本篇文章百科互动给大家谈谈小米小金新任董事长资格获批，拥有近20年的财务工作经验，以及小米和小金是什么关系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
财务总监的工作职责
一、财务总监业务职责：
⒈了解在当前销售策略下的市场状况。
⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋负责重要内审活动的组织与实施。
⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
⒏按规定审批从银行提现金的作业。
⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
⒔组织做好保密工作。
⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
⒈组织建设
⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；
⑵、确定下级部门的组织结构；
⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
⑴、进行直接下级岗位的初试；
⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
⑶、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
⒊培训
⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
⒋绩效考评
⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
⒌工作沟通
⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
⒍激励
⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
⒎经费审核与控制
⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
⒏工作报告
⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
⒐表现领导能力
⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
扩展资料：
CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：
⒈要维护社会公众利益
职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。
⒉履约
CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。
参考资料：财务总监-百度百科
小米副总裁10人都是谁
请点击输入图片描述
雷军
创始人、董事长兼CEO
雷军1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件CEO，转任副董事长。2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董事长。
2000年创办了卓越网，2004年出售给亚马逊。同时，雷军作为天使投资人，投资了YY,UC等多家创新型企业。
2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。
请点击输入图片描述
林斌
联合创始人、副董事长
2010年加入小米。
林斌1990年毕业于中山大学，获电子工程学士学位。1992在美国Drexel大学获得计算机科学硕士学位。1995年至2006年历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程院工程总监等职务。 先后参与了包括Windows Vista、IE8等产品的研发工作。2006年底加入谷歌，任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。全权负责谷歌中国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。
请点击输入图片描述
王翔
合伙人、总裁
2015年加入小米，目前负责集团职能平台，并协助CEO负责集团运营。
王翔毕业于北京工业大学，获电子工程学学士学位。在半导体和通信领域拥有20余年的丰富经验，在高通工作13年。他在任职美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁期间，全面负责高通公司在大中华区的业务与运营。加入高通之前，他曾任职于包括摩托罗拉、朗讯/Agere等公司，担任销售和市场营销方面的重要职位。
请点击输入图片描述
洪锋
联合创始人、高级副总裁、小米金融董事长
2010年加入小米，目前担任小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。
洪锋毕业于上海交通大学，取得计算机科学与工程学士学位，后取得美国普渡大学计算机科学硕士。创立小米之前，洪锋在谷歌和Siebel担任了一系列产品和工程主管工作。主导或参与了谷歌音乐、谷歌拼音输入法，谷歌日历、谷歌3D街景等项目。
