会、中国企业家协会在2022中国企业500强、2022中国制造业企业500强、2022中国服务业企业500强的基础上，依据对2021年企业研发投入强度、研发费用、发明专利数、非发明专利数、收入利润率等指标的综合评价，连续第2年推出该榜单。
作为中国医药行业的代表性企业，恒瑞医药坚持将科技创新作为第一发展战略，多年持续高强度投入研发。2021年研发投入62.03亿元，占营业收入比重达到23.95%，位居行业前列。公司先后在连云港、上海、成都、美国和欧洲等地设立了研发中心或分支机构，打造了一支5000多人的规模化、专业化、能力全面的全球研发团队。在此支撑下，公司打造了丰富的研发管线，除传统优势的抗肿瘤领域，还广泛布局自身免疫疾拆历病、疼痛管理、心血管疾病、代谢性疾病等多个治疗领域。目前，公司已有11个创新药获批上市，另有60多个创新药正在临床开发，260多项临床试验在国内外开展。
公司先后承担了国家重大专项课题57项，建立模薯了国家级企业技术中心和博士后科研工作站、国家分子靶向药物工程研究中心、“国家重大新药创制”专项孵化器基地等科技平台，构建了一批具有自主知识产权、国际领先的新技术平台，包括蛋白水解靶向嵌合物（PROTAC）、分子胶、抗体药物偶联物（ADC）、双/多特异性抗体、基因治疗、mRNA、生物信息学、转化医学等，为持续输出创新成果提供强大基础保障。
专利是药企最有价值的资产之一，是企业发展的基石，对做原创创新的企业尤为重要。作为国内较早投身医药创新的大型药企，恒瑞医药在专利布局方面已经取得丰硕成果，截至2021年底，公司累计申请发明专利1806项，PCT专利494项，拥有国内有效授权发明专利360项，欧美日等国外授权专利478项。近日，全球专利数据库incoPat创新指数研究中心发布全球生物医药发明专利TOP100榜单，恒瑞医药位列榜单第13名，是唯一一家进入TOP20的中国药企。
恒瑞医药还扎实推进全球创新布局，稳步实施国际化发展战略。公司坚持自主研发与开放合作并重，在内生发展的基础上加强国际合作，目前有近20项国际临床试验正在全球开展，积极推进具有自主知识产权的创新药海外授权。公司创新药研究成果多次发表在《自然·医学》《柳叶刀·肿瘤学》《美国医学会杂志》等国际权威学术期刊，上百项研究成果先后亮相历年美国临床肿瘤学会（ASCO）年会、欧洲肿瘤内科学会(ESMO)年会等国际学术盛会，充分展示中国医药自主创新实力。
基于持之以恒打造的创新实力，恒瑞医药近年来在国内外旅码搜有关评选中屡获关注和认可，包括入选福布斯中国发布的“2022中国创新力企业50强”榜单，获得全球医药智库信息平台Informa Pharma Intelligence评选的“全球医药研发TOP25”第16位、美国制药经理人杂志评选的“全球制药企业50强”第32位、蝉联“中国医药研发产品线最佳工业企业”榜首、中国医药创新企业100强第一梯级等。
“十四五”规划纲要精神高度重视创新在我国现代化建设全局中的核心地位。未来，恒瑞医药将持续实施科技创新和国际化双轮驱动发展战略，围绕“专注创新，打造跨国制药集团”的愿景，聚焦前沿领域，不断攻坚克难，服务健康中国！⌄
复星医药，天汽模，恒瑞医药，长安汽车，谁是真蓄力反击妖股？
目前大盘处于阶段震荡状态当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，走得更多的是单边行情当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”我们可以明显感觉到现在的市场题材持续性欠佳当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，量能上也没有有效释放，更多的是存量资金的一个博弈，那么在这个阶段节奏以及题材的把握就尤为重要，近期不论是医药的异动，还是之前风火的有色金属的补涨实质都是底部整理到位板块的补涨，其次就是热点板嫌亏块以及个股整理后的二次修复，这就是当下的两条主线，那么在上述几只票里面，究竟谁是真蓄力反击妖股呢？不清楚的建议收藏。
大家好，当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”我是复星医药，以药品制造与研发为核心，业务覆盖医疗器械与医学诊断。
