本篇文章百科互动给大家谈谈SAPQ1公司的收入超出预期，其年度营业利润预计将达到89亿欧元，以及2020年sap全球收入对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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SAP是什么？
SAP，为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP公司（纽交所代码：SAP）成立于1972年。
总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。
SAP是全球的企业软件供应商，服务15,000+家中国企业，更覆盖90%以上福布斯全球企业2000强。48年创新沉淀，提供100多款云解决方案覆盖所有业务职能，深入26个行业打造专有管理解决方案。
常用模块
SAP是该软件的总称，它也分为多个模块，每一个模块都有它相应的专攻专业，能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。
一、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言，为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的，所有模块都是在此祥喊模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家，需要的努力是不可少的。
二、财务管理。对于会计专业的人才来说，在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作，通过SAP软件也将方便许多。
SAP能帮你分析出适合你的情况的规划，并且列出相应注意点，甚至能检测出一些错误，大大加强会计管理能力。
三、人力资源类型。大公司往往员工众多，光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的，对谨耐野着厚厚的名单，一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现，人力部门总是压力很大。
在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后，依靠人工去统计的数据就减少了，SAP能依照具体情况制定出一系列的计划，帮助提高公司运营。
四、采购销售。SAP中重要模块之一，涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运亩岩行。
以上内容来自 百度百科-SAP
韧性足，盈利强——德系三强给价格战中的中国车企打了一个样
作者：宋家婷
为什么最赚钱的车企却高喊“韧性”？
随着大众汽车集团、宝马集团相继召开2022年年报发布册销会，德系车企三巨头详细的成绩单凑齐了。
回顾过去一年，尽管业绩都实现了稳健增长，但是三家德国车企不约而同地用了“韧性”一词来概括这一年。
业绩说明会上的措辞也多了几分谨慎的乐观。
比如大众汽车集团首席执行官奥博穆就表示，2022年大众面临了“极为不利的外部条件”；梅赛德斯-奔驰集团股份公司首席执行官康林松则称，宏观经济及全球局势“无法掌控”；宝马集团董事长齐普策相对高调一点，但是，言辞之间也留有余地。
当然也正是这样富有挑战性的外部环境，令取得的成绩显得尤为珍贵。
面对仍旧不确定的2023年，三巨头也给出了更加务实的计划。
盈利能力增强
实际上，三家德国车企在过去一年都展现了更加强韧的盈利能力。
以大众汽车集团为例。
整体来看，2022年大众汽车集团交付新车830万辆，同比下滑了7%，但是营业利润同比增长12.5%，高达225亿欧元。简言之，销量降低了，利润保住了。
大众汽车集团旗下包括大众、斯柯达、西雅特在内的量产品牌交付量降至410万辆，但营业利润从2021财年的35亿欧元增长至40亿欧元。
由奥迪、兰博基尼、宾利和杜卡迪组成的豪华品牌“天团”，利润率由2021财年的10.6%进一步增长至12.3%，销售收入由2021财年的559亿欧元增长至618亿欧元，营业利润由2021财年的59亿欧元增加至76亿欧元。
保时捷的表现更是抢眼。这也是保时捷IPO后首份财报，尽管其新车交付量相对2021年只提升了2.64%，但是营业利润率上升到了18.6%。
这使得双料CEO奥博穆都忍不住公开大赞保时捷，称大众集团汽车业务净流动资产增至430亿欧元，正是得益于保时捷的IPO。
奔驰也不遑多让。作为戴姆勒卡车业务拆分后的首个完整财年，一如康林松所言，重新规划后的梅赛德斯-奔驰成为了一家“盈利能力更强”的企业。
奔驰在上个月发布的2022财年业绩显示，梅赛德斯-奔驰乘用车全年总销量为2040719辆，同比增长5%；全年营业额为1500亿欧元，同比增长12%；息税前利润更是大幅增长28%至205亿欧元。
宝马集团同样如是，尽管2022年销量同比下降4.8%，但是，全年总营收超1426亿欧元，同比增长28.2%；集团税前利润率达到16.5%，汽车业务部门的运营收益达到将近110亿欧元，超过了宝马此前预测至少100亿欧元的规模。
毫无疑问，三者能够保住业绩增长，一方面得益于集团内部调整业务机构、降本增效，另一方面也得益于外部环境比如芯片荒一定程度上的缓解。
比如，奥博穆就任大众汽车集团管理董事会主席后提出“十点行动计划”，在战略执行方面采取了一系列重要举措，包括各品牌的新产品战略、平台重点的重新聚焦以及软件发展路线图的修订等。这些都是漂亮成绩的重要后盾。
仍旧有挑战
尽管业绩单漂亮，但我们从三位掌门人的发言中不难看出，其较之过往都表现得谦逊不少。
比如大众汽车集团。它形容自己2022年的业绩仅仅是：“稳健”、“长扒告足进展”这两个词而已。
面对新的一年，三巨头也都表示很有挑战。挑战主要集中在两点：
其一，全球经济、市场环境所面临的不确定性，仍将影响到各种供应链和原材料及能源价格的走势。
2023年，全球半导体供应短缺情况虽有所缓解，但部分问题仍继续导致供应受限。此外，消费者和企业面临的持续通胀压力，以及经济增长更明显放缓，都使2023年前景更加复杂。
其二，中国市场本土新能源车企的进攻。尽管过去一年德企在电动车上进步飞速，但在中国市场仍旧不占优势。
相对来说，大众、宝马的2023计划提升明显。大众表示，无论财务数据还是销量预期，都有较大增幅空间。其中，销量预期从去年的830万辆，增长到950万辆——这乃是基于其在西欧订单量已经达到180万辆。
大众汽车计划营业额从2792亿欧元放大到3020-3210欧元；现金流从48亿欧元增长到60亿到80亿欧元。
不过，鉴于经济的不确定性和成本压力的增加，大众汽车乘用车品牌CFO Patrik Andreas Mayer还是将营业销售回报率设置在了4%——低于此前6%的期待值。
宝马集团虽然嘴上表示乐观，但行动上仍旧将2023财年的的自由现金流目标设定在70亿欧元左右。对于宝马来说，这个目标不高。
梅赛德斯-奔驰集团则相对保守，总销量保春姿明持上年水平就已经很满足。不止于此，其预计2023年集团营业额将保持上年水平，同时基于各细分市场的发展形势，集团息税前利润预计将略低于上年水平。
军备竞赛：电气化、数字化
总体目标低调归低调，但是，无一例外地，德系三巨头都将目标对准了电气化、数字化。
特别是大众汽车集团，其宣称2023年至2027年将向拥有最丰厚利润潜力的业务方向及地区投资1800亿欧元，其中超过三分之二将投向电动化及数字化。
大众汽车集团如此激进不难理解。
以电动化为例，2022年大众汽车集团纯电动车型交付量达到57.21万辆，同比增长26%，占据了总交付量7%的份额。现有订单中，也有16%为纯电动汽车，高于2021年的水平。
