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德国商业银行将裁员约1万人！为何突然有了这个打算？
德国商业银行裁员有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员的主要原因就是有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员，希望通过强硬有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员的紧缩计划来大幅削减成本。 德国商业银行希望到2024年的时候，成本要比2020年减少14亿欧元，折合成人弊租民币 为109亿元。由于经济低迷、低利率环境影响银行收入，现在国外不少银行都在实行降薪或裁员，欧洲银行是裁员重灾区，不少银行披露的计划裁员规模达6.35万人，占裁员总数的82％左右，这一裁员风潮对于中国地区业务影响较小。
德国商业银行 是德国和卜盯第二大私人银行，为了节省开支， 计划裁员1万人，并关闭德国790家分行中的一半左右， 为了能够达到大幅降低唤和成本 这一意愿，在2020年新上任的首席执行官 就以起草了类似的激进成本节约计划，但是由于工人代表和投资者在成本节约和裁员的规模上没有达成一致意见 ，目前还未实现这一计划，主要问题是德国商业银行在集团的重组问题上停滞不前， 常务董事会还未达成统一意见 。
数字化和低利率早已让整个银行业面临压力 ，继日本、德国后，意大利也加入全球大型银行裁员潮，由于交易收入下滑， 低利率甚至是负利率的政策 ，以及英国“脱欧”的负面影响与新技术的应用，都是这次裁员潮的诱因。有专家说大规模的缩减规模可能会推动剩下的专业人士寻找更好的机会并最终离开组织，银行今后业务重心将向网上银行和无现金支付倾斜。
金融科技、人工智能的快速发展 应该说是时代的一个大趋势，当然这次新冠疫情在全球扩散，经济活动全面停摆，各行各业都受到了巨大的冲击 ，不仅是德国的商业银行这样的大型银行，一些国际知名大企业也在疯狂裁员，甚至遭遇了灭顶之灾，走上破产之路。 全球各地银行已宣布的裁员总数达到了73,400人，其中86％来自欧洲。 像德意志银行 为了从战略上缩小规模， 已计划用机器人代替1.8万人裁员计划中的部分员工，业内人士说过，未来银行业将雇佣更少的员工赚更多的钱， 机器将接手价值较低的任务，看起来即便没有新冠疫情，人工被智能机器所替代已经是大势所趋了。
德意志银行是谁的？
克里斯蒂安·索温是股东之一。
德意志银行有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员，即德意志银行股份公司，是德国最大的银行和世界上最主要的金融机构之一，总部设在美因河畔的法兰克福。
德意志银行（DeutscheBank）德意志银行全称德意志银行股份公司，是一家私人拥有的股份公司，是德国最大的银行和世界上最主要的金融机构之一，总部设在美因河畔的法兰克福。其股份在德国所有交易所进行买卖，并在巴黎、维也纳、日内瓦、巴斯莱、阿姆斯特丹、伦敦、卢森堡、安特卫普歼饥禅和布鲁塞尔等地挂牌上市。1995年底，拥有德意志银行股本的股东为28.6万，来自社会各个阶层。截止到2017年，德意志银行集团总人数97535人，为约800万名顾客提供服务，包括世界各国的个人、企业、政府机构、银行和公共机关等。德意志银行拥有资产超过9960亿马克，约为人民币42000多亿元。
【拓展资料】
德意志银行1870年成立于德国柏林，不久便在不莱梅和汉堡建立分行；1872年，其上海和横滨分行开业，接着又在1873年成立有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员了伦敦分行。