我前三季度总营收隐含221亿元，同比增加4.1%，其中归母净利润为24.8亿元，同比增加20.1%。
在产品迭代方面，我的非布司他等产品正迭代过去的奥德金等产品， 同时单抗小分子靶向药等即将成为第二阶段主力，而第三步由细胞治疗药物干细胞药物创新药等支持。我的第一步和第二步产品升级同时进行中，未来的利润结构逐步转换。
我首个报产的生物类似药，与竞争对手相比在进度、医保对接等方面有显著优势，预期国内市场空间超过50亿元，我在研新药仿制药，生物类似药及仿制药一致性评价等项目共计264项，其中小分子创新药19项。
在战略发展上面，我坚持内生式增长外延式扩张，整合式发展并举的发展战略，加大对国际化和行业内优秀企业的并购，持续优化与整合医药产业链资源。
大家好，我是天汽模，是一家 汽车 覆盖件模具供应公司。
我今年三季度营收8.28亿，管理费9000万，研发费5000万。
在模具发展方面，我的模具业务稳健发展在手订单充裕，持续拓展新能源 汽车 客户，并且已于蔚来 汽车 国能 汽车 签订冲压件及装焊业务供货协议。同时在军工领域，我的全资子公司沈阳天汽模取得武器装备质量管理体系认证证书，具备相关领域军品研发、生产和服务的能力在军工领域拓展稳步推进。
其次在模具产业链配套方面，我以模具业务为基础 ，开发了 汽车 检具和装焊夹具产品，具备了为客户新车型开发提供全套“模检夹”工艺装备和整车技术协调服务的一体化配套服务能力 ，同时我积极拓展 汽车 冲压件业务，进一步完善了产品链。
在互联网信息方面，我现已装备了具有国际先进水平的CAE/CAD/CAM系统，建立了完善的计算机信息网络，实现了管理信息网、CAE/CAD/CAM产品数据网互连，达到了电子信息交换和信息共享。
大家好，我是恒瑞医药，一家从事医药工业的公司。
在创新药国际化方面，我 将自主研发HER2靶向药物吡咯替尼外授于韩国HLB-LS公司，后者获得该产品在韩国的独家开发、生产权益。 根据协议我将获得170万美元的首付款累积不超过1.015亿美元的里程碑付款。
那么在研发投入方面，我打造了一支拥有2000多人的研发团队，其中1000多名博士、硕士及100多名外籍雇员，建立了国家级企业技术中心 和博士后科研工作站等专项孵化器基地，坚持每年投入收入的10%左右的研灶者笑发资金。
大家好，我是长安 汽车 ，一家乘用车商用车开发的综合性企业。
我前三季度共实现营业收入558.4亿元同比增长23.8%，其中归母净利润34.9亿元同比增长231.0%
在自主车系方面，我的自主第三次创业创新全新高端系列，填补了自主品牌在跨界SUV细分领域的空白，且外观内饰 科技 配置全面升级，具备实现L3级自动驾驶的能力，特点鲜明，连续4个月突破1万辆。且我的Uni系列第二款车型Uni-K官图发布，Uni-K定位为中大型SUV。
而在产业合作发展方面，我与华为，CATL成立合资公司， 联合打造全新高端智能 汽车 品牌。跨行业合作和互联网公司赋能，有助于我加速推出更加智能有竞争力的新能源专属平台车型 ，有助于实现品牌向上突破。
在战略发展上面，我以创新为驱动将“效率”打造成为组织核心竞争力，坚持两条腿走路做强自主品牌深化合资合作。
恒瑞医药的发展历程怎么样？
恒瑞医药创立于1970年当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，是连云港及江苏本土成长起来的民族制药企业。五十余年来当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，恒瑞医药始终植根中 国、面向世界当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，专注健康事业当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”，聚焦前沿领域，攻坚克难推进医药产业高质量发展。目前，公司在美国、欧洲、日本、澳大利亚和好握中 国多地建有雹袜冲研发中心或分支机构，打造当恒瑞被“赶超”时，中国创新医学开启了“战国时代”了一支4500多人的创新源歼药全球研发团队。
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