请点击输入图片描述
刘德
联合创始人、高级副总裁、集团组织部部长、清河大学校长
2010年加入小米，目前负责公司中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。
刘德毕业于北京理工大学，获工业设计学士，机械工程硕士。后取得美国艺术中心学院（Art Center College of Design）工业设计硕士学位。曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。
请点击输入图片描述
王川
联合创始人、高级副总裁、首席战略官
2012年加入小米，目前担任首席战略官。
1993年，王川毕业于北京工业大学计算机专业，随后于1996年创立了雷石科技，并将其发展为中国最大的影音娱乐设备公司。在2010年，王川于北京创立多看科技，并担任CEO一职。
请点击输入图片描述
周受资
合伙人、高级副总裁、国际部总裁
2015年加入小米，目前负责国际部的销售管理工作。
周受资毕业于伦敦大学学院经济系，并持有哈佛商学院MBA学位。2010年加入DST，在DST的5年时间，主导投资了包括小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等中国知名公司。在DST之前，他任职于高盛。
请点击输入图片描述
张峰
合伙人、副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席
2016年加入小米, 目前担任集团参谋长，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。同时兼任集团采购委员会主席，负责整合公司各部门的采购需求，提升采购能力，优化采购流程和效率。
张峰毕业于上海科技大学无线电电子测量专业。张峰从事手机及通讯行业20余年。1993-2012年，担任南京英华达总经理职务。2012年创办江苏紫米电子技术有限公司，并成为小米生态链企业。
请点击输入图片描述
卢伟冰
合伙人、副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理
2019年1月加入小米，现负责中国区的销售管理工作，以及Redmi品牌的打造，产品规划，生产和营销。
卢伟冰毕业于清华大学化学专业，长江商学院EMBA。曾任金立集团总裁，诚壹科技创始人兼CEO。
请点击输入图片描述
马努·贾殷
副总裁、印度区总裁
2014年加入小米，负责小米印度业务。
马努毕业于印度理工学院工程系，并持有印度管理学院 (Indian Institute of Management Calcutta) MBA学位。他此前是印度顶尖电商网站Jabong的联合创始人，曾在麦肯锡工作了五年。
请点击输入图片描述
崔宝秋
副总裁、集团技术委员会主席
2012年6月加入小米，目前担任集团技术委员会主席，负责集团在技术战略、技术合作、技术人才、技术组织、技术文化等方面的推进和强化。
崔宝秋博士本科毕业于武汉大学计算机科学系，拥有美国纽约州立大学石溪分校的计算机博士学位。加入小米之前先后就职于IBM硅谷实验室、雅虎和领英，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据、社交网络等领域的技术研发和管理工作。
请点击输入图片描述
颜克胜
副总裁、集团质量委员会主席、集团组织部副部长、清河大学常务副校长
2010年加入小米，负责集团所有产品和服务的品质管理工作。同时兼任组织部副部长、清河大学常务副校长，负责公司培训工作。
颜克胜毕业于安徽工学院农业机械设计与制造专业。曾在摩托罗拉中国公司担任首席结构工程师，参与了多款世界级产品的研发，拥有20多年通讯产品设计、研发、质量控制工作经验。
请点击输入图片描述
尚进
副总裁、集团组织部副部长、中国区综合管理部总经理
2013年加入小米，现负责中国区的综合管理工作。
尚进毕业于大连理工大学物理系。1999年加盟金山软件，先后在珠海金山、北京金山参与WPS和游戏业务，2002年担任雷军技术助理。2005年离开金山创业，投资或参与创建搜狐畅游、游戏谷、麒麟网、麒麟影业等多家公司。
请点击输入图片描述
何勇
副总裁
2018年加入小米，负责集团公共事务、区域总部管理、区域拓展、行政管理等工作。
何勇是武汉大学博士研究生。此前任湖北省政府驻北京办事处副主任，在政府沟通、公共事务、区域经济、企业服务等方面拥有丰富的管理经验。
请点击输入图片描述
常程
副总裁
2020年1⽉加⼊⼩米，现负责手机产品规划工作。
常程博士本科毕业于北京师范大学数学系，拥有北京航空航天大学工程博士学位。加入小米之前曾任联想集团副总裁。
请点击输入图片描述
高自光
副总裁
2014年2月加入小米，负责中国区新零售业务。
高自光毕业于西安交通大学，计算机科学与技术专业，后又获得清华大学工商管理硕士学位。加入小米之前就职于腾讯10年时间，从最基层工程师做到T4技术专家，参与并负责过 QQ、搜搜、腾讯微博、微视等产品，具有丰富的互联网业务经验。
请点击输入图片描述
杨柘
副总裁、中国区首席营销官（CMO）
2020年6月加入小米，负责中国区市场营销的全面管理工作。