1876年，德意志银行收购德意志联合银行和柏林银行协会，成为德国最大的银行。从一建立，德意志银行便从事世界大型项目的融资，在德国及海外工业化的融资方面起着重要作用。早在1914年，德意志银行就被公认为世界上首要的金融机构之一。一个多世纪以来，它一直保持在金融行业中的这种地位。
截至1996年6月30日，它在肢闹德国设有1662个分支机构，海外设有780个。在卢森堡、莫斯科、马德里、伦敦、悉尼、东京、巴黎、布鲁塞尔、安特卫普、斯德拉斯堡、纽约和香港设有分行或代表处，在加拿大、瑞士、澳大利亚、阿根廷、巴西、荷兰、葡萄牙、波兰、匈牙利、西班牙、日本、美国、马来西亚、印度等国都设有分支机构或附属机构。
1995年，德意志银行获得了重大发展有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员：创氏尘建了一种新型银行（24银行）；德意志银行股票面值变为5马克，发起了德意志银行在美股票的“美国一级预托证券计划”；收购圣路易斯ITT商业金融公司（密苏里），与德意志信贷公司合并，组建了德意志金融服务公司。此外，还组建了一家从事投资银行业务的公司--德意志摩根建富；收购金融和期货有限公司--意大利第五大资金管理公司；建立开展私人银行业务的德意志银行纽约信托公司。
截至1996年6月底，与其投资银行分支机构德意志摩根建富一起，德意志银行集团在亚太地区拥有4900名员工，服务于70多个营业处，主要分布在巴基斯坦到日本，从中国到澳大利亚的18个国家。1988年成立的新加坡地区总部使德意志银行能更密切地按照亚太地区客户的要求制订亚太地区的业务战略。
2019年7月8日，德意志银行（德银）宣布将大规模削减投资银行业务，预计将在全球裁员约1.8万人。
德意志银行，一个银行帝国的震塌
**1、美国对德意志银行秋后算账 **
德国金融界掀起波涛有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员，媒体扬言德国最大有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员的德意志银行面临破产，正想申请国家救援，德意志银行的股值从金融危机前夕2007年的最高峰102欧元，跌到10欧元以下，引起德国社会的震惊。
金融危机过去了七年，被重创的国际金融界似乎已经从噩梦中缓过气来，金融危机对世界各国经济的冲击也在逐年消除。近三年来，美国国民总产值增长率不断上升，分别是1,3%，2,4%，2,5%；失业率不断下降，分别是7,4%，6,2%，5,4%。
早在2012年，美国十大银行的赢利额又达到4680亿欧元，超过了危机前状况咐液码。与之反差较大的是欧洲银行状况，尽管也在逐步消除危机阴影，经济在恢复，南欧几国的财政危机也在缓解，但步履缓慢，例如同期欧洲银行的年赢利额只有980亿欧元，都不及美国的1/4。而许多欧洲大银行，如英国苏格兰皇家银行、Barclays银行，瑞士UBS银行，西班牙Santander银行，都没有缓过气来，赢利很少，甚至亏本。 德国第二大银行商业银行为了减少亏损，近日宣布将裁员9600名，相当于全银行1/5的员工，震惊全德。
德意志银行在这次金融危机中一枝独秀，在其它银行亏损严重、面临破产的2009年，德意志银行居然年赢利49,73亿欧元，几乎达到了历史最高峰，大有“发国难财”的嫌疑。在德国政府制订紧急措施挽救银行的时候，德意志银行总裁、来自瑞士的Josef Achermann甚至在媒体宣称有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员： “一个银行还需要国家资助，简直是银行界的耻辱！” 有消息称，德意志银行计划裁员，减少董事会成员他这话让许多希望获得政府资助的银行非常难堪，最后还是政府出面打圆场，希望确实有困难的银行要去申请资助——德国首家因为面临破衡哪产而被政府收购的杜塞尔多夫IKB银行，就是之前通过德意志银行买下了大批美国股票，后来都成了烂股。但烂了自己，却烂不到德意志银行身上。德意志银行直到2010、2011年，还能年赢利23,1亿和41,32亿欧元。
