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俄罗斯将限制出口氨基酸饲料和大米，这对哪些国家会造成影响？
我觉得主要是对西方位置的欧盟国家造成影响贸易日益复杂的农业巨头嘉吉公司将停止出口俄罗斯食品，因为在出事情之后贸易日益复杂的农业巨头嘉吉公司将停止出口俄罗斯食品，首先是欧盟国家发出声音对于俄罗斯国家的出口限制。接着是对整个国际环境造成影响，自从俄方和乌方发生关系以来，很多事情都开始变动起来贸易日益复杂的农业巨头嘉吉公司将停止出口俄罗斯食品了，显示最初的汽油价格突然上涨，再到后来的粮食方面的停止出口，关于俄方的一切决定，基本都是和这次和乌方的关系有关系的，开始的时候，由于乌方的种种措施，彻底惹怒了这个被称为战斗名族的国家。
俄方的石油停止出口，整个国际社会的油价迅速上涨，每个国家的都开始开不起小汽车，今年的煤价也是涨的很厉害。这次的限制出口氨基酸饲料和大米，势必产生的效果也会和停止燃气的运输相似，产生一系列的国际反应。会很大程度的刷新粮食的价格。俄方表示由于欧盟出国执行的错误，经济路线破坏，全球农业生产稳定，对俄方和白俄罗斯的化肥供应进行了限制，阻碍生产限制粮食出口。取消其经济制裁才能恢复对全球粮食的供应。
根据俄方的农业部发出的消息可知，目前的决定暂时只是为了保护俄方的粮食安全，确保其他国家的威胁不会影响到俄罗斯的粮食价格以及有关农业的发展，L-赖氨酸硫酸盐、L-赖氨酸盐酸盐、DL-蛋氨酸将被禁止出口，这些氨基酸是农场动物所必需的重要饲料氨基酸。 所以说在农业方面这些氨基酸还是非常重要的，但是现在的形式不得不让俄方开始限制这些东西的输出，因为在和乌克兰的事情上，我们会发现很多的国家还是希望乌方和俄方方面打起来的，但是现在不知道怎得慢慢的消失了热度，没有了以往的那种激情，所以是一场战争变成了消耗战，开始从资源方面开始进行打斗。
ABCD四大粮商在中国合法吗?
世界四大粮商的前世今生 ABCD--ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚。
四大粮商的中国布局
美国ADM公司在中国的动作较为明显，它和新加坡WILMAR集团共同投资组建的益海（中国）集团是ADM在中国扩张的典型代表。益海集团成立于2001年，总部设在上海陆家嘴。目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、宁夏、黑龙江等内陆地区，贸易公司及办事处已覆盖除西藏和港、澳、台地区外的全国各省。该集团油籽年压榨量达1000万吨，油脂年精炼能力300万吨，分提能力达100万吨，出口豆粕占全国年出口总量的70%以上，是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。在大力发展油脂、油料加工项目的基础上，该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目，同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司，向着多品种经营和多元化发展。早在2005年，益海集团便开始将投资方向转向其他农产品加工领域，在黑龙江投资益海米业。2005年12月，又成立益海（佳木斯）粮油工业有限公司，负责集团东北业务开展。益海（佳木斯）粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作，建设大型收储基地；开展水稻、玉米等国内外贸易；组建物流公司，贯通运输通道；建设玉米、大米加工基地；在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。益海集团已在东三省及内蒙古部分地区建立了完善的粮油业务网络。