杨柘毕业于首都经济贸易大学商业经济专业，后又获得罗格斯大学EMBA学位。加入小米之前曾先后就职于多个全球500强企业在华总部，包括摩托罗拉，苹果电脑，三星电子，及华为消费者事业部、TCL通讯集团和魅族等本土企业，担任高级管理岗位，具有丰富的国际化市场营销战略视野和规划能力，以及深厚的营销管理理论和实践经验。
请点击输入图片描述
曾学忠
副总裁、手机部总裁
2020年7月加入小米，负责手机产品的研发和生产工作。
曾学忠毕业于清华大学物理系，后获得清华大学EMBA学位。他历任中兴通讯高级副总裁兼中国区总裁、中兴通讯执行副总裁兼中兴终端CEO等职务，还曾担任紫光集团全球执行副总裁，汇芯通信董事长兼总经理等高级管理岗位。作为优秀的管理者和通信行业专家，在企业战略、创新变革等方面有丰富的实践经验。
请点击输入图片描述
彭志斌
副总裁、首席人才官（CHO）
2020年9月加入小米，负责人力资源管理工作。
加入小米之前任碧桂园集团副总裁、人力中心总经理、兰州区域总裁等职位，全面负责碧桂园集团的人力资源管理工作近十年。
本科毕业于合肥工业大学，获工学学士学位；并先后在武汉大学和中欧国际工商管理学院获得MBA和EMBA学位；博士毕业于香港理工大学，获管理学博士学位。
在加入碧桂园之前，曾经服务于中粮地产（集团）、华信惠悦（Watson Wyatt Worldwide)、中兴通讯、中铁四院等大型集团公司，拥有17年人力资源管理经验。
请点击输入图片描述
林世伟
副总裁、首席财务官（CFO）
2020年10月加入小米，负责财务管理工作。
林世伟毕业于牛津大学，获工程硕士学位。加入小米之前曾先后担任瑞信董事总经理和科技、媒体与电信投行部主管，以及摩根士丹利董事总经理，并执行过金山云、小鹏汽车和拼多多等美股IPO项目，以及阿里巴巴、小米、网易等港股IPO项目。拥有二十多年的资本市场实践经验。
王石遭“疯抢”！为什么那么多公司想聘请他当董事长？
王石自2017年正式离开万科以后小米小金新任董事长资格获批，拥有近20年的财务工作经验，不管是上市公司还是私营企业小米小金新任董事长资格获批，拥有近20年的财务工作经验，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。
对于王石遭“疯抢”，是因为王石更像是一个时代的“符号”，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。
一、会做事，王石担得起任何一家公司的董事长！
1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。
1988年，王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！
从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。
可以说，从开始到巅峰，万科都是“作用人”，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。
经常听到一句话“二十一世纪什么最重要？人才最重要”。
所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年“生意经”，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。
二、会用人，王石担得起任何一家公司的董事长！
1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。
如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。但是，真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。
不得不佩服郁亮的执行能力。
王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。
郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。
可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。
就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。
王石的会用人，奠定了万科的成功基础。
三、管理过一家市值4000亿的房企，也 经历了中年挫折， 能够胜任董事长的位置，放心！
对于王石而言，离开万科就是最大的打击，但是其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是“坦然”。
曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。
再加上遇到了“中年挫折”，对于生活更能够看透。
到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。
虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”，但是，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。
总结：王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业“疯抢”王石。