但2009年后，德意志银行的状况却江河日下。除了总体环境变化外，或许也与用人有关：2012年初Ackermann年满退休，他推荐较为稳健的前德国中央银行行长Axel Weber教授为新一任行长，而董事会却一定要任命银行投资部门经理、来自印度的Anshu Jain。这是一位投资天才，也是惹事天才，丝毫没有一点印度佛教的谦和与忍心，德意志银行近年来的所有丑闻和法律纠纷几乎都是他酿成的。 但董事会却认为，要修补损失，只有依靠制造损失的人。
Anshu Jain一上任后，惹祸确实越来越大，德国总行与英国分行的矛盾激烈到前所未有的程度。从2012到2015的四年中，德意志银行仅仅耗费在法律纠纷上的费用就高达127亿欧元，把一点赢利全给赌完了，前三年的赢利只剩下2,63亿，6,66亿，16,63亿欧元。
2015年5月的银行股东大会上，立即解除了Jain的理事会主席职务，新上任的是英国人John Cryan。他抱怨银行给经理们的分红太高，网络系统太陈旧……尤其是银行许多领域的估价太高。去除泡沫后，银行一下瘦身，造成2015年德意志银行不仅没有赢利，而且亏损68亿欧元——创下德意志银行创建145年以来的最高年亏损纪录！
但祸不单行。2008年的金融危机是长年来美国银行唯利是图、兴风作浪所积累酿成。为了挽救金融危机，以及由此引发的经济危机，美国政府付出了血本。所以金融危机后，美国政府立案调查，要清算那些不法银行。 美国司法部根据那些银行的“罪行”大小，发去了超巨额罚单：
Bank of America罚款167亿美元， JP Morgan Chase罚款130亿美元， Citigroup罚款70亿美元， Goldman Sachs罚款51亿美元， Morgan Stanley罚款26亿美元……
几年中美国政府总收到1100亿美元罚款。罚款本身也是清理门户，几百家中小型银行就此倒闭，让美国金融界走向健康—— 美国哪需要这么多银行。
问题查到了德意志银行， 发现德意志银行已经渗透到美国金融埋链界的各个角落，许多投机金融项目的背后都有德意志银行的影子，也可谓作恶多端，其作恶程度和危害一点不亚于美国本土的银行。
据英国Coalition Index评级统计，直到2015年，德意志银行的金融业务规模名列世界第三，主要金融项目就在美国——德意志银行员工10万，其中一半在国外——后来因为德意志银行后院起火，进入亏损，所以收缩银根，主动放弃了许多国际金融业务，2016年上半年金融业务规模才降到世界第六（前五名全是美国银行）。
鉴于德意志银行在美国金融界的非法行为，美国司法部毫不手软，向德意志银行发来高达140亿美元的罚单，罚额高于雄居世界第一的JP Morgan。
德意志银行自知有罪，估计罚款在20-30亿美元，早就留存了55亿欧元准备支付罚款。没想到，现在却是140亿美元，大大超出预算。消息传出，德国社会及国际社会哗然，加上新闻媒体善意或恶意的炒作。当然，也有许多德国大企业力挺德意志银行，例如奔驰汽车公司、化工公司BASF、能源公司Eon和RWE、旅游公司Tui等。
金融业靠的就是人们对该银行或该证券的信心，于是可以想象，德意志银行的股票暴跌， 由德意志银行在美国交易的证券立即被人抛出410万股，价格下跌7%，许多金融客户暗暗转向其它银行，10家对冲基金撤离德意志银行……“皇帝已经裸体，”人们这么嘲笑。坊间传说，德意志银行没有140亿美元来支付罚款，流动资金紧缺，正希望德国政府伸出援手，否则将面临破产，尽管这些传说被德意志银行和政府否定。但无论如何，德意志银行的本金相对总资金的比例太低（4%），96%的营业额都是靠贷款。如果遇到金融风波，银行就拿不出钱来应对。以致美国专家会说：“德意志银行是世界上最危险的银行。”
