本篇文章百科互动给大家谈谈中国的商务男装是如何衰落的？，以及中国商务男装品牌排行榜前十名对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、商务男装的特点是什么？
- 2、七匹狼、海澜之家等男装品牌的衰老，折射出了哪些问题？
- 3、从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？
- 4、有关利郎商务男装的介绍?
- 5、负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了？
商务男装的特点是什么？
商务休闲男装既具有商务装中国的商务男装是如何衰落的？的功能中国的商务男装是如何衰落的？，又具备休闲装的随意中国的商务男装是如何衰落的？，提供给人们的是更有品位的生活理念和更多的生活选择中国的商务男装是如何衰落的？，介于西装与休闲装之间中国的商务男装是如何衰落的？，适应各种场合的男士。商务休闲男装不仅是一种着装风格，同时也体现了男士的生活态度，也成为越来越多地被消费者所接受的服装类型。相对于正装来说，
它不仅上下班时间均可穿着，大方有亲和力，不像西装那样正统、规矩，而且它随意轻松，多了些许自然的舒适之感，但又可以保持一份端正严谨的感觉，拥有大气之风。
扩展资料
市场经济对中国商务休闲男装产业的影响
原辅料供给成本上涨，劳动力成本大幅提高，资源供给成本明显提高，出口经济政策的调整和人民币升值等影响下，中国商务休闲男装产业为保持平稳发展正在加速调整的步伐。近国际经济形势总体上回暖，但金融危机的影响还将持续，所以，一些服装企业正在努力寻求新的商机。
企业淘汰速度加快，企业间两极分化现象加剧中国市场的进一步开放，促进了男装产业的进一步发展，而在品牌竞争群里，适者生存成为了品牌变异的法则。随着科技的迅猛发展，商务男装间的差异越来越小，同质化现象严重，因此，如何在众多的商务男装品牌中脱颖而出，制造品牌优势就成为企业制胜的有力武器。
参考资料来源：百度百科-商务男装
七匹狼、海澜之家等男装品牌的衰老，折射出了哪些问题？
我觉得这些非常老道的男装品牌的衰老，也说明了社会上的很多市场问题。从我的角度来看，我觉并不是说明它们衣服的价值不好、品质不高，而是说明它们的服装款式甚至是配色等，并不适合现在的大众审美。
这些老道的品牌为何会衰落呢？
其实众所周知，七匹狼、海澜之家的衣服品质还是非常不错的，前几年的销量也是非常高的，受到了很多人的支持以及热爱，然而这几年，很多小众品牌甚至是一些潮流品牌，受到了越来越多人的关注，它们凭借着自己独特的审美以及潮流的造型，在潮流圈受到了很多人的喜爱，也因此名声大噪，从而拉低了这些老道品牌的销量，这也是市场上的正常现象。
是何种因素导致它们彻底没落呢？
我觉得这也是和网络发展息息相关的，因为现在的网络发展速度越来越快，很多品牌选择在网络上进行销售甚至直播，例如一些潮流品牌，它们在一些社交平台上的销量是非常高的，而且即使口碑受到了很多损害，但是它们也依然追求着更好的销量。由此可以看出来，它们前期的宣传工作做得非常好，也做得非常多，才能有如此好的业绩。然而这些老品牌在网络上的宣传力度并不是特别大，这一因素也是制约它们发展的关键因素，而且我觉得它们更加在乎的是自己衣服的品质，而不是销量。
该如何解决这种现象呢？
其实我觉得这一现象是非常难以解决的，因为现在实体店受到了虚拟经济的冲击，很多实体店的发展都大不如前，像海澜之家这种老品牌，它们通常都是以实体店为主的，而且它们的服饰也比较古板、老道，不太适合现在的潮流审美，然而现在一些看起来非常好看、然而品质非常低的衣服，反而受到了越来越多人的喜爱，品质好的衣服由于没有出色的颜值反而受到了冷淡，我觉得这也是正常的市场现象，是很难调控的。