现在的大众汽车，除了在欧洲继续领跑纯电动汽车市场，在中国市场纯电动车型交付量更是劲增68%。北美市场的电动皮卡热潮，也使得大众在该市场份额占据一定席位。
尝到甜头的大众汽车集团，计划到2025年，全球售出的每五辆汽车中预计就将有一辆是纯电动汽车。保时捷则力争在2030年，纯电动车型将占其所售新车的80%以上。
按照计划，今年大众汽车集团将继续推出多款新车，包括全新ID.3、ID.7、ID.Buzz长轴距版、CUPRA Tavascan和奥迪Q8 e-tron等，纯电动车交付量份额目标为10%。
今年，大众汽车集团还计划将北美市场的份额提升至10%，为此去年复活了在美国市场具有悠久历史的SCOUT品牌，并将在2026年交付首批纯电动皮卡和SUV车型。
值得注意的是，All in电动化的大众汽车集团并未放弃燃油车市场。它还将继续对最后一代内燃机的投资——这样做的理由是，大众汽车认为，“我们要保证燃油车的竞争能力，通过燃油车的销售，我们可以完成将来对电动车的投资。”
梅赛德斯-奔驰在电动化战略的不断推进之下，去年全球纯电车型销量达到149227辆（含smart），同比大涨67%。据康林松所言，如果算上插电式混合动力车型，奔驰旗下新能源车销量占其乘用车总销量的16.34%。
在好成绩的加持下，奔驰今年纯电车型销量预计将大致实现翻番。除此之外，奔驰另一个关注重点在自动驾驶上。被康林松称作奔驰转型的“下一新篇章”——全新操作系统MB.OS上月已经揭晓。
根据规划，MB.OS将随全新梅赛德斯-奔驰模块化架构（MMA）平台推出，预计于2024年面世，2025年正式上市。
康林松认为，软件是车企的核心竞争力。未来软件将为奔驰带来可观的收益提升。2022年，梅赛德斯-奔驰软件相关营收超过10亿欧元。官方估算，到2025年左右，由软件带来的相关营收将增至数十亿欧元。
德系三强里电动化实力最强的宝马集团，则打出了“全力以赴电气化”的口号。
宝马集团在全球已经交付了超过50万辆纯电动宝马和MINI车型，仅2022年交付量就超过21.5万辆，在供应链遇到困难的情况下仍比2021年多了一倍。
为了推动业务向电动化和数字化转型，宝马在2022财年投资了大约78亿欧元，用于新车开发项目以及新车的数字架构和数字功能开发。
宝马预计纯电动车将占今年全球销量的15%，到2024年占1/5，2025年为1/4，2026年将达到1/3。在这种发展势头下，到2030年之前宝马就能实现纯电动车型占销量一半的目标。
不仅如此，齐普策还称，“如果在特定时间个别市场或地区要求100%销售纯电动汽车，我们也已经做了充足准备。”
截至目前，纯电动产品已经覆盖宝马、MINI、劳斯莱斯和宝马摩托车几乎所有细分市场。更为激进的是，宝马宣称未来10年内，MINI和劳斯莱斯都将成为纯电动品牌。
中国市场，非常重要！
毫无疑问的是，电动化、数字化的主战场仍旧是中国市场。因此，尽管过去一年受到诸多因素影响，德国车企都坚决表示不会放弃中国市场，并且要加大投资力度。
仍以大众汽车为例。我们可以看到，尽管大众汽车集团宣布将在北美市场投入更多资金，乃至寻找韩国等更多市场机会，但这并不意味着对中国市场投资的减少。
因为收获丰厚。过去一年，大众汽车集团的中国战略已经取得了显著成果：
纯电动ID.系列车型在中国市场的交付量实现翻番，其中ID.3、ID.4和ID.6 3车型的总销量达到14.31万辆，同比翻倍——要知道，这距离大众在华电动化元年仅仅两年时间而已。
值得注意的另一个要素是，眼下大众汽车集团和大众中国的掌舵人对中国都有着深厚的感情。
大众汽车集团首席执行官奥博穆，就坦言从上世纪90年代末起，他大概每年都要来四次中国，与一些中国朋友的友谊长达几十年之久。他甚至还获得了同济大学获得汽车工程专业工学博士学位。
奥博穆掌舵大众汽车集团后提出的“十点规划”，第三点就提到了中国市场。特别是1月底，他来华拜访一周，谈到各方面的发展，尤其是“技术上的先进”让他印象深刻。
▲大众汽车集团首席执行官 奥博穆
“中国目前还是我们最重要的市场。”奥博穆说，有必要在电动车领域加速步伐，才能够保证大众汽车在中国的市场地位。
大众汽车中国董事长兼CEO贝瑞德，更是中国微博的坚定爱好者。在中国工作和生活的半年时间里，他实地走访了大众在华多个工厂，通过和当地工人的对话，坚定了在华投资的信心。
▲大众汽车中国董事长兼CEO 贝瑞德
“令我感受最深的是，科技创新正以前所未有的速度和规模在中国社会突飞猛进。中国消费者，尤其是年轻一代拥抱数字化生活方式的开放态度也同样令人振奋。”几天前，贝瑞德在微博写下了这样一段话。
我们从两位掌舵者的话语中，可以判断大
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什么是SAP培训 SAP认证？
SAP全球认证，是SAPERP咨询顾问资质的证明。PA认证是被全球公认和赞誉的。持有PA认证的人员通过严谨的学习来获取SAP的产品知识和技术，他们通过了严格的、面向过程的考试，展现出自己的能力，从而获得业内的认可。
SAP培训 即 关于SAP认证考试的相关培训，培训机构纷杂不一，需要考试根据自己的需求进行选择。
1、报名：
通过公司或直接和SAP培训部联系报考，提交报名表（包括考试时间、模块及一些洞简个人基本信息）和相应的简历供SAP审核。
2、资格审核：
过一段时间，SAP会给回复，是否通过资格审核，只有通过的才能参加考试，对没有通过的SAP建议参加培训或者e-Academy后，再报名；通过审核的可以交报名费了。
3、确认回复：
考试前一周，再次发邮件告知考试时间、地点、考试纪律，检查考试模块是否正确，并确认回复。模行睁块代码如下，其他模块可上SAP网站查询。
（1）Module test code version
（2）FI C_TFIN52_05 ECC6.0
（3）CO C_TFIN22_05 ECC6.0
（4）MM C_TSCM52_05 ECC6.0
（5）SD C_TSCM62_05 ECC6.0
（6）PP C_TSCM42_05 ECC6.0
扩展资料：
SAP 认证作用：
1、SAP认证证书是一种证明，说明持有SAP认证的人已经具备了成功操作SAP系统所必需的知识。
2、SAP认证可以提高您在企业管理中的地位。
3、SAP认证顾问有着良好的职业前景和个人发展。认证纳带裤顾问可以从事项目经理、应用模块咨询顾问(FI,MM,SD,PP,HR…)、技术顾问、讲师、售前顾问和技术支持等。
参考资料来源：百度百科 - SAP认证
有谁了解美国一家电脑公司叫SAP？？？
SAP发展历程
1972
5 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全称为"系统分析与程序开发"）
他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件
这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现扮兄在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和厅禅袭周末时间编写的，主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司（ICI）
1973
第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为著名的“R/1 系统”
1974
市场要求对现有软件进行技术修改。此时，SAP 软件程序运行于OS操作系统中
最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户
1975
物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成
1976
SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"为德文 Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）
5 年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给SAP GmbH
1977
公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫
首次获得国际客户，两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统
1978
此时已拥有50名员袭皮工，客户数量达到100家
财务会计软件RF推出第一个译本--法文版，向国际化又迈进一步
IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考
第二代标准软件：SAP R/2系统诞生
1979
第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内，但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了
1980
迁入新的办公大楼。软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里
德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户
共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克
1981
在德国慕尼黑博览会上首次亮相
SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户
1982
在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名
收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件
1984
SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务
1985
计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机
公司迅速成长，销售收入又增加了45%
SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户
1986
在奥地利建立第一个德国以外的子公司
第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立
在德国汉诺威计算机展览会（CeBIT）上初次亮相
年收入达到1亿马克，比预期时间提前
资产从 50万马克增加到 500万马克
在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约700万马克
1987
位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段
计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统
有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户
1988
8月，SAP GmbH 改组为SAP公司。11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市
SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司
美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户
在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司
与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占50%的股份
SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕
1989
为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面
编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型
SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易
首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开
在卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）召开第一届全体股东大会
决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加
位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”
1990
发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克
西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场
在柏林设立分公司
与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司
在研发方面投入资金达1.09 亿马克
1991
软件第一次在日本安装
进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版
31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件
年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克
1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会
1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月
1992
SAP R/3 系统全面推向市场：客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同
大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机，一跑走红。
收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务
庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工同欢
SAP签约第一家中国客户－上海机床厂
1993
开始与全球最大的软件供应商微软公司合作，这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上
SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业
营业额首次突破10亿马克
推出用于日本市场的R/3系统
客户数目增加到3,500家公司
在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地
曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会
1994
基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。
SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意
客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应用软件的领先提供商
1995
高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统
SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧
年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户
汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会
在曾彼得的带领下，在北京建立SAP中国公司
1996
又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔
1月，SAP北美区总裁贝西尔离开，董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务
5月，微软的比尔·盖茨首次访问SAP
5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司
10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克，但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现
12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件
SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户，截止到年底，SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里
当年营业额增加38%，超过37亿马克，员工数超过1万
成立上海分公司
1997
提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”
庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞
哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是迪特马·荷普
启动SAP“种子计划”，SAP同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者
1998
SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行：1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM与SCM解决方案
迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会，迪特马·荷普为董事长，与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官
成立SAP中国研发中心
召开第一届SAP中国顾问学院，从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕
成立广州分公司
SAP区域支持中心在上海成立
举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会
1999
5月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略，宣告公司及其产品新方向的开始
推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案
获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖
在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”
开始举办重点行业研讨会，涉及石油石化、电力行业等
2000
每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案，SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有13,500家客户
SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事B2B电子交易市场业务
被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”
成为全球第三大独立软件供应商
SAP（中国）协同商务解决方案中心（CBSC）在北京正式成立
与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”
2001
沃纳 （Werner Brandt）于2月1日加入 SAP 执行董事会，负责公司的财务工作
收购Top Tier，并组建SAP Portals公司
在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与集成”
被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表
9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案
11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场
年收入上升到73.4亿欧元
“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办
SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问，成功举办“CRM CEO 峰会”
在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”
2002
1月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总
1月，公司成立全球咨询服务部门--PSO，负责处理所有的全球性和战略性项目
收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）
5月，《金融时报》评出全球500强企业 ，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73位”
8月，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一
在120多个国家和地区拥有18,000家客户，在全球共有50,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统
拥有29,000多名员工
庆祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球实验室，研发中小型业务解决方案
在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会，正式推出SAP中国中小型业务战略
SAPQ1公司的收入超出预期，其年度营业利润预计将达到89亿欧元的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于2020年sap全球收入、SAPQ1公司的收入超出预期，其年度营业利润预计将达到89亿欧元的信息别忘了在本站进行查找喔。