德意志银行内部人心惶惶，本来以为在德意志银行工作是金饭碗，没想到一夜之内成了泥饭碗。不太愿意出镜头的银行行长Cryan为了安定人心，只能频频出镜。他给银行全体员工的内部信函中表示：现在有个别势力想挤垮德意志银行，借这次机会散布谣言，造成不明真相的人以为德意志银行危机重重。这里要告诉大家，德意志银行的流动资金达到前所未有的雄厚，现有2150亿欧元。走掉了10家对冲基金，我们还有200多家，还有2000万客户。
银行行长Cryan表示，美国的罚款太高，德意志银行不可能接受。如果不降低，德意志银行准备与美国政府上法庭。他亲自与美国司法部交涉，还算幸运，几天后据媒体报道，美国司法部同意将罚款降到54亿美元。
眼前的一场金融风波似乎过去了，德意志银行股票又开始升值。但金融危机的隐患并没消除，德国以及欧盟金融界还有许多深层问题正在逐步蔓延……
2、从商业银行向投资银行转型
德意志银行从一个立足德国本土的商业银行commercial bank，发展成跻身于国际金融界五强的投资银行investment bank，是喜？是忧？
创办于1870年的德意志银行从一开始就充满全球战略，成立两年后就在上海、横浜、伦敦等成立分行，并在世界各国投资铁路等大型项目，1914年被《法兰克福报》称为世界第一大银行。 只可惜德国经历一次大战、二次大战的厄运，使德意志银行只能屈居德国，依旧是一个商业银行。
直到1989年，当时的银行行长、59岁的Alfred Herrhausen是位很有社会责任感的银行家，他顶着国际金融界压力，提出要减免贫困国家的债务。另一方面，他不满意德意志银行依旧局限在储蓄、贷款的传统商业银行模式，顶着银行保守派的压力，要将德意志银行加强或转向投资银行，从事大规模的国际企业买卖、证券交易。
要进入国际金融市场，首先要引入传统德国所缺乏的英国金融文化。1989年11月27日他宣布，德意志银行将以27亿马克（13,8亿欧元）并购英国的150年老店、投资银行Morgan Grenfell。没想到三天后，Herrhausen就在法兰克福附近的巴德·洪堡住地附近，遭到左翼恐怖组织、第三代红色之旅RAF的暗杀，轰动欧洲，此谋杀案迄今尚未破案。
就在Herrhausen被暗杀的当天，德意志银行任命Hilmar Kopper为新一任行长，并在上任当天就签署了并购Morgan Grenfell的合约，当年年底就完成了整个控股。
德意志银行进入英国金融市场初年并不顺利，那完全是另一种金融文化，说白了，是金融投机文化。 Morgan Grenfell在从事交易时的冒险性，与严谨守法的传统德国文化格格不入，无法被德国总部接受，甚至许多德国银行家都听不懂英国银行家的金融语言。不久后就发生了第一个丑闻：一位英国部门经理将某基金炒作得过分，德意志银行不得不出面对受损的客户作出赔偿。
经过五年热身，德意志银行开始进军世界金融腹地美国纽约。1995年德意志银行以超高薪挖来美国Merrill Lynch银行的明星级银行家Edson Mitchell，其一人的年薪就超过所有12位德意志银行总部理事（包括行长）的总和。Mitchell带来50位金融专家，其中包括后来的德意志银行行长、导致这次德意志银行危机的印度人Anshu Jain。
1999年德意志银行又以98亿美元买下百年老店、美国第八大投资银行Bankers Trust。出价如此之高，连美国银行界都目瞪口呆。因为高价购买，导致德意志银行的股值都下降了5%。但当时的银行行长Rolf-E. Breuer却充满信心：“还没有一家德国银行、国际上还没有一家非美国的银行，像德意志银行那样在美国本土拥有这样的规模。这是第一次一个欧洲的综合性银行集中自己的财力和渠道，以自己特有的能力和经验，以这样的规模，立足于美国。”坐落在纽约的德意志银行大厦雄伟高大，可惜在911恐怖事件中主体部分严重被毁，无法再用。
德意志银行经过十年激战，从一个德国本土的商业银行，转型成世界级的金融巨鳄， 达到9000亿欧元的年交易额，2015年已成为世界第三大投资银行，也是世界最大的外汇交易银行，其10万员工中一半都在国外。例如2000年的年赢利近50亿欧元中，50%来自投资银行部分；2007年的60亿欧元赢利中，70%来自于投资银行。