嘉吉在中国建有27个独资和合资公司，其总部位于上海，在中国大部分省市建有饲料厂、榨油厂、高糖果厂等各类加工厂，并已在布局中国的化肥市场。嘉吉在华已经建立了全资的山东嘉吉化肥有限公司，以及合资的云南三环中化嘉吉化肥有限公司等。除了种植领域外，嘉吉在华的链条基本搭建完成。
进入中国市场较晚的邦吉，在全世界32个国家拥有450多个工厂，在四大粮商中，以注重从农场到终端的产业链完整性而著名。
路易达孚早在上世纪60年代就与中国有饲料和谷物贸易。
WTO关于外资企业进入我国粮食流通领域的过渡期到2008年已经结束。也就是说现在，外资可以名正言顺地在国内从事粮食的收购、销售、储存、运输、加工、进出口等经营活动。中国是人口大国也是粮食生产和消费的大国，面对如此庞大的中国市场，以四大粮商为首的外资粮商各个摩拳擦掌，希望多分一杯羹，而这对于中国粮食市场来说，是狼来了还是像鲶鱼一样促进中国粮食市场的健康发展，至今争论未休。
外资的进入，给一些国内粮食企业带来了恐慌。有人担心外资进入粮食流通领域后，凭借其强劲的实力，通过兼并、收购、合作等方式主导国内粮食流通格局，挤压国内粮食企业的生存空间，控制中国粮价，威胁国内粮食企业的生存进而危及到国内粮食安全。所以一些人建议政府应以行政的方式继续限制外资在粮食领域的活动。受此影响，据媒体报道，一些外资企业在申请《粮食收购许可证》的时候，已经遭到当地粮食主管部门的拒绝。原因是上头通知，要求停止对外资企业发放许可证。
在反对外资进入中国粮食产业的理由中，中国大豆市场开放的所谓“教训”被提及的最多，2001年中国对外开放大豆市场，外资企业不断涌入国内，跨国巨头开始染指中国大豆业。2004年，在遭遇国际投资基金的疯狂打压后，中国中小型大豆加工企业和本土榨油企业不堪承受负荷，纷纷宣布破产，被外资低价兼并。2008年，据美国农业部预计，中国全年将进口3550万吨大豆，进口依存度将首次突破70%。中国90多家主要国内榨油企业中，64家已变成外资独资或合资，控制了中国85%的实际加工总量。大豆定价权基本旁落。大豆市场的“教训”历历在目，许多人认为粮食市场的全面放开，也许会重蹈覆辙。
但是据业内人士分析，“ABCD”企业控制中国的大豆定价权实际上并不是仅仅为了获取加工利润这么简单，而是在做一个非常庞大的全球战略布局，中国仅仅是这个布局的一环。
跨国粮商控制了中国的大豆市场后，在世界范围内就形成了原料在国外、加工在中国的布局。
三、四大粮商整合下的国际粮食市场
不管人们愿不愿意相信，“ABCD”四大粮商控制着全世界80%的粮食交易量，“只有他们可以定价”这样的声音不绝于耳，似乎有些不平，但更多的是一种无奈，在国际各个市场都在整合、重组的大环境中，国际粮食市场却走在了前面，四大粮商以绝对的优势占据了国际粮食市场的大部分江山，控制了多国的粮食贸易，并与多国的政府保持着千丝万缕的联系，这样就更加加固了四大粮商的“江湖”地位，似乎没有什么可以阻止他们到处攻城略地。而方式不外乎侵占粮食市场、通过期货控制粮食市场，最危险的是，四大粮商都是一条龙的集团化运作，从种子、化肥等生产环节到建立自己的运输通道等流通环节，掌控了整个链条。也正是因为链条式的发展模式使得四大粮商更容易控制粮价，从中盈利。邦吉毫不犹豫地将自己奇迹般的业绩归功于国际市场的高粮价，尽管也有矿产等投资，但是农业部门始终是邦吉最强的部门。2007年，所有地区业务都出现了增长，在欧洲和南美，谷物开发和油料作物的加工利润增加了；在北美，谷物出口则大幅增加。