从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？
从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司。我说几个典型的公司。
1、凡客诚品 ：VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类。凡客诚品曾经是中国风头最劲的电子商务公司，红极一时。曾经请黄晓明、李宇春、韩寒等明星代言。后来，雷军曾经参与投资。但是，今天几乎已经没有这家公司了。
2、聚美优品 ：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品曾经因创始人陈欧为自己代言而名声大躁。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2020年4月15日，聚美优品宣布完成私有化，正式从纽交所退市。
3、开心网 ：开心网由北京开心人信息技术有限公司创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。开心网为广大用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交 游戏 在内的丰富易用的社交工具，使其与家人、朋友、同学、同事在轻松互动中保持更加紧密的联系。截至2012年4月底，网站注册用户已突破1.3亿，已发展成为中国领先和较具影响力的实名化社交网站。如今，开心网已经彻底没落了。创始人程炳皓2016年也离开公司。
4、盛大网络： 盛大网络是由陈天桥创办，盛极一时。2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。陈天桥成为中国首富。2011年，盛大网络宣布，通过与母公司合并的协议从纳斯达克市场退市，实行私有化。
成王败寇，谁会记得失败者
针对题主说的从2008年到现在，有哪些盛极一时现在却已经没落的公司？的问题，时间已经过去12年了，对于我们这些平民来说，那会记得那些曾经的失败者，只知道成功者有谁。
透过现象看本质
其实通过盛极一时企业落败的现象来看，本质上还是企业自身发展和能力无法匹配导致。这里面主要是有3个因素，第一个，好创意，没钱维持到盈利。第二、有钱有能力，扩张太快，资金链断裂。第三、发展速度缓慢，资金等不及导致撤资失败。这三点是我目前观察到，那些曾经辉煌的公司最后走向失败的原因。
关键点在于人
无论是好创意、还是好模式都离不开最关键的因素，就是人。这就要求创业者要有足够的远见、魄力、毅力和格局，这样才会让自己的企业，在激烈的市场竞争中活下来，走得更远。很多时候，企业的失败，都可能是因为心机吃了热豆腐、盲目扩张，管理和资金跟不上，导致模式和架构坍塌。
最后总结：
通过对日本企业的观察，我觉得可以提醒后来的创业者，别贪大求全。做事从小事做起，坚持不借贷。这样虽然发展慢，可能一代人只是维持生存，但是坚持下来，你就可能开成百年老店。至于你想开小而老的百年店，还是想开轰动一时的一年店？在于你自己的认知和选择。
这就必须说曾经的共享单车佼佼者ofo小黄车了！
当年的小黄车风头多盛啊！路上清一色的小黄车，各方资本赶着送钱，邀请小鲜肉鹿晗做代言人。为了占据市场，小黄车拼命补贴，狂打价格战，然而资本的钱总有烧光的一天。由于迟迟未能找到盈利点，各方资本陆续撤离退场，小黄车资金链断裂，剩下上亿押金无法退还的一地鸡毛。
现在的ofo，官方微博在2019年8月就已停止更新，名下均无银行存款、车辆、房产等财产可供支付，就连曾经口口声声说一定会退用户押金的戴威都已退出法定代表人，消失在公众的视线之中。
有关利郎商务男装的介绍?