银行规模大了，赢利和风险都增大了，企业文化也发生了深刻变化。与传统德国人的严谨作风相比，现在的银行经理们的冒险精神更大。上任德意志银行行长Jain在金融界丑闻不断，银行整天因为他忙着与人打官司、赔偿客户损失。但另一方面又不可否认，德意志银行的许多赢利还就是来自他主管的金融投资部门。危机优化部门经理、美国人William Shaw Broeksmit都已经退休在家，总感觉在自己的金融生涯中“作恶多端”，将被追查，结果自杀身亡。银行理事Mitchell也是冒险家，2000年圣诞前夕在美国坐自己的私人飞机——据说没有飞机驾驶执照的他要亲自驾机——发生空难而罹难。
行长和理事的工资奖金也今非昔比，前任行长Ackermann在金融危机前夕2006年的年薪1300多万欧元，而1998年时整个德意志银行的12位理事（包括行长）的工资总和只有1480万马克（755万欧元）。2009年发生了金融危机，理事们还在偷偷分红，因为还在赢利，引起社会公愤。
当然，更大的风险是交易额与自己本身的资本不成比例，以小搏大太过分，德意志银行会被美国金融界说成是“世界上最危险的银行”。 如果遇到风波，如现在所面临的诸多法律纠纷和罚款，银行流动资金就会出现窘境。今年10月4日在美国华盛顿召开了国际金融大会，与会者有世界各大银行、各国中央银行和财政部长。会上国际货币组织IWF就点名指出：“德意志银行属于那些必须相应改变运行模式的银行，以便让投资者确信，这些银行未来是能够承受风险的。”如果德意志银行出现危机，就涉及到9000亿欧元贷款。尤其在现今普遍低利息、低赢利、国际环境不稳定的时期，银行资金更容易出现短缺。
**3、欧洲银行界的危机与转型 **
其实，德意志银行的状况在欧洲普遍存在，而欧洲1/3的银行就涉及到8,5万亿美元的贷款。 经历2008年的金融危机，全世界的国家债务和私人债务总额高达152万亿美元，其中1/3为国家债务，2/3为私人债务，这相当于全世界年总产值的252%。IWF警告说，现在世界经济形成了一个恶性循坏：债务阻碍了经济发展，经济发展缓慢又减缓了债务偿还。在这样的特别风险时期，如果银行界运作不健康，很快将导致新的金融危机。
如果分析欧洲金融界的现状，欧洲金融界的首要问题是银行太多，overbanked。 由于历史原因——19世纪的社会主义运动和20世纪的两场毁灭性战争——欧洲的美国式大银行较少，中小型银行遍布，而且各国无论国家大小，为了保障“金融主权”，都要设立本国的银行。德国的储蓄银行Sparkasse分布最多，还有分布很广的人民银行Volksbank，既不是股份公司，也不是有限公司，而是互助合作社Genossenschaft——工人之间“互助合作”，那是马克思的理想，到希特勒时代实现。即使大银行如德意志银行、商业银行，也在各处开分行。如果将银行量与国家经济总量相比，欧洲的银行量是美国的四倍。
这些银行规模虽小，五脏俱全，消耗很多管理费用，如房租和雇员。资本低，成本高，竞争大，利润小，把银行办成了廉价店Aldi，推行薄利多销。这对顾客当然很好，但对银行是致命的，这些银行怎么可能闲置许多资金来应付可能发生的金融风险。学界、欧洲中央银行都指出这一问题，政府也看到。但要想改，谈何容易，1995年遍布全德的国家邮政局就开出了邮政银行——也算德国特色——还就是德国政府自己推出的项目，政府都要与私人银行争夺一分利。
比尔·盖茨早在1994年就说了：Banking is neccessary, Banks are not。 即人们需要银行业务，但不需要银行本身。 随着网络技术的发展和普及，银行的许多业务如汇款、提款、签字、甚至证券等，都可以在网上或取款机里实现。即使咨询业务，可以通过客户银行帐户中的资金流动情况、流动结构，来优化客户的投资结构，介绍银行相应的金融项目，最多通过电话或网络视频来实现。这样，就可以减少银行数目，减少柜台人员，从而节省管理成本，提高赢利。但在今日的德国及欧洲的银行中，很难看到这些新技术的痕迹，还在沿用传统的工作方法。近期因为金融业危机，许多银行被迫开始转型，例如德国商业银行欲裁减9600员工，新聘几千专业员工；德意志银行也提出具体改革方案，关闭或合并不少分行。