想要知道这个答案，首先得了解王石，王石是万科的创始人，也是一路 把万科带入地产行业，成为地产龙头的男人！
1999年，王石辞去万科总经理的职务。王石说：“我不当万科老总，也相信万科能 健康 地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业小米小金新任董事长资格获批，拥有近20年的财务工作经验；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。”
所以，如今的王石虽然已经离开万科，但是的事迹足以让人瞻仰，那么自然会遭受到“疯抢”！
首先，最值得疯抢的就是王石的“管理方式”
王石在万科的时优先制定的就是管理的策略和方法，并且还制定了三大基本原则！
第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。
第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。
第三个原则：小米小金新任董事长资格获批，拥有近20年的财务工作经验他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。
所以，如果能够“拿下”王石，许多企业就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原则的实质含义！并且通过王石的经验，来帮助自身的企业改进！甚至作为王石这个为人来看，只要是能够聘请他的，那么王石势必会用100%的精力去完成他的事业，这就是王石！！
另一方面，一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系，而王石则是万科管理制度的创始人，也是成功的典范！！
其次，王石的“万科制度”
万科制度的两大特色：第一个特色是规范化，第二个特色是流程优先。
万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，就是万科的特色流程让许许多多复杂的工序变得非常简单，甚至变得有规有矩！具体表现为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。
请到了王石，就无疑是把万科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不仅大大减少了不必要的开始，工序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石其实就是等同于给一个企业注入了万科制度，有种脱胎换骨的感觉！
最后，就是人脉了！
万科的代码是000002，是中国最先一批上市的地产公司，而王石也是万科A的鼻祖，领军人物！所以人脉自然非常广泛，那么请到了王石，无疑就是打通了地产市场的“任督二脉”，许多难搞的项目，难做的事，只要王石出面都会给与三分面子，这就是中国市场的一个“潜规则”！
所以综合来看，“疯抢”王石的背后还是因为王石的自身价值，只不过“夕阳无限好，只是近黄昏。”即使能够抢到王石，是否能够打造第二个“万科A”就非常难说了，因为地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能也已经落幕。不相信王石也不会随随便便就去一家公司或者企业，毕竟现在的王石已经心有余而力不足了，岁月不饶人啊！
⭐ ⭐带你了解更多 财经 和投资背后的真正逻辑。一家之言，欢迎批评指正。
1，还是人脉吧
王石能做起来，和他的人脉还是有点关系的。虽然不能把王石的成功全归于他的人脉，但是没人脉，说不定就是个普通人，这很难说。
王石的父亲和老婆了解下。
王石的第一桶金来自倒卖火车车皮和香港的进出口贸易。能够有这关系，才能做这生意。
2，履历
有些人，有人脉，但也没王石做的好，可见王石还是有足够的能力的。
曾经，在恒大和碧桂园没起来的时候，万科是地产界唯一的标杆。后来，王石退了，才被恒大，碧桂园给超越了。
他仍是万科名誉董事长，去年还出任华大基因、远大集团两家公司的联席董事长，此外还在几个公益、环保组织身兼数职。
王石曾在52岁和59岁时两度登顶珠峰，保持着中国人登顶珠峰的最年长纪录。他也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。
如今，王石还在运作一些项目，比如大运河项目，王石也说，在离开万科之后他做的很多事，是要向那些认为他已“自废武功”的人证明，自己的功夫还没废。
魅力所在，心向往之！
67岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域战场，在离开万科的一年时间里，王石似乎习惯了一种“ 佛系 ”的生活，身上的标签从企业家变成了“深潜”、“皮划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔似乎已经“上瘾”了，很多人认为王石已经推出了商业叱咤风云的霸气。
其实不然，王石终究还是一个耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想闹腾一下，这是人的本性，去年王石成为两家企业的联席董事长，分别是华大基因和远大集团，在此之前，也有很多企业邀请王石做联席董事长，但是王石都婉言谢绝了，最红选择了华大基因和远大集团，是因为这两家企业的董事长与王石是多年的挚友，这叫 盛情难却！