利郎简介 利郎(中国)有限公司中国的商务男装是如何衰落的？，始创于1987年，系由香港利郎服饰有限公司独资创办中国的商务男装是如何衰落的？的外商企业,公司座落在全国著名侨乡闽南金三角腹地的晋江市，公司拥有近3亿元的固定资产,4万多平方米的标准厂房七千多平方米现代化设备的办公楼，30多条国际先进的服装生产流水线，现有连锁专卖店(厅)1000家，以年产400万套的利郎商务男装精品，行销大江南北，年销售额逾5亿元人民币，员工2000人，其中各类开发技术及管理人员近200人，且80%以上具有大专以上文化程度。 98年成为福建首家通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证的服装生产企业，并于2003年顺利地通过中国的商务男装是如何衰落的？了体系转版，获得了中国方圆委质量认证中心颁发的ISO9001中国的商务男装是如何衰落的？：2000国际《质量体系认证证书》。 公司实行网络化管理，引进美国、德国、日本等国家生产的电脑上袖机、开袋机、电脑程控定型机、CAD电脑辅助设计、电脑凤眼机、立式假眼机等先进的服装生产设备，采用世界上较先进的成套西服、西裤生产流水线专用机台。 全新的“商务休闲”男装概念 2000年，利郎在中国第一个提出了“商务休闲男装”概念，树立了自己独特的风格定位，成为商务男装的开创性品牌。利郎以“简约而不简单”为品牌理念，始终遵循“以诚相待，得人心者得市场”的经营宗旨。“利郎”产品分为正统与休闲两大类，一年四季都有自己的产品，并辅之领带、皮带、袜子等相配套的产品，工艺精湛、款式新颖、质量上乘，适合中国消费者的品味。在此基础上，公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求，定位准确，市场切入点快。 此外，公司常年聘请中国著名设计师、中国著名十佳设计师之一、2004年中国设计师金顶奖、最有商业价值奖获得者——计文波先生为首席设计师，其设计的服装在融合了世界时尚与潮流的同时，又表现出21世纪男性的刚阳与优雅，自信与豪迈。 利郎本着“产权股份化、产业专一化、研发简约化、生产联合化、管理信息化、销售多元化”的经营模式，制定“围绕核心、整合资源、创造共赢、快速扩张、打造国际品牌”的战略方针目标，以市场为导向，以名牌为依托，走品牌经营之路，争创同行业“品质、形象、服务”一流的企业。 公司弘扬“诚心、和谐、激情、拼搏”的企业精神，务实拼搏，以质量求生存、以信誉求发展，以管理求效益。公司先后多次被评为“福建省守合同重信用单位”、“全国守合同重信用单位”、“统计诚信单位”、“工商信用良好企业”、“泉 州甲类纳税企业”、“质量管理先进单位”、“创名牌先进单位”，利郎男装连续几次荣获“福建市场品牌占有率第一名” 、“福建十佳畅销品牌”、“福建省名牌产品”、“百项名牌产品”、“全国最受消费者欢迎的十大服装品牌”等称号，利郎 牌西裤和利郎商务休闲服分别于2004年和2005年荣获 “国家质量免检产品”，“利郎”商标已连续2届被认定为“福建 省著名商标”。1998年成为福建省首家通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证的服装生产企业，并于2003年顺 利地通过了体系转版，获得了中国方圆委质量认证中心颁发的ISO9001中国的商务男装是如何衰落的？：2000国际《质量体系认证证书》。 2002年公司聘请著名表演艺术家陈道明先生出任“利郎”品牌代言人，使得公司声誉鹊起，大大加强了“利郎”在中国 市场的销售劲度。现利郎已拥有九大分公司(北京、杭州、长春、郑州、成都、福建、湖南、贵州、新 疆)，1500多家连锁专卖店(厅)。 今天的利郎已在中国的大地上发展壮大，产品渗透到中国的东、西、南、北。无论是过去抑或是现在，还是在遥远 的将来，利郎人将一如既往地秉承服务至上的宗旨，营造一个一起思考、共同成长的空间。
负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了？
提起男装品牌中国的商务男装是如何衰落的？，很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是中国的商务男装是如何衰落的？，国内首家上市的男装企业是七匹狼，巅峰时期，七匹狼市值高达254亿，坐拥4000多家门店，被称为“男装之王”。
在过去的几年里，七匹狼逐渐衰落，股价长期低迷，市值蒸发200多亿，关店2000多家，负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”，为何风光不再？
福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地，早在新中国成立前，泉州人下南洋谋生，率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代，在“三来一补”政策（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下，泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地，其中石狮和晋江两地是典型代表，形成了家家户户做服装的盛况。
与此同时，泉州还创立了一大批服装品牌，成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意，激发了很多人的冒险精神，周少雄就是其中一个。
1990年，周少雄辞掉体制内的铁饭碗，拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业，成立了恒隆制衣公司，因为创业团队有七个人，于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。
在周少雄团队的努力下，七匹狼相继推出多款畅销产品，签约明星代言人，销量节节攀升，门店数量不断增加，成为闽派服饰的代表品牌。