德国和欧洲的贷款文化也与美国不同，私人或私营企业除了购买房产外，很少会去贷款的，因为大家都怕还不起，怕中了银行的哪个圈套，也怕繁琐的手续和经济担保等。而美国大企业就是靠证券上市来集资，中小型企业或个人就是靠银行贷款，所以银行在美国的作用要远高于在欧洲。
为了防止再度出现金融危机，欧盟制定了一系列繁琐的法律。 大银行还能有银行法方面的专业人士来消化和施行这些法，而对中小型银行或分行，便不知所措 ……这些，都限制了银行业务在平民中的展开。
这次造成金融业处处哀鸣的直接原因，是欧洲中央银行的低息政策，基本利息等于零，想以此刺激欧洲经济。 这对贷款者有利，房贷都不到1%利息，算计下来租房不如买房。但也因为房贷低，买房者多，把房地产价格炒上去了。低息对存款者不利，许多人勤俭节约存款，想以后靠存款利息来补充养老，现在，利息都没了。
低息对银行利弊不一。 对亏损银行，对靠拆了东墙补西墙的企业，贷款几乎不支付利息，可以无期限贷款或贷款延长，避免破产 ——这样苟延偷生的银行毕竟不是金融界主流。
低息对正常运作的银行却很不利。 普通的商业银行是靠支付利息来吸引客户存款或购买某金融项目，银行获得的资金以更高的利息贷款给需要资金的私人或企业，银行赚取这一进一出的利息差。央行的基本利息等于零后，进出的利息全都大幅度降低，银行利润就相当薄。而维持银行的基本支出并没有改变，于是银行就很难生存了。
所以，银行界埋怨欧洲中央银行人为地制造了这次危机。 社会上也认为，欧洲中央银行想以此手段在欧洲清理银行界门户，逼迫经营不善的银行关闭，欧洲本来就不需要这么多银行，事实上，欧洲的许多中小型银行就生存在倒闭的边缘——金融危机后，美国就是这样关闭了几百家中小型银行，迫使大型银行调整资金结构，以从结构上免除再次爆发金融危机。而欧洲想到的却只是制定新法律，而没有对银行采取血腥点的清理措施。
10月5日德国议会邀请欧洲中央银行行长Mario Draghi前来议会解释。但央行行长否认这样的说辞，认为这次银行危机完全是银行自己造成的，银行没有根据现有的经济和金融状况（包括低息），来对银行结构和作业方式作出相应的调整，从而造成银行亏损。Draghi明确指出，不要指望欧洲中央银行会同情这些银行，会作出相应的政策调整。 现在欧洲银行太多了，影响到欧洲金融的稳定——言下之意，欧洲央行采取丛林原则，就是要让一部分银行倒闭。
全球大型银行掀起裁员潮：交易收入下滑 AI技术抢饭碗
华尔街有一句叫“Sell in May and go away（5月要清仓走人）”。而对于许多金融从业者来说，不论他们在过去的三个月有没有把股票清仓，他们都得“走人”了。这是因为从7月开始，全球大型银行的裁员潮已经来临。
自德意志银行7月7日宣布了金融危机后最大规模的重组，涉及规模高达74亿欧元（约82亿美元）并将在全球裁员1.8万人后，包括意大利裕信银行、法国兴业银行（18.360, -0.43, -2.29％）在内的欧洲大型银行也纷纷加入裁员队伍。
7月30日，“裁员潮”波及大西洋（3.150, -0.05, -1.56％）对岸的美国：当日，美国花旗集团亦准备在其业绩不断下滑的交易部门裁员数百人。
8月1日，英国最大的银行之一巴克莱公布，由于“今年以来的商业环境明显面临挑战”，公司在二季度裁员了3000人，约占2018年年底员工总数8.35万人的3.6％。其财务总监图沙尔·莫扎里亚（Tushar Morzaria）称，这次裁员非常“全面”，而非集中在一个特定领域。
全球范围内的交易收入下滑、低利率甚至是负利率的政策、英国“脱欧”的负面影响与新技术的应用，多重因素的叠加之下，这波“裁员潮”更显来势汹汹。
交易收入一减再减