那么为何会有很多公司邀请王石做联席董事长呢？这要从三个方面说起。
1.知名度
中国有句老话，叫做“人的名，树的影”，执掌万科多年的王石，在中国早已经家喻户晓，更别说王石还为某高档手机做代言，再加上与田朴珺的话题，一直是业界讨论的重点，所以，即便王石离开万科，但是知名度没有受到影响。
企业家的高知名度，对企业来说，无疑是添砖加瓦的，这可是免费的广告宣传，我们经常可以在社交网络上看到马云、马化腾、刘强东等人，一个优秀的企业家，无时无刻都在帮企业做免费的宣传和推广，董明珠将格力手机的开机画面设置成自己的头像，经常面对媒体高呼，要提高格力的员工住宿与工资水平。
所以，从以上可以看出，一个企业家的知名度，更有利于企业的品牌推广和曝光。
2.王石的“道、法、术”
大道当然，王石的道就是万科的道，在充满变革的 社会 大环境下，万科完成了蜕变，从一个多元化经营的新兴企业，这就是万科在企业管理中，修炼出来的“道、法、术”。
王石的管理能力非常强，曾经说过，一家优秀的企业，最终都是靠制度和培育一批职业经理人，这样的企业才更有是生命力，王石甚至，一家企业，必须要有自己的制度，才能走得更加长远。
3.正气凛然的王石
记得在2009年，我第一次与王石先生的见面，是在《南方周末》为纪念创刊25周年的活动中，王石参加了其中在上海举办的“中国梦”论坛，这一次会议，媒体给王石贴上了一个非常有趣的标签，叫做“不行贿者”王石。
在得知这件事情之后，王石颇有些哭笑不得，他曾被冠以“企业家”的头衔，也曾被冠以“登山家”的头衔，可还是头一次被冠以“不行贿者”的头衔，在王石看来，这个标签有些荒谬，因为不行贿是一个人最起码的道德和法制要求，怎么变成一个人的突出标志呢？
但不可否认的是，在现今 社会 ，“不行贿”在大多数人的认知里，的确有些匪夷所思，王石无限感慨地分享了自己非常难忘的一件事，那是他有次在云南参加企业家论坛发生的事情。
王石已经记不清自己当时在会议上的发言具体内容了，当时一直令他印象深刻的是，当他在发言中提到万科从来不行贿的时候，当时在场的另外一位嘉宾，也是中国非常有名的企业家站出来，对王石的的不行贿，表示非常钦佩，随后又说不行贿，在中国绝对不是个案，不可能成为一种 社会 现象，不行贿，只会让企业寸步难行。
10年时间过去了，2019年，我们的营商环境大幅提升，不行贿已经成为了主流，而行贿已经变成了“过街老鼠”， 这就是 社会 的变局，与王石的正气凛然
综上所述：
不得不承认，王石在企业的经营管理、制度建设、商业运作能力、以及极其强大的人格魅力，会给一个新的企业带来一些能量，而这些能量，不正是当下中国企业，特别是快速成长型企业所缺的吗？
所以王石不仅是王石，而是中国企业家精神的一个标志！
王石2017年在万科退休之后曾游览于山水之间一段时间，随后便接受了华大基因、远大集团的邀请，再次“出山”担任联席董事长一职，之所以有这么多公司想聘请王石担任要职，个人认为主要有以下几个原因：
一、个人的人格魅力：
1980年，王石通过招聘考试进入广东外经贸委，负责招商引资工资，待了6年后，便到深圳发展，并通过倒卖玉米赚了人生第一桶金300万元，随后开办了深圳现代科教仪器展销中心（即：后来的万科），主要做电器、仪器、服装、手表等进出口生意，1988年通过发行股票募资2800万，开始涉足房地产并更名为万科。
经过三十多年的发展，王石把万科做成了房地产行业的标杆，其个人能力可见一斑，而且私下他也是一个非常有情怀的人，再加上王石自身的影响力和知名度都非常大，有王石为企业站台，本身就是一个活广告，所以，很多公司都愿意请他！
二、深厚的人脉圈：
王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！
王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！
王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！
王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！
很多人扯那么多，不得要领。
所谓的王石能力、经验、个人魅力固然不错，但如果仅考虑这三个要素，和他相同段位的，全国没有一万，也有八千。
那为啥王石遭到疯抢，那是看重王石背后的圈子和资源。
不要小看圈子，圈子能够让你获得某行业的准入门槛！能够给你提供第一手的市场未来趋势信息！能够给你带来广泛的合作机会！
王石如何起家的？
如果王石不是省委书记女婿的身份，可能就很难获得玉米转运的信息；如果不是省委书记女婿的身份，也难以将他的想法实现。这里就引入了下一个要论述的问题：资源。
一个人，无论是天赋卓绝还是惊才艳艳，如果没有相应的资源和平台做基础，可能只是一个会吹牛的妄人罢了，特别是管理、营销、品牌等方面的战略和计策作出后，要靠企业、组织来实现。而不像技术岗，可以单枪匹马，把一个组织的科研水平提供一个大段位。
说了这么多，王石拥有的圈子和资源是什么？
01在做房地产过程中，积累的行政系统资源，而在中国这样的一个政府主导型经济 社会 中，政策对行业、企业的影响是无出其右的。
02以泰山会为核心的商业圈，在这里集中了中国顶尖的投资、高 科技 、互联网、 媒体、电子商务、线下销售渠道等企业，将会给王石就职的企业带来无尽想象的合作机会。
为什么很多公司都在抢王石？理由千万种，但是我只说其中的3种主要原因。