四大粮商因经营的侧重点不同，其经营模式也不尽相同，例如在生物燃料领域，向来以注重研发著称的ADM，几乎在生物燃料出现之初就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。而在美国前总统布什提出生物燃料计划后，ADM更是双手支持，而其他粮商则谨慎得多，目前为止，邦吉仅在巴西有一家独资的甘蔗乙醇生产厂。路易达孚也是直到2006年，才开始在美国兴建了第一个年产8000加仑生物柴油的工厂。至于嘉吉，尽管也生产乙醇，但是为有兴趣的投资者提供生物燃料技术和服务的热情，似乎超过了他们自己投资生产的热情。四大粮商的分歧在于对市场未来走向的判断不同。以嘉吉为代表的一方意见认为，粮食市场的涨价并不能有效抑制需求，也不能有效扩大耕地，因此未来不会有很多粮食可被用于生物燃料。另外，生物燃料的未来发展，直接取决于石油的价格，如果石油价格下跌，那么生物燃料将无利可图。
虽然四大粮商手握全球80%以上的农产品贸易，只要这四家愿意心照不宣地向一个方向行动，其影响力毋庸置疑。因此很多人都在担心农产品自由贸易体系将要面临崩溃，因此各国政府纷纷采取行动保护本国的粮食安全，嘉吉投资（中国）有限公司主席兼总裁葛诺仁也曾说过，四大粮商之间存在的是竞争关系，其间并没有类似于欧佩克之类的合作组织，很难形成统一的利益趋势。但是，四大粮商的“能量”依然不容小视，各国的反应也并非毫无根据，这也服从一个方面证明了四大粮商的实力与影响力，在以竞争为前提的国际粮食市场环境下，实力雄厚的四大粮商已很难超越，而它们的下一步动作也将引起各国的密切关注
在中国政府和法律的控制内，合法运行。
世界四大粮商巨头？
即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，业内称之为四大粮商。
人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作"ABCD"四大粮商。这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，美国前国务卿基辛格曾告诫世人:控制了粮食，就控制了人类。
要说四大粮商控制了人类，多少有些玩笑，但是对于粮食的控制却是不争的事实，了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。
嘉吉的简介
总部设在美国明尼苏达州的嘉吉公司是由William Wallace Cargill先生于1865年在艾奥瓦创立的，1868年其将工厂迁至明尼苏达，1875年又将其总部迁至威斯康辛。经过150年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司。
嘉吉在福布斯排行榜上29年来蝉联非上市公司第一，是美国第一大私有资本公司。
目前，嘉吉在中国的业务涵盖农产品供应链、动物营养、动物蛋白、食品配料及应用、能源、运输及金属、金融服务等领域。
农业
为食品和动物营养产品制造商提供谷物、油籽及其它农产品的采购、加工和配给服务。同时，我们也为种植和养殖户提供相关农业产品及服务。
食品
为食品制造商、食品服务公司和零售商提供高质量的食品配料，肉类和家禽产品，以及保健产品配料和配料系统。
工业
还为能源、盐、淀粉和钢铁产品的工业用户服务，并开发和销售以农产品为原料制成的可持续性产品。
金融
我们为全球的农业、食品、金融和能源行业客户提供风险管理和金融解决方案。 百余年来，嘉吉保持其家族企业性质。以高度道德规范为准绳，嘉吉家族际代传承永续经营。嘉吉还始终在财务上给予最坚定的支持--家族成员坚持将公司绝大部分的盈利收入留在公司，由管理层来决策再投资战略，这为嘉吉的可持续发展奠定了坚实的基础。
务实稳健的企业文化，已生根于百年嘉吉的发展步伐之中。无论是一直以来稳健的财务状况，还是对大宗商品风险管理的严格把控，亦或是以最高标准的商业行为准则来经营业务，这些都帮助嘉吉获得业务上的持续成功。