2004年，七匹狼在深交所上市，成为国内首家上市的男装企业。8年后，七匹狼迎来巅峰时刻，年营收超35亿元，比刚上市时翻了13倍，全国门店超4000家，市值高达254亿元。
从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”，七匹狼有何秘诀？
梳理发现，以下几点很关键。
一、产品创新：从小工厂到“ 茄克 之王”
创立之初，七匹狼毫无名气，创始团队也没钱做广告，于是他们决定钻研服装产品。不久后，七匹狼推出了“变色茄克”，这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化，十分酷炫，产品上市后，反响不错。
之后，七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣，经典立领格子茄克，“双面茄克”等产品，这些产品上市后十分畅销，销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军，被称为“ 茄克 之王”。
从现在来看，当时的七匹狼颇有用户思维，夹克棉衣比较厚，洗起来不方便，而且洗多了对衣服也不好，分体茄克棉衣可分开洗，解决了消费者洗衣难的痛点。
总体来看，七匹狼的产品线逻辑分为三步：
第一步：通过 茄克 进军男装市场，利用差异化，打造单品爆品，成为品类代表品牌。
第二步：围绕品牌定位和用户画像，在 茄克 这个品类中，深入洞察用户需求，不断升级迭代 茄克 产品，形成良好的商业循环模式。
第三步：拓展 茄克 服饰之外的服装品类，例如推出袜子、内裤等产品，丰富产品线，扩大市场份额。
2008年之前，属于工厂时代，品牌方将衣服生产出来，然后卖给经销商、代理商等，再由他们卖给顾客，这种模式叫“大批发模式”，行业里都是这样，七匹狼也不例外。
当时，渠道对服装品牌十分重要，而渠道之间的竞争也非常激烈，所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多，型号多，但是每个产品都是 70 分、75 分，其实很难引起渠道的注意的。以服装为例，企业只有推出精致、独特的服装产品，才能赢得渠道方的青睐。
二、营销：事件营销+明星代言+慈善
产品是1，营销是0，有了好产品后，营销也很重要，七匹狼的营销主要分为以下三点：
①事件营销
七匹狼凭借畅销产品，刚刚步入正轨时，被一些小服装厂盯上，这些小服装厂山寨七匹狼，在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装，七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击，这给七匹狼造成了很大的经济损失。
当时，其他合伙人听到这个消息后，都十分愤怒，只有周少雄很平静，他对大家说：“看来，我们的机会来了，是他们给送来的中国的商务男装是如何衰落的？！”
在周少雄的策划下，七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中，周少雄主动联系新闻媒体，召开新闻发布会，表示七匹狼不惜成本，也要将造假者一个个告上法庭。
然而，有人发现，尽管七匹狼胜诉，但其维权成本远远大于得到的赔偿，可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻，说他费了半天劲，做了一个赔本儿的买卖，还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。
但结果是七匹狼名声大振，从一个小品牌一跃而成为知名品牌，销量大增。彼时，公务员的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多块，仍销售火爆，一度供不应求。
周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动，是七匹狼名气大增的关键环节，也是一个经典的事件营销的案例。
②明星代言
2002年，七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人，当时，齐秦凭借歌曲《狼》，红遍大江南北，其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年，皇家马德里足球俱乐部来华，七匹狼是其中国行唯一指定服饰，借助皇马球星的强大影响力，七匹狼再次名气大涨。
此后，国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人，例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星，七匹狼的代言人几乎囊括了半个 娱乐 圈的硬汉明星，其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。
企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人，可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应，塑造了独特的硬汉形象，让其品牌更加深入人心。
③积极做慈善
从2002年开始，七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐赠500万元，用于灾后重建；疫情爆发后，七匹狼虽然经营困难，仍然捐赠500万元现金及物资，支援泉州抗疫一线。据统计，20年来，七匹狼捐赠了近百个慈善项目。
企业做慈善，一方面是企业履行 社会 责任的具体表现，另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度，能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。