第一、经验和能力
王石从1980年工作到现在，有近40年的工作积累，这期间他经历了很多事情。而他作为万科的创始人，一手把万科从一个小企业带到全国前三的开放商，一年销售额几千亿的的巨无霸。这期间王石肯定积累了很多宝贵的经验，不论是在管理还是在营销上都是绝顶的高手。所以他的管理经验可以为企业带来很大的价值。
第二、人脉
在中国做生意，人脉永远是绕不开的一个重要因素，想要把企业做大没有强大的人脉很难行得通，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工的时候要先要考虑的是应聘人的家庭背景。
至于王石的人脉这个不用多说，他在政、企、娱三界都认识很多人，而且都是大佬级别的，王石的这些人脉都非常优质，他的这些人脉可以给企业带来很多资源，甚至可以攻破很多难题。举一个简单的例子，当年王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，而在80年代倒卖玉米，调用火车非常难， 一般人根本做不到，如果没有过硬的人脉根本就做不到，单从这点就可以看出王石的人脉资源有多牛。
第三、个人品牌
所以王石的的价值非常大，这一点也是为什么王石被大家抢的原因。再说王石担任董事长的年薪估计也不会太高，相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计，这么好的事情，换做哪个企业都想着去抢。
不过我觉得王石也不是随便就去某个企业任职，我估计能请来王石的肯定是一些大企业，或者本身就跟王石关系很好的才能请到这尊大神。
因为物以稀为贵，毕竟能有几个人可以做万科的创始人，把一家企业做成行业的龙头，王石可以，所以王石遭“疯抢”，公司聘请他当董事长就是为了让公司可以成为第二家万科，带领公司走向更高的层次。
王石是个人才，人才是公司的核心。
下面看看王石究竟有什么过人之处。
王石经历
王石的事迹简单说一下，1951年出生的王石，年轻时候经历还是挺多的，做过铁路局、留学过哈佛，还考入了广东省外经委负债招商引资的工作，早前这些打工经历都为他累积了人脉，还有锻炼到自己的能力，正如王石说过“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年轻时候的工作经历给他日后从商成功打下了基础。
在外经委待了6年后，王石出来创业，他的第一桶是靠做饲料中介赚了300万元，随后用这笔钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，这个就是万科的前身。1988年企业更名为“万科”，同年12月开始发行股票，正式发展房地产，随后的20年，万科在王石的带领下，一步一步地成长壮大。
王石经历足以证明他的经验和能力还有人脉，从事过政府工作，从商后开始接触 娱乐 界，这可以表明他在各行各界的人脉资源是丰富的。所以说，不要害怕认识更多的人，人脉会令你更强大。
个人影响力
最直接反映一个人影响力的体现就是这个人的身价，今年年初王石举办了一场“回归未来-感恩时代”的演讲，为他站台的人有钢琴家郎朗、富士康郭台铭、8848手机总裁周佳还有姚明等各行各业的巨星，VIP票价还高达数万元，可见王石的身价是多高，还有个人影响力之大。
最后总结
凭借现在王石的个人影响力，只要担任一家公司的董事长，该间公司的市值肯定会更上一层楼，不过王石年时已高，近期的新闻都是去享乐人生，加上房地产行业热潮可以减下，如果王石想要再创一番事业，定必去找一个新的方向。
正如王石曾经说过，人生当中一定要保持一种自我不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。
以猎头的分析逻辑来看，王石被疯抢的原因无非就是人岗匹配度高，
大家都知道，作为董事长，一个企业的操盘手，需要具备的能力要求是很高的，
那一个董事长需要具备哪些能力呢？
1.以某知名上市地产公司董事长为例
工作职责：
1、全面负责上市公司经营管理和战略发展；
2、确保上市公司良好经营，市值逐年递增；
3、确保上市公司股东承诺和利润的实现；
4、确保上市公司产业坚实，经营 健康 。
任职资格：
1、大型民营企业集团或多元化央企高管背景， 有过产业板块一把手经验 ；
2、熟悉资本市场，参与投资、重组、并购上市运作， 极强的资本运作能力 。
王石的简历
王石毕业于兰州交通大学，是万科企业股份有限公司创始人，远大 科技 集团联席董事长。
中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员，深圳市总商会副会长。
1988年出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；
1991带领万科在深圳交易所上市；
2017年卸任万科董事长并被委任董事会名誉主席；
2018年出任远大 科技 集团联席董事长。
从这些履历可以看出来，王石担任过知名地产公司的一把手，
经历过将一个企业从小带到到的过程，对政策，市场嗅觉灵敏，
而且人脉网庞大，是深圳总商会副会长，身上资源极多，
这种人引入公司，能给公司的发展带来很多好处，所以大家抢着要他。
关于小米小金新任董事长资格获批，拥有近20年的财务工作经验和小米和小金是什么关系的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