市场对于金融业出现的“裁员潮”并不惊讶。
事实上，财报已经给出答案。近两周以来，各大投行陆续发布二季报，数据显示并不乐观。
7月24日，德意志银行发布了2019年二季度财报。当季该公司表现不及市场预期，净亏损31.5亿欧元（约35亿美元）。本月早些时候，在德银披露重组计划时，该公司预计，前期的重组成本将令二季度亏损28亿欧元（31亿美元）。实际的财报显示，亏损规模还要高于当时的预期。
花旗银行的情况也不怎么样：在本月稍早公布的二季度财报中，尽管当季营业收入上升4％，带动利润好于预期，但这主要得益于债券交易平台Tradeweb的IPO业务。剔除Tradeweb的影响后，当季股票交易的营业收入规模同比下滑了9％，固收业务营业收入下滑4％。
据彭博社报道，继今年前3个月下滑14％之后，华尔街最大五家银行的交易收入在第二季度又下降了8％。
根据商业数据公司联合发展（Coalition Development Ltd。）的数据，今年上半年全球十二大投行的股票和固定收益交易收入，或许要比2008年金融危机时还要低。
同时，全球主要央行纷纷传递维持宽松货币政策的信号，如何在长期低利率的大环境下维持银行盈利，成为许多金融家不得不考虑的问题。
加速削减成本成为众多大行的共同选择。
以花旗银行为例，该行二季度运营支出减少了2％至105亿美元，比分析师的预期值少了近1亿美元。7月15日，花旗首席财务官在财报电话会上称，将在下半年继续削减成本，预计全年能节省5亿―6亿美元。
花旗银行的CEO迈克科巴特对媒体表态：“花旗将竭尽一切所能，达成实现今年有形资产回报率为12％的目标。”
然而科巴特的表态是否能够改善银行的收益率仍是未知之数。
AI技术抢饭碗
另一方面，AI技术进入交易，可能会让这一次的裁员与以往不一样。
AI技术向金融业进军早已不是什么新鲜事，但近期的数据表明，AI技术对于传统银行以及股票交易应用场景的影响正在逐步加深。
时至今日，全球几乎所有的银行都已经实现了数字化系统建设，绝大多数以往需要人工操作的票据处理工作均已经实现自动化，工作效率得到了显著提高李并。而随着人工智能、大数据、自动化交易进入金融业，不少银行也正在开始新一轮的应对策略。近期追踪全球49家大型银行的瑞银表示，巴克莱、德银及汇丰等主要银行去年在信息技术上的投资为700亿美元，较陆扰举2010年多一倍。
例如今年4月，花旗集团就曾发布公告称，已与安永以及赛仕合作，利用AI开发出先进的风险分析评分引擎。该项目旨在帮助简化与审查大量与全球贸易交易相关、耗时并高度依赖人工操作的流程。
事实上，在数据研究方面，与传统的交易员相比，AI技术的优势是显而易见的：相比人类分析师依靠对 历史 数据的分析来创建预测市场趋势的模型，不知疲惫的人工智能全天候都在获取书籍、Twitter消息、新闻报道、金融数据、企业财报、国际货早碧币政策来理解全球趋势，然后对股票、债券、商品和其他金融产品进行预测。
早在2017年2月，对冲基金数据服务公司Eurekahedge就在一份研报中表示，从他们追踪的23家使用人工智能技术的对冲基金来看，人工智能的表现要优于人类：“（分析师）依靠 历史 数据回溯测试建立的交易模型通常无法实时提供良好的回报。”
根据美国著名咨询公司波士顿咨询预测，在稳健发展的情况下，到2027年，银行业将削减104万工作岗位，降幅达22％。诸如客户管理和服务、风控和审核、营销与销售等操作标准化程度较高，对 情感 交互的要求较低的岗位将被人工智能大规模取代。
“AI取代交易员，就像是内燃气取代了马匹，ATM取代了很多银行柜员一样。”规模达350亿美元的量化对冲基金Two Sigma联合创始人大卫西格尔对此更是直言不讳。在他看来，如今，大型银行交易员所从事的工作并不涉及超高的价值：“他们从事着很常规的工作，而在这些工作上，计算机能做得更好。”
本文源自时代周报
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