从2013年开始，七匹狼的营收增长乏力，2019年有所好转，超过巅峰时期的营收，但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后，七匹狼受到冲击，营收再次下滑，净利润首次出现负增长。
如今，七匹狼市值为40亿元，较巅峰时期市值已蒸发200多亿，外债累计30亿元，昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影响。
一、品牌老化
随着消费升级，消费者审美逐渐多元化，客户群体被分流，而七匹狼依然走“硬汉”路线，品牌形象老化，销量下滑， 茄克 服饰占总营收的比重越来越少，仅剩10%，远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。
七匹狼的衰落，归根结底是在消费者迭代过程中，没有抓住新崛起的年轻用户。
对于七匹狼来说，抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今，它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性，即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老，年轻消费者逐渐成为消费主力，七匹狼面临用户断层的危机，品牌的活力也慢慢降低。在此情况下，七匹狼只能想方设法留住80后，来弥补60后消费者退场的空缺，“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。
实际上，七匹狼早已开始获取年轻用户，2017年，七匹狼斥资2.4亿元收购了著名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权，孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”，试图拉近与年轻消费群体的距离，但反响平平，直到今年才扭亏为盈。
此外，七匹狼还亮相上海时装周，推出设计师联名款，打造国潮风格服饰；与薇娅等头部主播合作直播；与KOL合作，在微博、小红书上进行“种草”营销；和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等，但这一系列动作却收效甚微。
能不能跟上用户变化，是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说，是必须迈出去的一步。
具体来说：品牌年轻化要做到以下几点：
一是产品年轻化。深入年轻用户群体，洞察年轻用户的需求，获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，从而设计产品。
二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装，而是要有活力。重视产品的颜值经济，对年轻消费者来说，颜值即正义。
三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通，首先需要找到年轻人热衷的圈层，了解年轻人喜欢的平台有哪些，然后占领年轻人阵地，融入Z世代的沟通语境。
品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。
二、新老品牌夹击，七匹狼夹缝求生
2010年前后，电商兴起，捧红了一众线上服装品牌，线上购物不断冲击线下实体门店，导致很多线下品牌销量下降，七匹狼也不例外，从2013年开始，七匹狼营收下滑，为了不让业绩继续降低，七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。
不仅如此，七匹狼引以为傲的线下渠道资源，不再是一种优势，反而随着门店租金的上涨，成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店，截至目前，七匹狼线下门店总数为1800多家，不到巅峰时期的一半。
数据显示，截至目前，我国有8.1万余家男装相关企业。其中，2021年新增注册企业近万家，增速达14%。新老品牌夹击之下，七匹狼的日子并不好过。
此外，Zara、HM、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内，不断冲击本土品牌。
在国内外新老男装品牌夹击之下，七匹狼只能夹缝求生，加之疫情反复，国内男装市场的发展也充满了不确定性，让七匹狼的处境雪上加霜。
结语：
用户在时刻发生变化，面对变化的用户、变化的市场，一劳永逸的产品和服务是不行的，一定要推陈出新，唯有此，才能让品牌长青。
七匹狼能否在内忧外患中，找到出路，再创辉煌？让我们拭目以待吧。
参考文章：
商将锦囊：从销售之王到大量的关门歇业，七匹狼是如何从巅峰走向衰败的？
财经 无忌：市净率长期跌破1，昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗
快刀 财经 ：手握40亿资产货币，业绩增长2.5倍，“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的？
打造新国货品牌，不仅能成就一家企业，改变一个行业，还会为中国的经济发展添砖加瓦，谷仓新国货研究院希望能将成功经验分享给更多的企业，帮助更多的企业实现产品升级，做出新国货。
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中国的商务男装是如何衰落的？的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中国商务男装品牌排行榜前十名、中国的商务男装是如何衰落的？的信息别忘了在本站进行查找喔。