践行企业责任是嘉吉业务成功的基石。嘉吉每到一个国家和地区开展业务，必定先做的一件事情就是在当地践行企业公民责任，并树立良好的企业公民形象。在当地开展业务更是注重长远目标和发展，努力做到和周边社区和谐共处，这为嘉吉在全球六十五个国家赢得了稳步发展的基础。 嘉吉以绝对的诚信，履行其所承担的所有商业义务。1923年，时任嘉吉全球总裁John MacMillan提出“言出必行”的原则，从此成为我们沿袭至今的行为准则。
每位嘉吉员工必须肩负责任，恪守嘉吉指导原则，运用切合指导原则的杰出决判，捍卫嘉吉一以贯之的道德承诺。 我们遵守法律
守法是嘉吉获得良好声誉、制定指导原则的基础。作为在世界范围内开展经营活动的全球性企业，嘉吉有责任遵守适用于我们业务的所有法律。
我们诚信经营
我们以诚信经营为傲。我们积极参与竞争，但坚持公平和道德。我们不收送贿赂或不当礼品，并严格遵守要求在商业活动中公平竞争和诚信经营的法律法规。
我们准确、诚实地记录
准确、诚实的记录，对制定合理的业务决策、保持财务报告的完整性有着十分重要的意义。我们的业务信息，无论表现为何种形式，都必须反映交易的真实性质。
我们履行商业承诺
我们的业务关系建立在互信的基础之上，这是嘉吉的一贯传统。我们通过诚实沟通、重视托付给我们的信息、信守承诺来赢得并保持客户和其他业务伙伴的信任。
我们以尊严和尊重待人
我们依靠我们的人员来实现各项目标。我们提供安全的工作环境，感恩全球团队的独特贡献，帮助那些为嘉吉实现各项目标的人们发挥其个人潜能。
我们保护嘉吉信息、资产和利益
维护嘉吉，人人有责。为了维护嘉吉利益，我们切实保护托付给我们的信息和资产，避免让个人利益影响商业判断。
成为负责任的全球公民
嘉吉业务运营范围广泛，几乎触及社会的方方面面。全球运营要求我们有责任理解并管理自身的影响力。我们在业务运营过程中严格遵守环境和食品安全标准，并分享全球知识和经验，以帮助解决经济和社会问题。 1987年，嘉吉开始在中国探索农产品加工业，也是当时屈指可数的投资该行业的外资企业。经过一定时期的摸索，自1992年起，嘉吉启动了大规模的落地投资。除了先进的制造技术和理念，嘉吉还把全球统一的食品安全标准引入所有生产体系。
这一阶段，嘉吉在中国的近20多个事业部，分别在各自的领域遵循最高标准商业伦理及合规，全球统一的食品安全生产体系，并与客户分享先进理念和创新方案，致力于成为业界认可的首选合作伙伴。
此外，我们在业务开展之初，便与农村社区紧密合作，尽所能帮助农民增收和粮食增产。早在1992年嘉吉就发起了“农民培训”等项目。在严格遵守国家政策规定的原则上，嘉吉利用国际国内两个市场的资源优势，积极为保证粮食稳定、安全、有效的供应贡献力量。 2010年，嘉吉制定了中国2020发展战略，此十年规划的核心议题即是嘉吉如何更好地与中国共成长。
城镇化进程、大宗商品需求日益突出、可支配收入增加以及对食物和蛋白的消费需求增强等因素，皆推动着中国农业和食品业的迅猛发展。嘉吉在中国的业务囊括了谷物油籽价值链、动物营养、动物蛋白、食品配料与应用、特种配料及营养、金融及风险管理、物流以及商业贸易等。 嘉吉百多年来对全球农业和食品领域的远见卓识，与过去40年在中国发展足迹一脉相承，嘉吉中国2020发展愿景深远长足。
嘉吉的核心优势契合了中国农业和食品业的发展需求：
·在大宗商品市场领域，对多元大宗商品贸易业务的把控和全球风险管理方面的丰富经验为业界所称道；
·在禽类加工食品领域，拥有国际先进的全产业链食品安全管理体系；
·在健康营养类和食品配料产品领域，被全球知名食品公司视为质量保证的企业典范；
·在现代畜牧业领域，拥有世界一流的饲料安全生产体系、先进的动物营养技术研发与应用系统和现代化农场管理的国际经验。
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